4月份，重慶海螺產品銷售完成月度計劃的104.38%，余熱發(fā)電完成月度計劃的120.92%，利潤完成月度計劃的176.75%，為完成全年各項目標任務打下了堅實的基礎。

重慶海螺生產線穩(wěn)定運行

　　按照“突出市場份額，產能有效發(fā)揮” 的指導思想，重慶海螺以優(yōu)化水泥銷售結構為目的，經過研討制定了二季度銷售激勵措施，充分調動了全體銷售人員的積極性。銷售處負責人帶領業(yè)務人員，加大市場跑動力度，鞏固并提升水路市場的渠道控制力，穩(wěn)定了市場份額，鞏固了銷售渠道。銷售處、質控處聯合走訪區(qū)域內重點客戶，精心做好產品售后服務，提高了客戶滿意度，維護了良好客情關系，提升了產品銷量，確保了產能的充分發(fā)揮。

　　該公司在生產經營過程中，始終堅持以安全生產為前提。公司結合實際，在四月份組織開展了雨霧天氣生產組織、爆破作業(yè)突遇雷雨天氣、氨水泄露等應急預案演練，并召開了爆破總結會，進一步強化了各崗位人員的安全責任意識，保障了公司的安全生產。

礦山作業(yè)安全有序

　　公司狠抓生產組織，強化現場管理，不斷優(yōu)化生產工藝。各生產專業(yè)組充分發(fā)揮生產組織指導作用，定期召開專業(yè)會議，研討解決制約生產組織的瓶頸環(huán)節(jié)，并通過開展分廠技術能手評選、中層管理骨干一人一課培訓等活動形式，調動員工積極性，提高整體技能水平。各分廠切實發(fā)揮生產組織核心作用，在對照月度任務目標，狠抓各類生產會議要求的同時，積極組織學習兄弟公司好的經驗做法，緊緊圍繞“降本增效，提產優(yōu)質”的思路，持續(xù)開展“修、配、改”活動，穩(wěn)定生產運行，提升各項經濟技術指標，向技術改造要效益。4月份，公司石灰石臺產1537噸/小時，砂巖臺產260噸/小時;1#窯已連續(xù)運行100天，2#窯連續(xù)運行56天，實現了兩條窯100%運轉。

認真做好設備巡檢，保障生產穩(wěn)定