2013年一季度，廣西興業(yè)海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份、區(qū)域2013年工作會議精神，搶占市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額，充分發(fā)揮產(chǎn)能，超額完成產(chǎn)、銷、效各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。一季度水泥、熟料產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的106%和112%；銷售水泥熟料完成計(jì)劃的108%，季度內(nèi)單日水泥、熟料最高銷量突破2萬噸，較去年同期增長35個(gè)百分點(diǎn)；一季度利潤完成率達(dá)189%，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

　　公司定期召開辦公擴(kuò)大會議，讓各部門及時(shí)了解公司近期生產(chǎn)經(jīng)營中的工作重點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題。

召開辦公擴(kuò)大會議，研討生產(chǎn)經(jīng)營策略

　　此外，為鼓舞銷售業(yè)務(wù)員士氣，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)人員走訪重點(diǎn)客戶、調(diào)研市場運(yùn)營情況，為客戶排憂解難，提振客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、保供信心和滿意度，確保淡季銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪重點(diǎn)客戶

　　公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合股份公司下達(dá)的銷量目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織研討2013年銷售策略，制定一季度淡季銷售市場拓展方案。通過分解一季度區(qū)域銷售任務(wù)，將每一位客戶計(jì)劃落實(shí)到相應(yīng)業(yè)務(wù)員，同時(shí)針對落實(shí)分解的銷售任務(wù)，銷售處組織簽訂2013年一季度淡季銷售目標(biāo)責(zé)任書，加大銷售人員銷量掛鉤考核激勵(lì)比重，督促銷售人員努力提升銷量，完成淡季銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　公司以財(cái)務(wù)處牽頭，分三個(gè)階段召開預(yù)算指標(biāo)分解會，推進(jìn)公司三級成本管理體系，通過建立健全分廠、工段、班組三級成本核算及管理模式，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到單機(jī)設(shè)備，進(jìn)一步提高了各級技術(shù)及普通員工的成本管控意識，為后期各成本管理活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

公司級預(yù)算指標(biāo)分解研討會現(xiàn)場

　　做好設(shè)備巡、點(diǎn)檢工作，是提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量的重要保證。為此，公司各專業(yè)積極組織開展設(shè)備巡點(diǎn)檢要點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)等培訓(xùn)，通過理論講解與現(xiàn)場操作的形式相結(jié)合，提高員工的理論水平和實(shí)踐操作技能水平。

理論培訓(xùn)現(xiàn)場

　　公司充分利用設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠回訪、調(diào)試等時(shí)機(jī)，如重慶大唐科技對公司二期配料秤稱重系統(tǒng)進(jìn)行技改、德國克勞迪斯。彼得斯公司篦冷機(jī)調(diào)試專家到公司進(jìn)行技術(shù)交流及現(xiàn)場指導(dǎo)等，主動安排理論學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)會，讓公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)技術(shù)員對各類設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作力度，提高了其對設(shè)備的綜合管控能力，為公司各類設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

專家與專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交流

　　此外，公司通過召開員工座談會，傾聽員工心聲，幫助員工解決工作、生活上遇到的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的主人翁意識，從而激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工在思想上和行動上向公司各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，為順利完成一季度產(chǎn)銷任務(wù)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。