自2004年全面貫徹“深耕華南”策略以來，臺泥成績斐然，產(chǎn)能連年突破。截至目前，臺泥在大陸市場已突破6000萬噸，進一步鞏固了水泥行業(yè)領(lǐng)導者的地位。

不僅如此。臺泥一直秉承著“堅持質(zhì)量、一以貫之”的理念，在生產(chǎn)高質(zhì)量水泥的同時，還在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境資源、提升競爭力、實現(xiàn)資源最大化利用、降低單位能耗量、減少廢棄物排放。“環(huán)保是責任，不是成本”一直都是臺泥的環(huán)保責任觀。

在進入大陸市場近十年，臺泥依然將未來的增長定位在華南和西南市場。日前，臺泥集團董事長辜成允與媒體記者分享了臺泥獨特的經(jīng)營理念，以及十年初衷不改、難能可貴的堅持。

深耕華南 進軍西南的發(fā)展之路

臺泥在華南基本上是以大規(guī)模、集中方式建設水泥生產(chǎn)基地。經(jīng)濟發(fā)達的廣東是臺泥華南戰(zhàn)略的最先切入點。2006年年初，臺泥在廣東英德生產(chǎn)基地一線、二線的投產(chǎn)標志著臺泥華南戰(zhàn)略啟動；三線、四線也分別于2007年年底和2008年年初投產(chǎn)。在2008年中旬到年底的半年中，臺泥在廣西貴港相繼重磅投產(chǎn)了4條6000t/d生產(chǎn)線，實現(xiàn)了兩廣區(qū)域間的聯(lián)動。而新興的福建市場也是臺泥的青睞之地，但受福建省本地的封閉特性影響，臺泥選擇了“曲線”路徑。2007年福建福州粉磨站二期工程竣工，產(chǎn)能擴大至225萬噸，并于2007年10月全盤收購臺灣嘉新水泥中國（即江蘇句容）的已投產(chǎn)的6700t/d一線和正在建設的6000t/d二線，通過江海聯(lián)運，與福州粉磨站相得益彰，為進一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

臺泥進入大陸市場后，一直緊守“深耕華南”的戰(zhàn)略。2009年，臺泥以38億港元正式并購昌興國際后，進一步加強在華南和西南市場的布局。臺泥的擴張戰(zhàn)略也由深耕華南，轉(zhuǎn)向了“華南+西南”的模式。并購昌興國際后，臺泥水泥業(yè)務版圖遍及臺灣、廣東、廣西、福建、江蘇、云南、貴州、重慶、四川、遼寧等地區(qū)。臺泥在大陸的旗艦工廠位于廣東英德，并于安徽朱家橋、福建福州、廣西柳州等地投資或設立粉磨站，合計產(chǎn)能于去年年底已超過6000萬噸，并計劃在2016年產(chǎn)能突破1億噸。此外，臺泥在臺灣桃園設有研發(fā)中心，為產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的創(chuàng)新發(fā)展不斷投注心力。臺泥另在臺灣設有24座混凝土攪拌站。

目前臺泥已成為全球主要外銷廠商之一，其高品質(zhì)在國際間富享盛譽，獲得包括歐盟、法國NF、美國加州洛杉磯市政府水泥認證在內(nèi)的多項證書。

臺泥秉承“環(huán)保是責任，不是成本”的理念，并陸續(xù)涉足發(fā)電、廢棄物處理等事業(yè)，成為一個立足“水泥、發(fā)電、環(huán)保”的真正環(huán)保企業(yè)，并積極投入二氧化碳相關(guān)課題的研究，以履行企業(yè)公民的社會責任。

臺泥董事長辜成允表示：“我們覺得從華南出發(fā)進入西南是一個非常自然的延伸，也是鞏固華南外圍市場的一個重要戰(zhàn)略。臺泥在整體發(fā)展的時候，對風險的管控是非常重要的，因為華南的經(jīng)濟景氣與否與國際及沿海經(jīng)濟景氣程度息息相關(guān)，而西南整個經(jīng)濟發(fā)展的脈動是以大陸本身西部內(nèi)需及國家西部政策為主流。作為一個全方位的水泥企業(yè)，我們不能在國際景氣好的時候就大賺，國際景氣差時就不賺錢，所以我們選擇以平衡的方式從華南向西南延伸。”

對于未來的發(fā)展，辜成允表示：“在8年~10年之后，水泥產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)一個很大的調(diào)整，市場總量可能會削減1/3~1/2，此時產(chǎn)能過剩的問題就會給整個產(chǎn)業(yè)最大的壓力。原因是8年~10年后，城鎮(zhèn)化還是在持續(xù)，但是基礎(chǔ)建設已經(jīng)差不多了?！?

環(huán)保與企業(yè)發(fā)展同等重要

在水泥業(yè)務不斷擴張的同時，臺泥也非常注重環(huán)保方面的投入，臺泥在臺灣擁有專業(yè)的垃圾處理公司，能夠處理臺灣1/5的生活垃圾，可謂是環(huán)保行業(yè)的先行者。臺泥以新式、科學生產(chǎn)工藝，使礦渣廢料得到再利用，水泥窯爐高溫可以處理包括電子工業(yè)廢棄物在內(nèi)的所有有害垃圾，從而達到零排放，將水泥產(chǎn)業(yè)變成綠色產(chǎn)業(yè)。

“環(huán)保是責任，不是成本”是辜成允在水泥峰會上多次提到的一句話，也是臺泥的環(huán)保理念。辜成允說：“我個人認為，現(xiàn)在大陸的水泥企業(yè)不管是環(huán)保還是節(jié)能減排，大家做了大量的工作，但仍處于被動。臺泥與大陸水泥同業(yè)最不一樣的地方，是我們主動去接受它，我們真的愿意做?！肮汲稍时硎荆箨懙乃嗥髽I(yè)如果能夠?qū)@利的一部分拿來做環(huán)保，那力量是非常大的?！?

2001年~2010年，臺泥協(xié)助臺灣處理電子業(yè)產(chǎn)出廢溶劑11萬噸，處理氟化鈣污泥13萬噸，每噸水泥處理其他廢棄物100千克~300千克。臺泥一方面為社會解決公害，一方面也可以把廢溶劑等當作替代燃料，降低生產(chǎn)成本。

臺泥擁有先進的協(xié)同處理觀念與實際操作經(jīng)驗，將之與水泥廠融合在一起，讓生活垃圾的處理和水泥生產(chǎn)變成一個更緊密的結(jié)合，這已經(jīng)是臺泥非常明確的方向，并且臺泥針對水泥廠處理生活垃圾的技術(shù)及可行性已經(jīng)有了大量論證，也對投資成本和效益進行了比較全面的分析，未來將會在華南與西南大力推廣。

致力城鎮(zhèn)化建設 構(gòu)筑美麗中國夢

2013年4月12日，臺泥盛邀華南區(qū)域合作商出席臺泥2013銷售渠道大會暨“遍地開花”計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演啟動儀式，這是臺泥涉足大陸市場以來又一次率同業(yè)之先，制定品牌營銷戰(zhàn)略，試水行銷推廣模式。當天，臺泥還隆重揭幕了袋裝品牌水泥新包裝，昭示將以嶄新的品牌形象、一以貫之的品質(zhì)，攜手合作伙伴服務更多消費者，助力廣東省城鎮(zhèn)化建設，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

為加速實現(xiàn)“2016年達到1億噸總產(chǎn)能”的宏愿，臺泥制定“遍地開花”計劃，以全新的合作銷售模式深化品牌形象，深入更多區(qū)域市場，提高袋裝水泥銷售量。與此同時，臺泥積極響應十八大美麗中國夢、生態(tài)文明目標及廣東省“十二五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，通過“遍地開花”計劃筑夢新型城鎮(zhèn)化，建設生態(tài)美麗家園。

辜成允說：“臺泥進入大陸市場十年來銷量增長迅速，期間不僅得到了包括各級政府部門及行業(yè)機構(gòu)的鼎力支持，也凝聚了所有合作伙伴長久以來對臺泥品質(zhì)和服務的信任。臺泥將繼續(xù)以‘深耕華南’戰(zhàn)略為立足之本，結(jié)合此次‘遍地開花’計劃的執(zhí)行，進一步深入華南鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以全新的袋裝品牌水泥服務消費者，始終秉持‘堅持品質(zhì)、一以貫之’的企業(yè)精神及‘環(huán)保是責任、不是成本’的經(jīng)營理念，一如既往地貫徹對客戶的品質(zhì)與服務的承諾，共同致力發(fā)展廣東省新型城鎮(zhèn)化建設，共建生態(tài)文明美麗家園?！?