山水集團董事長張才奎，是享譽全國的“國企好班長”。在過去的25年里，山水集團從一個年產(chǎn)10萬噸的小廠，發(fā)展到去年年產(chǎn)能達6500萬噸的水泥大集團。作為全國人大代表的他，今年“兩會”上依然是眾人矚目的焦點。

　　“國家拿出更多的錢，用于保障和改善民生，用現(xiàn)在一個時髦的詞來講，就是很‘給力’——認(rèn)識上非常給力，行動上非常給力，政策上非常給力，民生工程投資上非常給力。老百姓心里更亮堂了、更踏實了?！?月5日下午，張才奎在代表團會議發(fā)言時不失山東漢子的豪爽風(fēng)格，他用四個“給力”盛贊溫總理所作的政府工作報告。

　　“溫總理在報告中說，要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系到水泥行業(yè)，我認(rèn)為這句話說得太對了?！睆埐趴f，水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)比規(guī)模更重要，實踐證明，如果結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)模做得越大越麻煩。中國是水泥大國，從1985年開始，連續(xù)25年世界第一。但是在過去，世界水泥10強、100強當(dāng)中從來沒有中國企業(yè)的名字。原因就是結(jié)構(gòu)不合理，落后產(chǎn)能太多，無法得到外界承認(rèn)。2000年，我國新型干法水泥比重只占12%，落后立窯水泥占到88%。針對水泥產(chǎn)業(yè)的“大而不強”，國家采取了一系列措施。經(jīng)過10年努力，去年我國的水泥產(chǎn)量達到18.7億噸，新型干法水泥比重已經(jīng)超過了80%，涌現(xiàn)出了海螺、山水這樣的大集團，在世界水泥業(yè)中贏得了一席之地。

　　“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式不是慢發(fā)展，更不是不發(fā)展，而是要更好、更快地發(fā)展?！睆埐趴f，當(dāng)年，濟南市建材局調(diào)整時，困難重重、阻力很大，說什么的都有。經(jīng)過努力，山水集團交出了一份滿意的答卷，闖出了一條工業(yè)局改革的路子，之后又完成了國企改革，2008年在香港上市。現(xiàn)在的山水集團，企業(yè)遍布全國10省1市，具備了很好的體制、機制優(yōu)勢，未來3年內(nèi)，產(chǎn)能還要翻一番，達到1.3億噸。“轉(zhuǎn)方式”不僅是發(fā)展的必由之路，而且還是一條通向快速發(fā)展的捷徑。

　　與高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)不同，水泥是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一直是國家宏觀調(diào)控的重點。張才奎一直在思考，為什么不能成為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的排頭兵？這些年，山水集團通過兼并重組，關(guān)停落后產(chǎn)能400多萬噸；通過推廣節(jié)能減排技術(shù)，“十一五”期間節(jié)煤100多萬噸；每年消化工業(yè)廢渣1000多萬噸。張才奎說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”的代名詞，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得“不傳統(tǒng)”，做得“很現(xiàn)代”，這就是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

　　今年兩會期間，張才奎提出3條與建材行業(yè)有關(guān)的建議：以“水泥下鄉(xiāng)”為契機，下決心淘汰全部落后產(chǎn)能，把“水泥下鄉(xiāng)”與淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，防止立窯水泥進入“下鄉(xiāng)”范圍，讓老百姓住上質(zhì)量放心的房子；支持大集團推進兼并重組，建議政府對于單個水泥企業(yè)的新建項目，一概不予審批，一個區(qū)域內(nèi)如果已有了大集團，就不要再招商引資，引進其他大集團，防止出現(xiàn)新的惡性競爭；建議國家要加大政策、資金扶持力度，發(fā)展新型建筑材料，政府同時做好消費引導(dǎo)，在農(nóng)村也禁止使用黏土磚，鼓勵城鎮(zhèn)、農(nóng)村使用新型建筑材料。