11月8至9日，云南水泥建材集團(tuán)召集各中區(qū)和基地的銷售經(jīng)理研討2019年銷售商業(yè)計(jì)劃，提前謀劃明年的銷售工作。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)李傳吉首先作導(dǎo)入發(fā)言。他說，天氣變了，我們要添換衣服，適應(yīng)變化，做銷售也一樣。為做好明年的銷售工作，我們要凝神靜氣，全員參與，謀劃未來，拿出對策，編制好銷售商業(yè)計(jì)劃。圍繞2019年競爭態(tài)勢和主要對手動(dòng)、目前銷售工作中存在的主要問題、銷售策略及主要工作等課題，與會(huì)人員分4個(gè)小組從區(qū)域、渠道、產(chǎn)品、組織、物流、服務(wù)等方面展開分析，每討論完一個(gè)課題，及時(shí)組織匯報(bào)、點(diǎn)評和分享。通過研討，準(zhǔn)確研判形勢，明晰管理舉措和工作思路，培養(yǎng)深度思考與邏輯思維的能力。

　　集團(tuán)總經(jīng)理鄭青宏參加研討，他首先表揚(yáng)了銷售團(tuán)隊(duì)今年所取得的成績，感謝他們?yōu)榧瘓F(tuán)付出的努力，對明年的銷售工作提出了要求。他希望市場部和銷售人員要編制好銷售商業(yè)計(jì)劃，打造“持續(xù)取得優(yōu)質(zhì)訂單”的核心能力，疑聚共識，上下同心，做好銷售工作，促進(jìn)云南水泥又好又快發(fā)展。