在新疆伊犁南崗集團公司，一提起于建禮這個名字可能沒有人不知道的，他心系南崗，一身正氣抓管理，由于工作表現(xiàn)出色，在南崗集團公司連續(xù)多年被公司評為先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號，他所在的單位南崗水泥廠也多次被公司評為雙文明單位，他就是這樣一位敢抓、敢干、敢于承擔責任、敢于大膽管理的廠領導，多次受到上級領導的高度評價，為南崗集團的快速發(fā)展正奉獻著自己的聰明才智，并步入了南崗集團優(yōu)秀管理者的行列。

　　他今年50歲左右，瘦高的個子，穿著比較整潔，一項辦事公正、認真負責、小心謹慎、個性直爽、管理民主，成為集團公司管理的典范。他就是伊犁南崗集團公司南崗水泥廠廠長兼廠黨總支書記、擁有高級工程師職稱的于建禮，他曾經(jīng)兩度擔任該廠廠長，2011年因工作需要，公司調(diào)他到霍爾果斯南崗熱電公司擔任總經(jīng)理，那是一個新單位，他從一個沒管理過電廠的門外漢，一點一點地學，到能熟練地掌握熱電的運行情況，一個新單位一切都要從頭開始，他就帶領熱電公司一幫人、從制定制度、規(guī)章入手，硬是把一個新單位搞得井井有條。2012年組織上又把他調(diào)回到南崗水泥廠工作，他又以飽滿的工作熱情投入到工作之中。

　　回到南崗水泥廠之后，他在苦苦思索，該廠對他來說是十分的熟悉，員工素質好、思想穩(wěn)定，要管好這個廠，他是有信心的。但是該廠生產(chǎn)經(jīng)營20多年來，水泥產(chǎn)量基本上以達到了頂點，而且生產(chǎn)設備大都老化、工藝落后、原材料品質較差、水泥生產(chǎn)成本偏高，該從入何下手，如何去管好這個企業(yè)、如何去挖潛增效、、、、、、。

　　2012年，他根據(jù)集團公司的 “創(chuàng)新經(jīng)營、目標管理、持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，認真落實公司的“管理思想與經(jīng)營理念”。充分發(fā)揮該廠人員穩(wěn)定管理基礎好、水泥品種多、特種水泥贏利空間大的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新管理，開拓進取，把新的思維、新的理念、新的作風投入到各項工作中去。今年他又根據(jù)工作需要與時俱進地修訂了各項制度，尤其是對“月獎考核辦法與工序質量考核制度”的修訂，做到了生產(chǎn)工作目標明確，責任落實到崗位和個人，績效考核準確，獎罰分明，嚴格考核，有效調(diào)動了各部門干部職工的工作積極性，全廠各單位在明確本部門的產(chǎn)量、質量、成本、創(chuàng)新、安全等目標的同時，將生產(chǎn)計劃指標層層分解到班組。一切按計劃執(zhí)行，一切按文件辦，科室車間積極配合嚴密組織、在礦運、銷售部門的支持下，確保了從原燃材料進廠到水泥順利銷售出廠整個生產(chǎn)過程的正常有序進行。

　　為了確保主機設備長期有效正常運行，今年他把設備運轉率作為抓手，分解到生產(chǎn)辦、車間和班組，列入月度考核，要求車間每月定期上報檢修計劃，如果檢修超時，沒有達到規(guī)定檢修質量要求，出現(xiàn)返工重復檢修，均列入考核，把責任落實到各級管理人員身上。該廠的生產(chǎn)設備在全公司這個層面來說是最陳舊最簡陋的，面對全廠的主機設備逐年老化，生產(chǎn)任務又如此繁重的狀況，他帶領全廠干部職工不等不靠，積極想方設法抓好設備管理，不斷進行技術改造，加強設備維護保養(yǎng)，以高度的責任心，確保了設備運轉率達標。2012年該廠主機設備運轉率與其它技術經(jīng)濟指標完成情況均取得了不錯的成績， 1#窯因8月9日停窯，年運轉率仍達到84.72%，3#窯運轉率為91.51%，比計劃提高1.51個百分點， 1#水泥磨年運轉率為59.9%， 3#水泥磨年運轉率為71.33%，比年計劃提高6.33個百分點，臺時產(chǎn)量達標到42.11噸/小時， 比年計劃提高0.11噸/小時。今年到2013年4月18日截止，已生產(chǎn)水泥39008噸，銷售水泥61425.83噸，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。

　　為了保證質量管理工作有效運行，年初他要求由車間質量工藝員、化驗室主任助理及生產(chǎn)辦質管員等人員組成ISO9000廠內(nèi)評審小組。并要求每月對各車間、部門ISO9000質量體系運行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合項立即整改。確保了體系運行的有效性。使一年一度的外部審核順利通過。由于控制手段得力，去年各工序質量控制均取得了較好成績，一年來各項指標均達到了廠控指標，出磨生料合格率氧化鈣達到了67%、氧化鐵達90%，細度合格率達94%；窯的熟料立升重合格率達90%、游離氧化鈣合格率達98%；水泥磨三氧化硫合格率達96%，細度合格率達97%。，實現(xiàn)了廠訂質量目標：“四個100%”、 “三個符合”、“一個95%”、“一個80%”；全年無產(chǎn)品質量事故發(fā)生的目標。由于他組織得力，各車間質量管理小組活動開展的有聲有色，而且年年都有課題發(fā)布，五月份該廠全質辦組織三個課題參加了公司舉辦的第八次QC成果發(fā)布會，動力車間成果發(fā)布榮獲公司、農(nóng)四師三等獎，動力車間的QC課題同時參加了自治區(qū)建材行辦，第二十二次全面質量管理成果發(fā)布會，取得了二等獎。

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。去年該廠積極響應集團公司關于深入開展“五小”創(chuàng)新活動文件精神，并鼓勵各單位積極組織實施開展“五小”活動，在他的領導下，全年共開展了10余個小改小革項目，給該廠節(jié)能降耗、增產(chǎn)達標起到了積極作用，為完成全年生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。具有代表意義的創(chuàng)新項目有6項：1、原料車間NE150板鏈提升機料斗中間加焊￠20支撐圓鋼，有效防止了料斗在使用過程中經(jīng)常擠扁、變形的事故發(fā)生，在今年運行中沒有更換一個料斗；2、3#窯煤粉倉下料安裝震動板技改，解決了冬季生產(chǎn)煤粉濕下料不暢的問題，為窯的煅燒穩(wěn)定創(chuàng)造了很好的條件；3、制成車間滑槽裝車改為升降輸送帶裝車，技改后提高了工作效率、減輕了裝車工勞動強度，還可降低對人的污染成度。4、動力車間利用余熱鍋爐連排廢氣供暖技術改造，不僅節(jié)能環(huán)保，而且創(chuàng)利創(chuàng)收多發(fā)電； 5、辦公網(wǎng)絡改造項目，投資1.3萬元，使全廠三大科室、五大車間辦公室的局域網(wǎng)于5月底全部開通，結束了20多年來車間與科室辦公無網(wǎng)絡聯(lián)結的歷史，從而大大提高了辦公效率節(jié)約了辦公成本；6、制成車間水泥庫頂1#線至3#線增設安裝一條輸送通道，把1#線制成水泥輸入3#線技改。這些工作的順利開展改變了現(xiàn)有生產(chǎn)線存在的缺陷，實現(xiàn)了現(xiàn)有設備充分利用，生產(chǎn)工藝趨于更加合理的目標，經(jīng)濟效益可觀，保守估算年可為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟效益40余萬元。

　　他對下屬要求嚴格、獎罰分明，許多部門制定的文件、上報的材料他都要親自修改、他安排的工作必須干好，否則就要受到處罰。今年為了明確責任，他安排生產(chǎn)辦進一步完善各項規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，在原有的基礎上，針對設備狀況及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的新問題，他修訂補充完善了各項安全規(guī)程，細化了安全獎懲條例，建立健全了安全生產(chǎn)管理各級組織體系。安全生產(chǎn)目標責任制層層落實，廠和車間、車間和班組、班組與個人逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標責任制。在每月安全生產(chǎn)工作中，月初有計劃，每星期有檢查，月末進行總結。對違章作業(yè)人員從嚴考核，嚴查細訪明憂患，責令整改不留情，基本形成了安全生產(chǎn)工作人人肩上有重擔，千斤重擔人人挑的大好局面。既提高了管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高了職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)傷亡事故和重特大事故為零的目標。

　　抓好成本管理是企業(yè)增效的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關鍵環(huán)節(jié)。本著“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油”和“省下一分錢，就增一分利”的成本管理理念，在生產(chǎn)過程中，他要求各科室、車間嚴防跑冒滴漏，能修舊利廢的零配件堅決修復，能替代使用的物品決不采購；廠結合生產(chǎn)實際制定了節(jié)能創(chuàng)新獎勵措施，調(diào)動了廣大職工在生產(chǎn)中進行修舊利廢的主動性和積極性。通過以上成本控制措施的有效實施，一年來成本控制工作成績顯著，基本上將部分原燃材料、運費價格上漲帶來的不利因素消化在了生產(chǎn)過程之中，較好地完成了年初設定的成本控制目標。去年實現(xiàn)利潤2200萬元，比計劃增加607.5萬元。

　　“6S”管理工作一直是這個老廠的驕傲，管理工作上的一個亮點。今年在公司行政部的大力支持下，在深入推行“6S”活動中，該廠“6S”管理工作又取得了可喜的成效。除了進一步繼續(xù)完善推行的現(xiàn)場管理“6S”與安全同步檢查嚴格考核制度外，各車間都積極行動起來，不僅對本車間所有衛(wèi)生區(qū)、辦公室的環(huán)境進行了系統(tǒng)的清理、整頓，而且對生產(chǎn)一線的各臺設備和崗位的工作環(huán)境，均進行了全面的整頓。特別是在去冬今春大修時，為使設備的檢修質量達到“6S”環(huán)保標準，該廠各車間不但制定了各臺設備的檢修質量標準，而且還制定了嚴格的杜絕設備跑、冒、滴、漏標準，并在檢修設備時實行分組負責制和責任追究制，做到每檢修一臺設備必須掛牌，注明檢修設備名稱、時間、責任人。此舉不僅為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，而且還大大減輕了崗位工的勞動強度，使一線工人真正地嘗到了企業(yè)推行“6S”的“甜頭”。

　　一年來，在他的重視下，該廠廣大員工利用工余時間，自力更生，廠區(qū)草坪齊抓共管，植樹200余棵，種花3000多棵，對廠區(qū)和營區(qū)清除垃圾60多車。幾分耕耘、幾分收獲，如今的南崗廠廠區(qū)營區(qū)干凈整潔，草綠花紅，綠樹成蔭。實現(xiàn)了廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，辦公室和工作現(xiàn)場干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔的目標。得到了集團公司的肯定，在去年三季度分析會上獲得了 “6S優(yōu)勝單位”稱號。

　　2012年在他的大力支持下，投資6000余元，廠工會從伊寧市采購回來的18個飲水機、20個電飯煲，送到各車間分發(fā)到崗位值班室，今年4月又為車間配發(fā)飲水機11臺、純凈水桶12個，保證讓上班員工喝上熱開水、吃上熱飯菜。在夏季到來之際，從6月份開始，為了做好防暑降溫，關心與保護員工身心健康，他安排廠工會與行政辦及時購買回葡萄糖、荷香正氣水、分發(fā)到各車間班組，還安排廠食堂每天為員工免費熬綠豆湯，還為員工分發(fā)西瓜2000余公斤，確保了一線員工平安度夏。

　　去年積極配合四師七十三團有關部門認真抓好災后重建工作，并及時將房屋拆遷費近100萬元，發(fā)給了19戶拆遷戶，使19戶居民如期搬遷。在扶貧幫困獻愛心上，該廠一直走在集團公司所屬單位的前頭，每當員工生病住院，他都要親自去或安排工會去進行慰問。職工病故或職工家屬病故， 他都要及時派專人去送花圈和幫助料理后事，組織召開追悼會，送去黨和工會組織對員工的親切關懷。

　　為了更好地抓好2013年的各項工作，他又有了許多新的設想。1、進一步搞好多學科跨領域的學習，與時俱進，擴寬思路緊跟集團公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步伐，帶領廣大干部員工充分利用現(xiàn)有1#線淘汰閑置設備，采用國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝技術，積極開發(fā)市場需要的產(chǎn)品，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻出作為一個老企業(yè)的最大力量。2、狠抓制度落實，強化設備管理，不斷提高管理水平，做好今春的設備檢修工作，確?，F(xiàn)有運行的主機設備完好率，尤其是3#窯要盡量克服窯尾、余熱鍋爐年久失修帶來的不利因素，發(fā)揮我廠人員優(yōu)勢，勤能補拙，力爭達到公司下達的各項控制指標，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務夯實基礎。3、繼續(xù)推行“6S”管理工作，要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)新思路采取切實可行的措施，永做排頭兵。4、繼續(xù)做好資源綜合利用工作與新工藝新技術的吸收消化工作，使企業(yè)利潤最大化。

　　他就是這樣一位優(yōu)秀管理者，一位年富力強、精明睿智、懂行的企業(yè)廠長、書記，他正帶領全廠300多名干部職工為奪取新的更大的勝利而努力奮斗。