“天下大事，必做于細(xì)。我們要全方位開展‘對標(biāo)、學(xué)習(xí)、提升年’活動，在發(fā)現(xiàn)問題階段精細(xì)對標(biāo)，在解決問題提升階段精細(xì)管理；對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先品牌，為‘詠寧’品牌建設(shè)開創(chuàng)新的篇章?！边@是冀中能源股份水泥廠廠長時玉良針對公司開展的“對標(biāo)、學(xué)習(xí)、提升年”活動提出的具體要求。

　　冀中能源股份水泥廠是冀中能源集團(tuán)旗下非煤重點(diǎn)企業(yè)，擁有2條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，產(chǎn)能位居全國第78位。為提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，該廠把今年確定為“對標(biāo)、學(xué)習(xí)、提升年”，選定標(biāo)桿，對外通過對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，不斷尋求提升“詠寧”品牌、發(fā)展“詠寧”品牌的途徑和方法；對內(nèi)切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理，有效提高能源綜合利用效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。根據(jù)水泥工藝核心內(nèi)容“三磨一燒”的特點(diǎn)，該廠在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝改造，僅水泥助磨劑技術(shù)應(yīng)用一項，就在降低水泥熟料摻加量的同時使水泥磨臺時產(chǎn)量提高了10%，水泥成本每噸降低了2.45元；輥壓機(jī)的使用使得粉磨系統(tǒng)節(jié)電30%以上。為提高水泥磨臺時產(chǎn)量，該廠選擇了同樣性質(zhì)的海南華盛水泥廠進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，將臺時產(chǎn)量由現(xiàn)在的150噸左右提高到180噸左右。純低溫余熱發(fā)電噸熟料發(fā)電量在現(xiàn)在的28千瓦時的基礎(chǔ)上提高到35千瓦時以上。

　　據(jù)該廠黨委書記韓獻(xiàn)軍介紹，對標(biāo)活動就是和行業(yè)標(biāo)桿品牌不斷進(jìn)行比、學(xué)、趕、超，通過對標(biāo)找出差距，學(xué)習(xí)精髓，站在“巨人肩膀”上實(shí)現(xiàn)競爭性學(xué)習(xí)，將差距轉(zhuǎn)化成后發(fā)優(yōu)勢，制定適合企業(yè)自身品牌建設(shè)的最佳戰(zhàn)略，不斷提升“詠寧”品牌的市場影響力，致力打造低碳企業(yè)，致力實(shí)現(xiàn)“五個零”目標(biāo)，即生產(chǎn)過程“零”污染，生產(chǎn)現(xiàn)場“零”臟亂，廢氣排放“零”超標(biāo)，生產(chǎn)污水“零”排放和能源消耗“零”浪費(fèi)，努力打造中國生態(tài)水泥知名品牌。

　　據(jù)悉，該廠將根據(jù)員工在圍繞品牌建設(shè)、研發(fā)設(shè)計、工藝改造、節(jié)能減排、經(jīng)營管理、黨建管理等活動內(nèi)容中的表現(xiàn)，每季選評若干名“對標(biāo)之星”，并給予一定獎勵。該廠通過深入開展“對標(biāo)、學(xué)習(xí)、提升年”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全廠干部職工的責(zé)任感、危機(jī)感，引導(dǎo)全廠上下自覺向先進(jìn)看齊，主動與高手比拼，進(jìn)一步激發(fā)了全廠謀求跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。