荻港海螺4、5#窯雙雙創(chuàng)佳績
結合創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進階段的各項主題實踐活動，荻港海螺各支部、各部門緊密團結，將活動落實到基層、到崗位、到工作，在生產經營工作中營造了積極向上、敢爭先進的氛圍，促進公司生產運行管理取得良好成績。截止2011年3月14日，荻港海螺4#窯連續(xù)運轉120天，5#窯連續(xù)運轉128天，雙雙突破歷史最好記錄。目前，兩條生產線運轉穩(wěn)定高效,各項經濟技術指標優(yōu)異，為公司2011年一季度生產經營工作貢獻了力量。
穩(wěn)定高效運行的4、5#生產線
根據國家節(jié)能降耗相關政策的要求，公司始終圍繞 “穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗、高效”的指導思想，從加強設備隱患治理、加強生產精細化管理、加強操作管理等方面入手，狠抓窯磨運行質量，不斷優(yōu)化各項消耗指標，提升運行效益。通過開展各類專業(yè)檢查，積極查找設備隱患，加強跟蹤，及時治理。從完善工段、班組設備點檢制度和設備檔案入手，著重加強對設備隱患點的跟蹤，定時檢查重點設備，規(guī)范填寫隱患設備巡檢記錄表，分廠裝備管理人員不定期組織專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保每臺設備運行受控。
定期開展專業(yè)檢查
從基礎工作做起，注重細節(jié)管理，加強規(guī)范化、標準化管理，不斷提高生產管理精細化。從班組建設抓起，建立規(guī)范的基礎工作流程和標準化的班組管理;重視臺賬、資料、檔案等工作，加強對設備檢修、技術創(chuàng)新等工作的分析總結，形成材料，以供多方面查詢再利用;強化生產組織閉環(huán)管理，注重落實，嚴格考核。
規(guī)范班組建設
加強操作管理，堅持推行“四操一體化”指導思想，強化日常運行跟蹤監(jiān)控和調整，不斷優(yōu)化運行參數(shù)，定期組織工藝檢查，落實跟蹤考核，改變現(xiàn)場跑冒滴漏點多面廣的被動局面，提高窯、磨操作穩(wěn)定性，確保整個生產過程穩(wěn)定受控。重點強化中控操作人員的“快”、“慢”、“勤”的專業(yè)素質：“快”即對參數(shù)異常變化判斷要快，處理突發(fā)事件動作要快;“慢”即窯熱工況正常時操作要“穩(wěn)”，不正常時要“養(yǎng)”;“勤”即勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調整，以這三點為標準，加強對操作人員的技能培訓，確保每一位操作員都能快速準確地解決操作中的各類突發(fā)事件，這成為生產線安全平穩(wěn)連續(xù)運行的關鍵保證。
操作管理 精益求精
成績只代表過去，在堅持做好當前生產運行管理中的各項工作的同時，后期，荻港海螺將圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進階段相關要求，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調動全員積極性，以完成各項生產經營任務為目標，通過開展形式多樣的主題實踐活動，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，為七一先進評比表彰工作奠定良好基礎。
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