“五一勞動(dòng)節(jié)”前夕，寧國(guó)水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又傳捷報(bào)，三條窯4月份均實(shí)現(xiàn)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率；其中，一線日產(chǎn)4000噸“功勛窯”連續(xù)兩個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，截止到5月2日，一線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)運(yùn)行67天。

　　該廠一是強(qiáng)化配料管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各原燃材料庫(kù)堆取料情況、配料站系統(tǒng)及窯磨運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視，及時(shí)將相關(guān)信息記錄在石灰石堆場(chǎng)示意圖和原煤堆取示意圖上，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)煤料對(duì)口管理，每次換煤前，擬訂換煤預(yù)案，發(fā)給中控窯操作員和質(zhì)量調(diào)度執(zhí)行，增強(qiáng)了配料的預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性，減小配料波動(dòng)。

　　二是堅(jiān)持分析和總結(jié)。中控操作員扎實(shí)做好物料波動(dòng)及中控操作參數(shù)異常變化的分析研討工作，確保磨機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為窯系統(tǒng)運(yùn)行和穩(wěn)定配料創(chuàng)造條件。利用交接班會(huì)、周分析例會(huì)和“四操”研討會(huì)等統(tǒng)一操作員操作思想，加強(qiáng)對(duì)中控操作員隊(duì)伍的管理。通過(guò)加強(qiáng)操作員隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。堅(jiān)持以窯為中心，落實(shí)“四操一體”的操作思想，通過(guò)對(duì)工藝運(yùn)行的分析和總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，保證工作質(zhì)量。

　　三是推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行高效。堅(jiān)持設(shè)備管理的三個(gè)到位：檢查到位、維護(hù)到位，維修到位，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行周期。做好雨季和高溫季節(jié)設(shè)備管理，尤其是回轉(zhuǎn)窯托輪的運(yùn)行管理，確保在線設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。狠抓設(shè)備缺陷管理，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成，提高設(shè)備的綜合利用效率，增強(qiáng)設(shè)備安全性，全面提升工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。