貴州沿河西南水泥有限公司（簡稱貴州沿河西南）系貴州天山水泥有限公司成員企業(yè)，地處湘、黔、渝交界的貴州省銅仁市沿河土家族自治縣，2014年12月建成投產1條3200t/d熟料新型干法水泥生產線并配套建設6MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，工廠占地390畝。

2020年以來，在需求收縮、供給沖擊、成本居高、產能過?！八闹亍眽毫χ拢a經營陷入困境，如何實現(xiàn)高質量發(fā)展成為極大的考驗。公司堅持黨建引領，聚焦深化治理效能，探索，形成“黨建+三精管理”黨建工作品牌，從黨建引領經營精益化、組織精健化固根基、管理精細化凝人心等方面不斷為企業(yè)注入動力、凝聚活力，取得顯著成效。先后獲得實用新型專利20項，獲評國家級“綠色工廠”、二級安全標準化企業(yè)、省級“科學技術進步獎”、省級“綠色礦山”、貴州省、銅仁市“工人先鋒號”，銅仁市“和諧企業(yè)”、“模范職工之家”等榮譽。

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黨建引領經營精益化

貴州沿河西南黨支部堅持黨建經營“一本賬”理念，聚焦生產經營中心工作，以提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值為出發(fā)點和落腳點。堅持以黨建促經營，在車間班組設立“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”、“職工創(chuàng)新工作室”、黨員干部聯(lián)系點，做到“關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”，積極樹典型、立標桿。黨組織和黨員在戰(zhàn)勝困難、渡過難關時發(fā)揮關鍵作用，在推動發(fā)展中起“主心骨”、“頂梁柱”作用，帶領職工樹牢感黨恩、聽黨話、跟黨走的信念，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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組織精健化固根基

貴州沿河西南制定人才強企戰(zhàn)略目標，選優(yōu)配強干部隊伍、優(yōu)化人員結構、精簡組織機構，通過做好人才隊伍梯隊建設，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實人力資源基礎。大力建設后備人才隊伍，梳理“三核”人員34人，根據(jù)“三核”人員的性格特征、興趣愛好、學識學歷等制定個人職業(yè)發(fā)展方向，并簽訂師帶徒協(xié)議，加大骨干員工培養(yǎng)力度，增強人才儲備厚度。其中，晉升為高級技師1人，晉升為工程師5名，晉升為技師2名。著力提升人崗適配度，調整優(yōu)化崗位人員，注重培養(yǎng)復合型人才、綜合型人才、全能型人才，做好專崗配置優(yōu)化工作。2023年培養(yǎng)全能型中控操作人員4名，機電綜合型人員6名。落實“三能機制”，細化實施考核評價機制，引導各部門科學優(yōu)化干部隊伍，推動干部隊伍能上能下。通過不懈努力，2023年，生產性勞務費用同比減少78%，行政性勞務費用同比減少100%。

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管理精細化凝人心

創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。貴州沿河西南堅持以管理降本為核心，以費用管控為重點，細化制定《增節(jié)降工作法》，把目標任務詳細分解到崗到人。2023年KPI指標明顯改善，噸熟料維修成本同比下降50%，標煤耗同比下降5%，制造成本相應下降。

自主維修降費用。開展機電人員深度融合，公司維修人員技術和技能水平得到大幅提升。粉磨系統(tǒng)1#循環(huán)斗提料斗更換，C4入窯尾鍋爐風管膨脹節(jié)更換，窯尾魚鱗片更換，立磨2#液壓缸更換，1#、4#液壓缸上關節(jié)軸承更換等均是采用自主維修，且運行質量穩(wěn)定可靠。2023年節(jié)約外委維修費用20萬元以上。

技改項目創(chuàng)效益。通過實施窯頭電收塵技改安裝調試、復合脫硫裝置技改、煙室及分解爐音頻清灰裝置技改、水泥磨選粉機技改，系統(tǒng)運行穩(wěn)定受控，運營成本明顯降低，達到超低排放要求，大幅減少安全隱患和繁重體力勞動。精準管理控費用。供應鏈管理部協(xié)同質檢室分別對周邊30公里、50公里、100公里范圍內材料進行普查，制定低價材料和替代燃料可行性方案，全力降低配料成本和煤碳成本。堅持“一切成本均可降、一切費用皆可控”理念，各部門緊盯預算，做好內控費用管控，培育節(jié)約意識，形成節(jié)約文化。問計員工謀發(fā)展。民生福祉無小事,一枝一葉總關情。通過領導干部與員工面對面交流談心，解決員工所需所盼問題共95項，融洽了干群關系，增進了同事間感情，為提高團隊凝聚力戰(zhàn)斗力發(fā)揮了積極作用。

未來，貴州沿河西南將繼續(xù)積極踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，努力推動企業(yè)邁上高質量發(fā)展新征程。