4月份，重慶海螺產(chǎn)品銷售完成月度計劃的104.38%，余熱發(fā)電完成月度計劃的120.92%，利潤完成月度計劃的176.75%，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

重慶海螺生產(chǎn)線穩(wěn)定運行

　　按照“突出市場份額，產(chǎn)能有效發(fā)揮” 的指導(dǎo)思想，重慶海螺以優(yōu)化水泥銷售結(jié)構(gòu)為目的，經(jīng)過研討制定了二季度銷售激勵措施，充分調(diào)動了全體銷售人員的積極性。銷售處負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員，加大市場跑動力度，鞏固并提升水路市場的渠道控制力，穩(wěn)定了市場份額，鞏固了銷售渠道。銷售處、質(zhì)控處聯(lián)合走訪區(qū)域內(nèi)重點客戶，精心做好產(chǎn)品售后服務(wù)，提高了客戶滿意度，維護(hù)了良好客情關(guān)系，提升了產(chǎn)品銷量，確保了產(chǎn)能的充分發(fā)揮。

　　該公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，始終堅持以安全生產(chǎn)為前提。公司結(jié)合實際，在四月份組織開展了雨霧天氣生產(chǎn)組織、爆破作業(yè)突遇雷雨天氣、氨水泄露等應(yīng)急預(yù)案演練，并召開了爆破總結(jié)會，進(jìn)一步強化了各崗位人員的安全責(zé)任意識，保障了公司的安全生產(chǎn)。

礦山作業(yè)安全有序

　　公司狠抓生產(chǎn)組織，強化現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。各生產(chǎn)專業(yè)組充分發(fā)揮生產(chǎn)組織指導(dǎo)作用，定期召開專業(yè)會議，研討解決制約生產(chǎn)組織的瓶頸環(huán)節(jié)，并通過開展分廠技術(shù)能手評選、中層管理骨干一人一課培訓(xùn)等活動形式，調(diào)動員工積極性，提高整體技能水平。各分廠切實發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，在對照月度任務(wù)目標(biāo)，狠抓各類生產(chǎn)會議要求的同時，積極組織學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗做法，緊緊圍繞“降本增效，提產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的思路，持續(xù)開展“修、配、改”活動，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向技術(shù)改造要效益。4月份，公司石灰石臺產(chǎn)1537噸/小時，砂巖臺產(chǎn)260噸/小時;1#窯已連續(xù)運行100天，2#窯連續(xù)運行56天，實現(xiàn)了兩條窯100%運轉(zhuǎn)。

認(rèn)真做好設(shè)備巡檢，保障生產(chǎn)穩(wěn)定