一季度，樅陽(yáng)海螺公司5#、6#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)百分之百，均超額完成了季度熟料生產(chǎn)計(jì)劃，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　年初以來(lái)，樅陽(yáng)海螺制造二分廠深入貫徹股份公司、樅陽(yáng)公司年度工作會(huì)議精神，以“細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，抓好基礎(chǔ)管理”為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)安全、工藝、裝備基礎(chǔ)管理。

生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

　　一是統(tǒng)一思想，優(yōu)化操作結(jié)構(gòu)。一季度分廠積極組織機(jī)電、工藝專業(yè)人員及操作員定期召開“四操”研討會(huì)以及專項(xiàng)研討會(huì)，加強(qiáng)日常操作管理，針對(duì)窯、磨系統(tǒng)合理制定操作預(yù)案，并推行了操作員指標(biāo)分解掛靠管理，有力加大了相互之間的協(xié)調(diào)監(jiān)管，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作結(jié)構(gòu)，同時(shí)也極大地增加了操作員之間的集體榮譽(yù)感，降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)保障措施。圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，積極做好各項(xiàng)專業(yè)檢查工作，提高生產(chǎn)組織預(yù)見(jiàn)性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三是提前做好預(yù)檢修策劃工作，利用檢修契機(jī)解決制約窯運(yùn)行瓶頸問(wèn)題，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能。該公司制造二分廠多次組織各專業(yè)技術(shù)人員研討，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行存在瓶頸問(wèn)題，制定詳細(xì)技改方案，利用預(yù)檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行處理解決，優(yōu)化了系統(tǒng)工藝性能，提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　四是強(qiáng)化員工安全教育，嚴(yán)抓安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。該公司高度重視安全網(wǎng)絡(luò)體系作用，明確安全管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層落實(shí)，堅(jiān)持查隱患，促整改；并組織對(duì)四不傷害防護(hù)卡和安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步修訂完善，不僅提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)，更為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。