水泥價格大幅下降，人工成本大幅上升，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，今年前4個月，江西省建材集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)水泥卻出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭，商砼利潤翻番，高科技建筑材料加氣混凝土砌塊生產(chǎn)勢頭良好，具有自保溫功能的新型墻體材料項目即將上馬，萬年青商貿(mào)城項目如期啟動……這些利好消息并非偶然，而是主業(yè)持之以恒抓對標(biāo)管理、依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的結(jié)果。

　　江西省建材集團(tuán)公司擁有上市公司江西萬年青水泥股份有限公司，年產(chǎn)水泥約2000萬噸。水泥行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，1噸水泥售價才二三百元錢，企業(yè)要做大，不容易。“我們可能一時成不了大山，但可以做成精致的盆景。我們追求卓越，努力打造‘百億公司、百年企業(yè)’。”省建材集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理劉明壽說，既要把水泥做精致，也要跳出水泥，做好多元化經(jīng)營的文章。

　　早在2006年，江西省建材集團(tuán)公司就正確研判形勢，對水泥生產(chǎn)與銷售進(jìn)行對標(biāo)管理。開始制定每噸水泥降低30元成本目標(biāo)時，職工心中沒底，但隨著目標(biāo)的實現(xiàn)，職工從對標(biāo)中嘗到甜頭，認(rèn)識到只要轉(zhuǎn)變觀念，壓縮成本還有很大空間。2007年，公司把對標(biāo)管理作為二次創(chuàng)業(yè)的切入點，將對標(biāo)管理細(xì)化量化并貫穿始終。至去年底，12條生產(chǎn)線中有10條生產(chǎn)線窯可靠性系數(shù)達(dá)到0.9以上，處于行業(yè)中上水平，水泥工序電耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。今年首季，在水泥售價降幅在60元以上的不利形勢下，水泥噸生產(chǎn)成本(剔除煤價下降因素)卻降低了近40元，企業(yè)市場競爭力和控制力明顯增強。

　　做精致水泥主業(yè)的同時，圍繞主業(yè)開展多元化經(jīng)營，加快發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。在商砼、新型墻體材料及商貿(mào)城開發(fā)等領(lǐng)域取得新突破。今年首季商砼銷量實現(xiàn)翻番，產(chǎn)能發(fā)揮方面處于行業(yè)較好水平。與此同時，研發(fā)出在生產(chǎn)、建筑施工及使用環(huán)節(jié)都能充分節(jié)能降耗的加氣混凝土砌塊，建成了省第一條年產(chǎn)15萬立方米的生產(chǎn)線;另一種新型墻體建筑材料“自保溫磚”，年內(nèi)可望投產(chǎn)，萬年青商貿(mào)城項目正在有序推進(jìn)。