宋志平:我們可以為可持續(xù)做些什么?
宋志平:各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,主持人說我是兩個董事長,確實是。我講講從建材集團角度來看,對可持續(xù)發(fā)展和美麗中國這方面的一些看法和建議。我想談兩點,一個就是談一談“美麗中國”和可持續(xù)發(fā)展。
大家知道“十八大”提出了兩個大的遠(yuǎn)景,一個遠(yuǎn)景就是建成小康社會,經(jīng)濟倍增計劃。大家知道建成小康社會到了2020年,我們差不多每年要在7.2%左右的增長。這個數(shù)字其實也是很有挑戰(zhàn),但是我們過去經(jīng)驗來看,我覺得我們完全可以做到這一點。
第二個遠(yuǎn)景,就是“美麗中國”,把生態(tài)文明加入到社會發(fā)展總目標(biāo)?!懊利愔袊本筒荒敲春唵危@個挑戰(zhàn)我覺得它比建成小康社會的挑戰(zhàn)還要大。所以“十八大”里面其實給我們提出來既要發(fā)展,又要美麗的發(fā)展,實際上是這樣一個遠(yuǎn)景。
大家感覺到最近大面積的霧霾出現(xiàn),這個“美麗中國”一方面在講,一方面覺得我們環(huán)境越來越不美麗。這個之間我們發(fā)展的遠(yuǎn)景,就我們小康社會,我們的數(shù)字和我們的生態(tài)之間其實存在了矛盾。我覺得我們今天這個主題是非常好,就我們大家在一起靜下心來,把這些問題很好梳理,很好的想一想,到底我們應(yīng)該怎么去做一個美麗的發(fā)展。
其實“美麗中國”,如果我們擴展去講,可以講自然環(huán)境的美麗,建設(shè)的美麗,人文美麗等等這些。我想最重要其實還是聚焦在生態(tài)美麗,就是生態(tài)文明。我們能不能有一個青山綠水,我們能不能有這樣一個環(huán)境,這是我們大家現(xiàn)在最關(guān)心的。如果我們連新鮮空氣都不能保證,其實其他的數(shù)字對我們來講沒有太大意義。
講到我們這個國家,其實我們還有很多發(fā)展的題目,不發(fā)展也不行。我們還要有工業(yè)化進程,我們還要有城鎮(zhèn)化進程,我們還要有就業(yè),我們還要有解決我們的貧富差距等等這些問題。這一切都需要發(fā)展,但是我們發(fā)展遇到了三個問題。
一個問題就是我們發(fā)展和資源的矛盾,大家知道我們石油、鐵礦砂都有一半以上是靠進口。如果我們不節(jié)約,我們敞開去用這是不持續(xù)的,全世界都無法供應(yīng)我們。從另一方面來講,我們發(fā)展和環(huán)境之間的矛盾,大家知道二氧化碳排放,我們國家其實是第一位。我想今天這個會議讓我來講,我想可能主持人還有一個想法,因為我們是建材集團的董事長。
大家知道生產(chǎn)建材,一方面我們要建設(shè)“美麗中國”離不開建材,另一方面建材又是高度依賴資源、能源和對環(huán)境負(fù)荷有嚴(yán)重影響這樣一個行業(yè)。我們有90億噸二氧化碳排放,其中水泥業(yè)就占了很大。我們怎么解決這些問題。
第三個,我覺得發(fā)展和過剩之間的矛盾。今天一方面我們要發(fā)展,同時忽然發(fā)現(xiàn)我們迅速進入到中葉中后期階段,絕大多數(shù)制造業(yè)都過剩,我們該怎么辦?所以,講到持續(xù)發(fā)展,我想我們就要面對來解決這些問題??沙掷m(xù)發(fā)展這個概念,其實我們講了好多年,我記得最初的時候,我們聯(lián)合國[微博]有一次召集我們一些企業(yè)家開會,在長城飯店。把這個可持續(xù)發(fā)展說錯了,大家講成企業(yè)的發(fā)展,把可持續(xù)這幾個字沒有全理解。后來我們理解了可持續(xù)發(fā)展,是指的撐得住的發(fā)展,把我們這代人所用和下代人所用還有下下代所用的都能夠考慮進來,一種協(xié)調(diào)發(fā)展。
但是我們那個時候主要用來做時尚,用來做宣傳用。今天可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我們必然的選擇。所以我覺得你統(tǒng)一思想,和統(tǒng)一認(rèn)識而言,當(dāng)我們在北京大街上都戴上口罩時候,我覺得這個認(rèn)識應(yīng)該是統(tǒng)一了,關(guān)鍵在于我們的方法,我們的行動。關(guān)鍵在于我們每一個企業(yè),每一個人,我們該怎么做。所以我非常同意剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)大家講的意見,就是企業(yè)要從自己做起。針對這些矛盾我們該怎么做?
[Page] 第二段話,作為中國建筑材料集團這樣一家公司它做了什么?中國建材是非常特殊的企業(yè),過去10年它一路重組過來,重組了600家企業(yè)。從銷售收入20個億到去年2200個億,成為全球巨大的水泥商品混凝土和新型建材的企業(yè),有多個世界第一。是這樣一個企業(yè)。
中國建材為什么要走這樣一條道路,是和中國建材戰(zhàn)略有關(guān)。中國建材發(fā)展戰(zhàn)略實際上是兩段話,第一段話叫大力推進水泥玻璃這些傳統(tǒng)行業(yè)的節(jié)能減排,這里面沒有說要建立任何一個新型,就是在現(xiàn)有的存量上進行改變。第二個就是大力發(fā)展新型材料,新型房屋,這是要發(fā)展,這是增量,這是中國建材整體戰(zhàn)略思想。
過去這些年中國建材重組了水泥,做了幾件事。第一件事就是淘汰落后。今天水泥廠經(jīng)過大規(guī)模淘汰之后,現(xiàn)在都是非?,F(xiàn)代化水泥廠,幾乎說是無人工廠,這個操作非?,F(xiàn)代化,環(huán)境都是用我的話說,不是工廠中的花園,而是花園中的工廠,就是這一點我們做到了。
第二點,就是在現(xiàn)有裝備上都加上了余熱發(fā)電,投資了50億。節(jié)約了差不多水泥廠用的一半的電源。發(fā)了多少電,能用一半的電是自己發(fā)的,這節(jié)約是天文數(shù)字,是90億度電。
第三點,就是大量利用城市和工業(yè)的固體廢棄物,用了多少?6500萬噸。大家想象這是一個什么樣的數(shù)字,所以中國建材發(fā)展是走了一條節(jié)能減排,環(huán)境友好,可持續(xù)的這樣一條道路。正因為是這樣,所以各地政府都?xì)g迎中國建材去,因為你現(xiàn)在環(huán)境友好了這樣一個企業(yè)。在中國建材的整個管理方針里面,我們是把環(huán)保、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本是這樣排列的。環(huán)境第一,安全第二,質(zhì)量第三,技術(shù)第四,成本第五。就是說首先你不能盲目排放。
所以對我們來講,我們還有三句話,在原材料采用上要循環(huán)經(jīng)濟,盡量用城市的工業(yè)廢棄物。在生產(chǎn)過程中要做到零排放,產(chǎn)品使用要利于健康,要可回收利用,這是我們整個生產(chǎn)管理整個的我們一些方針?;谶@些方針,所以這個企業(yè)一路做過來,不管是環(huán)保方方面面大家都覺得中國建材來了,我們工廠漂亮了。
其實我們中國現(xiàn)在搞城鎮(zhèn)化,我們農(nóng)村其實很落后,我們有300億平方米的房子是不合格的房子。這些統(tǒng)統(tǒng)都要拆掉,但是拆掉我們用什么建設(shè),這又是一個問題。所以中國建材認(rèn)為將用新型建材建設(shè),用新型房屋。中國建材現(xiàn)在只做了16.5億平方米,但是50億平方米可以夠我們?nèi)珖青l(xiāng)來做房子用,我們不用再燒磚。我大學(xué)之后被分配國家建材局,當(dāng)時我們說了廢棄青磚瓦。
現(xiàn)在我想中國建材推動這些新型建材來解決這些問題。講到了房屋,大家知道我們能源浪費,住宅方面,加上生產(chǎn)方面,兩個相加能源浪費,大概是40%以上,占總能源。所以這個節(jié)能化住宅非常重要,現(xiàn)在我們說要提高節(jié)能50%,有的提高到了65%,但這不夠。中國建材的目標(biāo)是要提到90%,現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要提高到90%。
拿一個很簡單的例子來說,玻璃現(xiàn)在我們用的都是普通玻璃,窗戶和門釋放的能源是48%。所以如果我們把這個東西搞清楚,我們可以做零能源房屋,做到90%的話,大家酸算算我們能節(jié)約多少能源。做一個行業(yè),做一個企業(yè),我們可以為可持續(xù)做一些什么?我們是不是要那么多石油再增加量往我們國家運,我們是不是需要那么多鋼鐵,我們需要思考,就是集約化節(jié)約的思考。這些都需要我們企業(yè)家和我們企業(yè)進行行動。
如果我們大家都不做,都說,那我們問題是解決不了。我作為中國建材集團的董事長,我認(rèn)為這是我們集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中最大事情。剛才杜邦講的幾個階段非常好,我們沒有那么長的時間了,我們現(xiàn)在卻要把所有濃縮在一起,既要發(fā)展,又要美麗。我們企業(yè)家也是這樣,我們把這些問題像網(wǎng)絡(luò)計劃一樣,我們把最短路程來解決這些問題。
我想這些我們都能做到,今天中午給三運營商社社長一起談到了可持續(xù)發(fā)展,他給我的建議就是說宋先生速度不重要,最重要是環(huán)境。上一次我也講過,說日本年輕一代很懷念日本的工業(yè)時代,高增長時代,35年以前。但是那個時候東京大街是戴口罩,說日本所有河流都是臭水溝,我聽了他講我心里很難受,因為我們北京大街上也是戴口罩。他們經(jīng)歷了那么多治理,現(xiàn)在東京灣,田水都有魚,非常好。
我想我們不要那么長一個過程,關(guān)鍵是企業(yè)家和大家的行動。謝謝大家!
編輯:周利群
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