會議現(xiàn)場

　　2013年4月22日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會組織召開了會長會，協(xié)會會長徐永模，秘書長孫芹先，副會長周龍山、劉效鋒、王貴福、王玉雷、韓先福、姚燕、邵俊、臧國松、姚元君、史林忠、陳家興、 劉長杰、王肇嘉及其他副會長單位代表參加了此次會長會。

　　會議由徐永模會長主持，每年一屆的會長會也是一場火花碰撞的“頭腦風暴”，徐永模會長對此次會長會提出了討論重點：1、近期一些建工企業(yè)開始發(fā)展混凝土，未來混凝土可能會由兩類企業(yè)來做：一類是水泥企業(yè)，一類是建工企業(yè)，兩類企業(yè)各有優(yōu)勢，我們該如何應對；2、應收款問題是一直困擾混凝土攪拌站的大問題；3、收購混凝土攪拌站后，如何對多個攪拌站有效管理；4、水泥企業(yè)做混凝土需要在技術方面創(chuàng)新，如何創(chuàng)新；5、發(fā)展混凝土還應該往更下游的水泥制品方面延伸，制品方面的技術創(chuàng)新也非常重要。
　　會長們圍繞徐會長提出的思路，分別發(fā)言交流，介紹各自公司的發(fā)展和所在行業(yè)的情況，分享經(jīng)驗，提出問題，互相交流。華潤水泥控股有限公司董事長周龍山介紹華潤發(fā)展混凝土的經(jīng)驗時說到：華潤發(fā)展混凝土的理念是只要有水泥賣到的地方就一定要建攪拌站，做到水泥和混凝土協(xié)同垂直化發(fā)展，2012年華潤混凝土產(chǎn)能達到約3500萬立方米，產(chǎn)量約1500萬立方米，并且對旗下的攪拌站都是100%控股的。華潤對旗下混凝土攪拌站的管理采用“6+1”的標準模式：生產(chǎn)、銷售、財務、實驗室、人力資源、總經(jīng)理加一本標準的管理手冊。走到任何地方都是6個人帶1本書，然后就復制標準化的管理模式。
　　與會的每個會長的發(fā)言都非常精彩，本網(wǎng)將詳細整理后發(fā)表。