山東山鋁水泥有限公司近年來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。從2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800多萬(wàn)元，2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2700多萬(wàn)元，到2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5324.14萬(wàn)元，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番。公司還響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、發(fā)展綠色建材企業(yè)的號(hào)召，其余熱發(fā)電系統(tǒng)已累計(jì)發(fā)電6019.47萬(wàn)千瓦時(shí)，增加利潤(rùn)2227.2萬(wàn)元。這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字上的飛躍，而是以總經(jīng)理張建業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)的山鋁水泥人開(kāi)展以凝聚生產(chǎn)力量，品質(zhì)成就未來(lái)為核心的“聚力”文化工程的結(jié)果。

　　山鋁水泥一直以“為職工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為使命，靠品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)展高端產(chǎn)品，靠?jī)?nèi)部強(qiáng)化管理打造“精細(xì)水泥”。公司采用精細(xì)管理和流程管理，讓每個(gè)員工樹(shù)立“每人每天做好每一件事”、“重復(fù)檢修就是事故”的理念，按照PDCA的循環(huán)管理模式進(jìn)行落實(shí)和布置，有檢查、有考核、見(jiàn)效果，實(shí)現(xiàn)由檢修為主到維護(hù)管理為主的轉(zhuǎn)變。2010年，山鋁水泥以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，把推進(jìn)“聚力”文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，適時(shí)開(kāi)展對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)感。公司通過(guò)改善員工的生活水平和辦公條件使員工們充分理解和認(rèn)識(shí)到“水泥公司的發(fā)展是員工幸福的源泉”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感。

　　近年來(lái)，眾多新型干法水泥生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，造成山東水泥市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，一些企業(yè)為了搶市場(chǎng)競(jìng)相降價(jià)銷售。這使本來(lái)就很小的水泥產(chǎn)品利潤(rùn)空間一次次被壓縮。山鋁水泥采用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理念，以“行業(yè)聯(lián)誼、競(jìng)和共贏”為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)行業(yè)間互動(dòng)聯(lián)誼，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)、理順關(guān)系、競(jìng)合共贏的效果。水泥企業(yè)面對(duì)面共商發(fā)展，從搶一塊“蛋糕”變?yōu)楣餐龃笠粔K“蛋糕”。山鋁水泥這種全新的發(fā)展方式開(kāi)創(chuàng)了1＋1＞2的合作增效銷售新模式，成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的利器。通過(guò)行業(yè)互動(dòng)，山鋁水泥在同行業(yè)中的威信大大提升，產(chǎn)品覆蓋率也有了較大的提高。2010年以來(lái)，山鋁水泥開(kāi)發(fā)了眾多新客戶，產(chǎn)品應(yīng)用于天津海濱大道、淄博主干公路改造、青臨高速、德大鐵路等重點(diǎn)工程，形成以淄博當(dāng)?shù)貫橹?，青島、濰坊、濱州、濟(jì)南為輔的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢(shì)態(tài)；以重點(diǎn)工程為基礎(chǔ)，長(zhǎng)年用戶為依托的銷售格局，呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的良好局面。

　　2010年，山鋁水泥榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、山東省科學(xué)管理資源節(jié)約型十佳典范企業(yè)稱號(hào)。