豐收的喜悅未曾消散，勝利的花蕊已再次綻放。2013年，禮泉海螺以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為核心，以革新技術(shù)、降低成本、增加效益、拓寬市場(chǎng)、樹品牌為著力點(diǎn)，延續(xù)了上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，一季度銷售水泥、熟料同比增長(zhǎng)26.5萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)202%，完成預(yù)算任務(wù)的230%；水泥綜合生產(chǎn)成本、熟料生產(chǎn)成本同比下降均超過30元/噸，創(chuàng)造了禮泉海螺新的歷史突破。

生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　為確保公司階段性任務(wù)和全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成，禮泉海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年終會(huì)議精神和區(qū)域會(huì)議的各項(xiàng)要求，明確公司2013年工作重點(diǎn)。

　　公司研判市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活調(diào)整策略，發(fā)揮產(chǎn)能效益。一是始終堅(jiān)持“突出市場(chǎng)份額，產(chǎn)能充分發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，靈活調(diào)整銷售策略;積極落實(shí)淡季銷售方案，細(xì)化、量化銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)分解到市場(chǎng)、責(zé)任人及客戶，提高銷售人員拓展銷量的積極性;同時(shí)加大產(chǎn)品宣傳力度，設(shè)計(jì)制作企業(yè)宣傳畫冊(cè)發(fā)放給客戶，增強(qiáng)客戶對(duì)海螺的了解，提高企業(yè)知名度;利用銷售淡季時(shí)機(jī)積極開展市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，跟蹤區(qū)域大型工程項(xiàng)目進(jìn)度，掌握第一手資料，為后期市場(chǎng)變化預(yù)判提供了最有力的支撐，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)有市場(chǎng)，并努力尋求市場(chǎng)突破口。

　　在公司班子的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，公司結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季實(shí)際，有計(jì)劃的組織對(duì)窯磨系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，消除各類設(shè)備隱患;同時(shí)建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，一季度共開展3次綜合檢查和15次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備運(yùn)行和工藝質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，增產(chǎn)量、降消耗、提效益。經(jīng)過公司上下勤勞汗水的澆灌，二月份1#窯系統(tǒng)綜合實(shí)力排名提高到了集團(tuán)第8名，2#窯系統(tǒng)提高到了第14名，發(fā)電指標(biāo)提高到了第6名，其中發(fā)電指標(biāo)排序連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)入集團(tuán)前10名。

建設(shè)花園式工廠

　　一季度，公司向區(qū)域輸送各類人才共計(jì)12人，平均用工679人，較去年同期減少32人，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同比提高17.5%。

　　公司積極組織開展文體活動(dòng)、技能比武、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、座談交流等集團(tuán)活動(dòng)，為廣大干部員工溝通交流提供廣闊平臺(tái);積極開展工段班組建設(shè)，發(fā)揮員工智慧，依靠自主建設(shè)公司展廳、班組活動(dòng)園地等欄目，強(qiáng)化員工企業(yè)認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;同時(shí)利用春季植樹時(shí)機(jī)，多次組織公司黨員干部、廣大員工、新進(jìn)學(xué)員參加集體勞動(dòng)，對(duì)廠區(qū)綠化進(jìn)行完善，提高公司環(huán)境質(zhì)量，共創(chuàng)美好家園。