2011年3月20日上午，在陣陣鞭炮聲中，興業(yè)海螺公司二期5000t/d熟料生產(chǎn)線窯尾預(yù)熱器塔架第一根立柱順利吊裝就位，標(biāo)志著生產(chǎn)線正式進(jìn)入設(shè)備安裝階段。興業(yè)海螺公司、廣冶建設(shè)安裝公司以及中鐵十九局等施工單位負(fù)責(zé)人參加了吊裝儀式。

　　興業(yè)海螺二期5000t/d熟料生產(chǎn)線主體工程自2010年10月8日開(kāi)工以來(lái)，集團(tuán)和水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)多次率相關(guān)部室人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案。興業(yè)海螺充分依托集團(tuán)和區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，按照既定的目標(biāo)制定了各工程子項(xiàng)土建及安裝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。為確保二期熟料生產(chǎn)線土建、設(shè)備安裝工程進(jìn)度的全面受控，興業(yè)海螺公司緊緊圍繞交安節(jié)點(diǎn)時(shí)間來(lái)控制施工進(jìn)度，組織監(jiān)理公司、中鐵十九局、中建八局以及廣冶建設(shè)安裝公司對(duì)施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃反復(fù)進(jìn)行梳理研討落實(shí)，對(duì)每天的施工量進(jìn)行細(xì)化實(shí)施。同時(shí)安排工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)輪班監(jiān)控，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保了二期熟料線工程按時(shí)進(jìn)入設(shè)備安裝階段，為二期熟料線按時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　自相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)后，公司多次組織召開(kāi)土建、安裝施工研討會(huì)，一方面督促現(xiàn)場(chǎng)施工組織，另一方面積極協(xié)調(diào)好土建及安裝單位交叉施工，為二期窯尾塔架順利吊裝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，公司突出業(yè)主的主導(dǎo)作用，按照“五位一體”工程管理模式運(yùn)作，加強(qiáng)與部室的信息溝通。同時(shí)，通過(guò)定期召開(kāi)周例會(huì)、月例會(huì)，倒排各子項(xiàng)工期，安排監(jiān)理公司牽頭組織對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及安全管理進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核等，確保了土建施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和兌現(xiàn)率。