300億元的規(guī)模、30億元的利潤，還是100億元的規(guī)模、20億元的利潤？對于任何一家希望規(guī)模與效益兼?zhèn)涞钠髽I(yè)而言，這并不是一個(gè)簡單的選擇。

　　但主管中信重工機(jī)械股份有限公司（以下簡稱中信重工）營銷的副總經(jīng)理俞章法卻沒有任何遲疑地選擇了后者。

　　“2012年在重機(jī)行業(yè)整體清淡經(jīng)營的大勢下，中信重工的表現(xiàn)可謂一枝獨(dú)秀?！?

　　俞章法告訴記者，相對于規(guī)模擴(kuò)張，他更看重的是公司的良性發(fā)展能力。

　　實(shí)際上，從俞章法的描繪梳理中，我們可以清晰地感受到中信重工近年來主動(dòng)求變，適應(yīng)大環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整步伐。

　　加速轉(zhuǎn)型

　　“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)變”有本質(zhì)的不同。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面向未來，它是在對企業(yè)未來發(fā)展的環(huán)境分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，而不是局部的修正與變革。

　　在俞章法看來，不進(jìn)則退，要保證企業(yè)不停注入新鮮活力的因素就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”。而最近召開的2013年中信重工群策群力活動(dòng)，議題依舊是圍繞“轉(zhuǎn)型”展開。

　　中信重工董事長、黨委書記任沁新在大會(huì)上作了題為《中信重工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的發(fā)言，他說隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、高新技術(shù)飛速發(fā)展、國際競爭日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

　　因此中信重工繼“十一五”期間實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”后，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”：即在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；在商業(yè)模式上，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；在外延上，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　從新重機(jī)工程的完成，到天平型價(jià)值模式的提出，中信重工不僅在行動(dòng)上實(shí)踐著改革創(chuàng)新，也在不斷探索企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

　　而對于此次“三大轉(zhuǎn)型”的意義，任沁新給出了簡短的注解：不斷構(gòu)建新的生命曲線，在積極應(yīng)對市場變化中謀求新的跨越和可持續(xù)發(fā)展。

　　確實(shí)，在后金融危機(jī)時(shí)代，世界各國正在進(jìn)行搶占科技制高點(diǎn)的競賽。在一個(gè)以技術(shù)為導(dǎo)向的行業(yè)，裝備制造企業(yè)要參與國內(nèi)外市場競爭，面臨的不僅是經(jīng)營之戰(zhàn)，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力之戰(zhàn)。從這個(gè)意義上說，誰能在科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　此外，我們也可以清楚地感受到，裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會(huì)環(huán)境以及客戶需求也發(fā)生了深刻變化，在整個(gè)工業(yè)流程完整項(xiàng)目中，用戶關(guān)注點(diǎn)不是項(xiàng)目中單個(gè)零部件，而是整體項(xiàng)目功能是否滿足需求。這就要求裝備制造企業(yè)需要完成從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　同樣，如果一個(gè)裝備制造企業(yè)只是在本土上有市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上國際競爭力。裝備制造業(yè)是一個(gè)完全開放的、國際化程度非常高的行業(yè)，要構(gòu)建起企業(yè)的全球范圍的核心競爭力，就必須在國際化方面加快步伐，從本土化邁向國際化。

　　蓄勢待發(fā)

　　從這層意義上說，中信重工“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的提出，既是基于對企業(yè)外部環(huán)境變化與市場發(fā)展需要的深刻認(rèn)識(shí)，更是基于對自身能力的深刻把握。

　　“時(shí)機(jī)已然成熟。”俞章法說，綜合內(nèi)外因素，中信重工已經(jīng)具備挑戰(zhàn)或者實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的潛力。

　　比如在技術(shù)儲(chǔ)備方面，公司構(gòu)建了集工程成套、產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，2012年公司新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到74.3%，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效6.5億元。更為重要的是當(dāng)前中信重工已經(jīng)形成了一支包括外籍專家在內(nèi)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，成為重型裝備制造業(yè)前沿技術(shù)的引領(lǐng)者。

　　同時(shí)在國內(nèi)外市場，中信重工成套項(xiàng)目也取得了一批重大業(yè)績。比如公司總包的河南省首條利用新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)同處置生活垃圾示范工程成功投產(chǎn)；采用EMC合同能源管理運(yùn)行的中國平煤神馬集團(tuán)首山焦化干熄焦余熱發(fā)電項(xiàng)目正式開工建設(shè)；公司自行設(shè)計(jì)、制造并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的澳大利亞SINO鐵礦首條線產(chǎn)出第一批鐵精粉等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中信重工成套總量實(shí)現(xiàn)突破，新增訂貨占比超過50%。

　　而在國際化方面，從過去的產(chǎn)品賣出去占領(lǐng)海外市場；到國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，建立研發(fā)生產(chǎn)基地；再到優(yōu)化整合國際優(yōu)勢資源，我們可以清晰地看到中信重工國際化的堅(jiān)實(shí)步伐。

　　俞章法告訴記者，“接下來一段時(shí)期，中信重工在國際業(yè)務(wù)上應(yīng)該更具競爭力。因?yàn)殡S著國際化的基本完成、一批重大業(yè)績也相繼出現(xiàn)以及通過海外收購?fù)晟屏斯炯夹g(shù)平臺(tái)，會(huì)對開拓國際市場起到事半功倍的效果。”

　　追求更多滿意

　　無論是現(xiàn)在還是過去，企業(yè)對客戶的爭奪永遠(yuǎn)不會(huì)停止。而企業(yè)間的競爭也從低價(jià)策略向注重長期客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移，企業(yè)決策更多考慮的是客戶總價(jià)值擁有量。

　　要成為一家優(yōu)秀的公司，業(yè)績不是惟一要考慮的因素。俞章法認(rèn)為，要讓客戶獲得的價(jià)值增加，除了產(chǎn)品技術(shù)支撐以及質(zhì)量保障外，還有更重要的就是增加客戶對服務(wù)的滿意度。

　　據(jù)悉，目前中信重工已建立起用戶服務(wù)、大客戶服務(wù)、備件服務(wù)三位一體的新型客戶服務(wù)體系。

　　俞章法表示，備件服務(wù)會(huì)是他今年市場營銷服務(wù)工作的一個(gè)重心。因?yàn)樾马?xiàng)目總是有限的，而備件營銷服務(wù)不僅可以解決新項(xiàng)目偶然性的缺陷，還可以更好地對用戶進(jìn)行全生命周期服務(wù)。

　　“以某鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司為例，去年他們大約盈利有50多億元，一天的利潤能達(dá)到1300多萬元，這就意味著，如果機(jī)器停工十天，就會(huì)失去一億元的利潤。毋庸置疑，他們需要更專業(yè)的公司來進(jìn)行系統(tǒng)維修、備件服務(wù)工作。如果讓我們來做，第一步中信重工將把他們的運(yùn)轉(zhuǎn)率提上去，實(shí)現(xiàn)從300到310天的增加；第二步則是把成本降下來，比如備件更換成本、零庫存等。這就是為用戶創(chuàng)造了價(jià)值?！?

　　實(shí)際上，中信重工在備件市場的動(dòng)作已然加速。據(jù)悉自去年8月重鑄鐵業(yè)銷售并入銷售總公司以來，公司已依托成熟的成套項(xiàng)目，強(qiáng)力開拓鉻鉬鋼襯板備件市場。

　　然而這些還不夠，任沁新曾對企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)有過表述，“在制造之前，我們的研發(fā)為客戶提供工業(yè)解決方案；而銷售完后，還要把服務(wù)滲透到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營中去?！?

　　“通過我們的監(jiān)控體系，在客戶還沒有發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題了。未來這個(gè)客戶服務(wù)中心是24小時(shí)的，客戶可以通過我們的服務(wù)系統(tǒng)，隨時(shí)得到服務(wù)。同時(shí)，業(yè)內(nèi)還要建立備件網(wǎng)，使得客戶和客戶之間物流溝通起來，最終使用戶備件資金占用占到最低?！?

　　一直在路上

　　不拒絕變化，因?yàn)榫芙^變化就不能進(jìn)步。中信重工要做的是如何將主動(dòng)求變與公司核心能力及長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。

　　初次來到中信重工的人往往會(huì)有一個(gè)疑惑，即中信重工的核心業(yè)務(wù)板塊到底有哪些？

　　據(jù)悉，目前中信重工形成了水泥、活性石灰、選礦、褐煤提質(zhì)、礦渣鋼渣處理、余熱發(fā)電、球團(tuán)、干熄焦余熱發(fā)電、城市垃圾消納等成套業(yè)務(wù)板塊，客戶群涉及煤炭、礦山、冶金、有色、建材、電力、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。

　　雖然服務(wù)領(lǐng)域不同，但實(shí)際上中信重工提供的許多產(chǎn)品是非常相似的，比如為鋼鐵、水泥、有色金屬等企業(yè)提供破碎和研磨等設(shè)備；而在火電、水電上則是因?yàn)橹行胖毓び袊鴥?nèi)最大的鑄鍛能力，因此也能形成系列產(chǎn)品。

　　而這些產(chǎn)品背后，反映出的則是中信重工適應(yīng)市場需求的主觀能動(dòng)性。任沁新認(rèn)為，爭創(chuàng)企業(yè)競爭新優(yōu)勢，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這些都不可能自然發(fā)生，需要調(diào)整企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式以及資源配置方式等，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程。

　　因?yàn)橹行胖毓ざ嗄陙韴?jiān)持不斷創(chuàng)新，才有了今日公司整體綜合實(shí)力的提升，也才具備了實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)勁內(nèi)力。

　　俞章法也表示，外部市場環(huán)境在不斷變化，客戶需求在變化，競爭對手也在變化，因此優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)因?yàn)檠矍暗膬?yōu)勢而放慢前行的步伐。

　　縱觀過去，有部分裝備制造企業(yè)倒在了自身優(yōu)勢上，就是因?yàn)槿毕莩３＝o人以提醒，而優(yōu)勢卻常常讓人忘乎所以。

　　“而要保證企業(yè)不停注入新鮮活力的因素就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)‘轉(zhuǎn)型’。俞章法說，這么多年了中信重工一直前行在路上”，在不斷的創(chuàng)新中完成轉(zhuǎn)型，但不變的是中信重工創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，挑戰(zhàn)自我的精神。

　　由此，中信重工的未來更值得期待。