水泥行業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理一直是我國水泥工業(yè)存在的突出問題，為此，上世紀(jì)90年代中期我國進行了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。海螺水泥是期間卓出成績的典范，其依托上市的契機，通過獨特的擴張戰(zhàn)略實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，成為我國水泥龍頭企業(yè)之一。因此分析總結(jié)其經(jīng)驗和原因?qū)αD做強做大的國有企業(yè)很有啟發(fā)意義。

　　新疆轄區(qū)范圍內(nèi)資源豐富。隨著西部大開發(fā)的逐步深入，新疆在跨越式發(fā)展、城市化的進程中，必將產(chǎn)生大量的基建工程，對固定資產(chǎn)大幅投資將拉動水泥需求。面對得天獨厚的資源優(yōu)勢和難得的機遇，海螺水泥充分利用機會，探尋適合自身的發(fā)展思路進駐新疆市場。海螺水泥以入股青松建化進駐新疆,對青松建化各方面的幫助無疑是巨大的。一則獲得了海螺水泥的資金支持；二則也將從海螺水泥獲得技術(shù)管理上的支持，這無疑增強了青松建化的實力，為青松建化爭雄新疆水泥版圖增強了信心。海螺水泥入股青松建化，表明海螺水泥和青松建化開展深度合作，同時表明海螺水泥自身在新疆不會大規(guī)模開展水泥產(chǎn)能的建設(shè)和并購，而主要通過青松建化。

　　海螺水泥成為真正意義上的全國性水泥企業(yè)，其自身布局在華東、華南、西南和陜西甘肅等地，而且通過持股冀東水泥享受華北和東北地區(qū)的水泥行業(yè)發(fā)展，通過持有同力水泥享受華中地區(qū)的水泥行業(yè)發(fā)展。此次通過持股青松建化，享受水泥行業(yè)在新疆地區(qū)的發(fā)展，基本上已經(jīng)覆蓋全國主要的水泥市場，此舉有利于提升海螺水泥的盈利能力。至此，新疆水泥行業(yè)競爭告一段落，扎堆于天山腳下的天山股份與青松建化完成了2012年度的擴張，但卻也都為2013年的繼續(xù)擴張埋下了伏筆。同時，海螺水泥的涉局也增添了這場天山南北對抗戲碼的看點。商場如戰(zhàn)場，都在全力沖擊對手的大后方。行業(yè)龍頭背后的較量，如同一幕幕精彩的戲劇，婉轉(zhuǎn)曲折。

　　海螺水泥入疆?dāng)U張，讓我們看到了一個實實在在以資本為紐帶、依靠戰(zhàn)略、技術(shù)、資源全方位發(fā)展從而做強做大的成功案例，至少帶給我們?nèi)c啟示：

　　第一，內(nèi)部發(fā)展與外部兼并的關(guān)系。一個成功的企業(yè)往往是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和外部兼并戰(zhàn)略兩種手段結(jié)合運用。誠然，世界上的大企業(yè)沒有一家是完全通過自身積累自然成長起來的，從這一點來說，外部兼并能大大加快企業(yè)發(fā)展速度，海螺水泥也是通過收購兼并入股獲得了市場才成功的。

　　第二，辦企業(yè)要有創(chuàng)新精神。經(jīng)營企業(yè)不是一件易事，因為每個企業(yè)的狀況不同，又經(jīng)常要面對不確定的情況，無書可對，難以照搬，所以辦企業(yè)絕不可因循守舊，束手無策，而要有一種創(chuàng)新精神，一種開拓精神。海螺水泥就是一個榜樣。其他如海螺的產(chǎn)權(quán)改革、制度革新都無不閃耀著創(chuàng)新的思想。

　　第三，低成本的作用不可忽視。低成本擴張戰(zhàn)略不少企業(yè)都實行過，但成功者不多。海螺水泥的擴張成功是由于規(guī)模經(jīng)濟的作用、協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)，但歸根結(jié)底還是通過戰(zhàn)略使水泥的生產(chǎn)成本得以降低，形成競爭比較優(yōu)勢，這才是長久成功的保證。特別是在我國的傳統(tǒng)行業(yè)中競爭激烈、供大于求已是常態(tài)，擁有獨特低成本方法絕對就是最好的核心競爭力。