經(jīng)濟史學家認為，大國崛起的背后都有微觀層次上公司的力量在起作用，公司的力量主要有二，一是規(guī)模，二是創(chuàng)新。行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展亦如是。在中國建材行業(yè)這個既關(guān)系國計民生又充分競爭、高度市場化的基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域里，中國建材堪當這樣的公司。——題記

　　大而不強、發(fā)展失衡、創(chuàng)新乏力，建材行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整風起云涌；

　　資本運作、聯(lián)合重組、“央企市營”，中國建材合心合力利劍出鞘。

　　21世紀前5年的中國建材行業(yè)競爭充分、規(guī)模壯大、繁榮發(fā)展，水泥、玻璃產(chǎn)能占據(jù)全球50%以上的份額，但這些產(chǎn)能是通過幾千家企業(yè)完成的，企業(yè)過于分散、集中度低、技術(shù)水平不高。作為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，中國建材業(yè)飽受“大而不強”的困擾。中國建材行業(yè)新一輪起航必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，而“兩高一?！保ǜ叨纫蕾囐Y源、高耗能和產(chǎn)能過剩）的建材行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主要著眼點在哪里？如何走一條由大變強、靠新出強的道路？6年前，剛剛成立的中國建材股份有限公司就面臨著這樣一個難題。

　　2005年，通過一系列債務和業(yè)務重組，中國建材集團擺脫了債務纏身的局面，輕裝上陣，明確了從新型建材向“大建材”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略定位。新設(shè)立的中國建材股份有限公司（簡稱中國建材）就承擔著實施這個戰(zhàn)略的重任。

　　中國的建材市場70%是水泥，而水泥又是國家建設(shè)的重要物資，作為一家央企，如果不進入水泥業(yè)務，等于沒有進入建材的核心領(lǐng)域，也就無法成為主流的建材企業(yè)，這是當時中國建材高層的一致看法。而行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模足夠大且?guī)捉柡?、生產(chǎn)過度分散、在激烈的競爭中缺少有市場領(lǐng)導力的大型企業(yè)的現(xiàn)狀，要求致力于成為行業(yè)領(lǐng)導者的中國建材必須改變傳統(tǒng)的新建模式，另辟蹊徑。

　　不審勢即寬嚴皆誤。作為一家央企，中國建材要在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中成為中堅力量，就必須創(chuàng)新戰(zhàn)略和成長方式，通過聯(lián)合重組增加集中度，提高資源的配置效率，提升企業(yè)的競爭力。中國建材選擇了推動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，走一條存量優(yōu)化的發(fā)展道路。

　　2006年3月23日，香港聯(lián)合交易所，成立僅1年的中國建材股份有限公司在聯(lián)交所主板成功上市。在面對眾多國際投資者的上市路演推介會上，中國建材董事局主席宋志平斬釘截鐵地說：“中國建材要演繹一個穩(wěn)健經(jīng)營的故事，一個業(yè)績優(yōu)良的故事，一個行業(yè)整合的故事，一個快速成長的故事。”

　　斗轉(zhuǎn)星移、日新月異。上市5年間，中國建材收入、歸屬于母公司凈利潤、總資產(chǎn)復合增長率均超過55%。中國建材水泥產(chǎn)能達到2.0億噸，增長16倍；石膏板產(chǎn)能達到10億平方米，增長3倍；玻璃纖維產(chǎn)能達到100萬噸，增長5倍；風電葉片產(chǎn)能從零增長到1.5萬片，碳纖維實現(xiàn)了全國產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)；工程服務收入增長了4倍。中國建材已成為中國最大水泥生產(chǎn)商，亞洲最大石膏板生產(chǎn)商，中國最大風電葉片制造商，全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商，中國重要的建材工程服務提供商。

　　中國建材追求的不僅僅是企業(yè)自身在激烈競爭中的快速發(fā)展，更為令人稱道的是以推動行業(yè)健康發(fā)展為己任，致力于提升行業(yè)整體價值。中國建材所引領(lǐng)的行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整使我國建材行業(yè)市場格局和發(fā)展進程出現(xiàn)了深刻變革，行業(yè)發(fā)展要從重產(chǎn)能、產(chǎn)量向重效益、價值轉(zhuǎn)變的理念已成為越來越多企業(yè)和企業(yè)家的共識。

　　在中國建材香港上市5周年之際，讓我們共同聆聽中國建材傾情譜寫的一曲雄渾壯麗的交響樂章。

　　做大規(guī)模

　　戰(zhàn)略指導下的大手筆聯(lián)合重組

　　徐州，中國歷史文化名城，全國重要的交通和鐵路樞紐，能源基地和工業(yè)基地。

　　2001年3月，中國建材旗下最早的水泥企業(yè)——中聯(lián)水泥控股重組江蘇巨龍水泥集團有限公司后，成為徐州地區(qū)的龍頭老大。2006年年初，徐州海螺日產(chǎn)1萬噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)水泥400萬噸。一時間，兩雄對峙。

　　為了避免雙方在同一市場的惡性競爭，中國建材掌門人宋志平與海螺水泥掌門人郭文叁“握手和談”，重組徐州海螺。2006年7月1日，聯(lián)合重組徐州海螺完美收官。這得益于兩家大企業(yè)高層的理性與成熟，開創(chuàng)了國內(nèi)大企業(yè)聯(lián)合重組的新篇。中國建材憑借資本運營積蓄的能量完成大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，亦以此真正在建材行業(yè)內(nèi)升華、放大。

　　之后，中國建材在淮海經(jīng)濟區(qū)及周邊先后聯(lián)合重組泰山水泥、德州大壩水泥、港源水泥、河南淅川、山東金魯城、內(nèi)蒙古烏蘭水泥等眾多水泥企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模達到6500萬噸，成為區(qū)域內(nèi)的大型企業(yè)集團。

　　在搶占淮海經(jīng)濟區(qū)市場主導地位的同時，中國建材又于東南經(jīng)濟區(qū)以迅雷不及掩耳之勢大規(guī)模聯(lián)合重組，其勢難擋。

　　2006年，率先在全國完成技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浙江省水泥工業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，產(chǎn)能嚴重過剩，企業(yè)高度分散，眾多水泥企業(yè)在無序競爭與過度競爭的泥潭中難以生存，浙江也成為全國水泥價格的洼地，全行業(yè)虧損。

　　在別人看來浙江水泥產(chǎn)業(yè)是個沼澤，在中國建材看來這是一個巨大的機會，且稍縱即逝。宋志平率領(lǐng)團隊與中國水泥協(xié)會會長雷前治等專家，幾下江南，調(diào)研論證。

　　2007年3月，受宋志平之邀，尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、虎山水泥董事長張劍星、三獅集團董事長姚季鑫四大浙江水泥業(yè)巨頭齊聚杭州汪莊。中國建材致力于行業(yè)發(fā)展和互讓共贏重組理念、模式和文化，管理層的坦誠與尊重，使他們毅然決定，站到中國建材旗下。

　　頭雁先飛，群雁齊追。此后，江西萬年青水泥、湖南韶峰水泥等地方龍頭水泥公司也先后與中國建材合作。

　　2007年9月26日，廣受業(yè)內(nèi)外關(guān)注的南方水泥在上海正式成立。之后的短短3年多時間，南方水泥在環(huán)太湖、浙中南、滬、湘、贛、桂、閩等區(qū)域內(nèi)聯(lián)合重組150家企業(yè)，產(chǎn)能超過1.25億噸，成為東南經(jīng)濟區(qū)最具影響力的大型水泥集團。

　　能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。南方水泥的成立，開創(chuàng)了中國企業(yè)聯(lián)合重組的新模式。無論是在中國還是全球水泥行業(yè)，不同尋常的“中國建材速度”都是一個難以復制的奇跡。

　　中國建材在對淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)進行水泥產(chǎn)業(yè)布局的同時，把北方版圖作為水泥戰(zhàn)略的下一個目標區(qū)域。

　　2009年3月23日，在香港上市3周年之際，中國建材宣布成立北方水泥。而今，北方水泥已重組遼源金剛、佳木斯鴻基等10余家企業(yè)，年產(chǎn)能超過1000萬噸。

　　北方水泥的成立，帶動了我國東北水泥行業(yè)的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，也基本完成了中國建材水泥業(yè)務的版圖規(guī)劃。[Page]

　　大膽創(chuàng)新

　　管理整合取得實效

　　在中國建材看來，創(chuàng)新不僅是技術(shù)，更是體制和模式。

　　聯(lián)合重組能否成功，關(guān)鍵是能不能實現(xiàn)規(guī)模效應。中國建材又亮出了一大法寶——管理整合。

　　中國建材重組的企業(yè)有國企、民企，還有混合所有制企業(yè)。為推進重組，更為了重組后融合與管理，中國建材創(chuàng)新體制機制，大膽實施“央企市營”。其核心內(nèi)容，一是多元化的股份制，二是規(guī)范的治理，三是職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　多元化的股份制是以“七三”為原則，中國建材收購70%,給被重組企業(yè)所有者留30%，讓他們帶槍參加革命，大家一塊干。職業(yè)經(jīng)理人制度與此異曲同工。張劍星希望繼續(xù)做水泥，選擇了加入中國建材。目前他依然是虎山集團董事長，同時也成為南方水泥的執(zhí)行副總裁。中國建材聯(lián)合重組的企業(yè)，約80％為民營企業(yè)，其中又有約80％的企業(yè)家像張劍星一樣，選擇繼續(xù)擔任原企業(yè)的管理者，成為職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)自己的事業(yè)夢想。

　　中國建材在管理整合中一方面抓文化融合，將其獨創(chuàng)的以“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”為核心價值觀的企業(yè)文化通過管理整合現(xiàn)場會、管理培訓等多種形式有效植入到被重組企業(yè)，得到了廣泛認同；另一方面創(chuàng)新管理，全面實施“三五”管理模式，推動企業(yè)經(jīng)營理念由“量本利（VCP）”向“價本利（PCP）”轉(zhuǎn)變，通過一體化管理，實現(xiàn)市場營銷、采購、財務、技術(shù)、投資決策集中管理，節(jié)約各項成本，搶占區(qū)域市場占有率，構(gòu)建核心利潤區(qū)。

　　在整合中，中國建材以對標為主要方法，從中國建材總部到業(yè)務板塊，到區(qū)域公司，再到基層企業(yè)，均建立了對標制，月月對標，按季滾動，逐步優(yōu)化。中國建材大力開展內(nèi)部協(xié)同、外部競合，推動區(qū)域內(nèi)的水泥價格恢復到了相對合理的水平，促進了行業(yè)價值的合理回歸。第一季度是建材行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，往往在這個階段水泥價格處于全年的低谷。而今年1月，中國建材所屬的淮海和東南區(qū)域內(nèi)水泥價格仍然保持在較高的合理價位，并實現(xiàn)了良好盈利，這在歷史上是從未有過的現(xiàn)象。行業(yè)專家、證券市場分析師多認為，出現(xiàn)這樣的局面，是因為中國建材通過區(qū)域重組與整合，促進市場健康和科學發(fā)展的理念得到了業(yè)界的廣泛認同，推動了區(qū)域內(nèi)建材行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在中國建材管理層看來，這也是源于中國建材的發(fā)展遵循了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合行業(yè)發(fā)展邏輯。

　　中國建材推動的聯(lián)合重組與管理整合也得到了國資委、國家發(fā)改委、工信部及地方政府和行業(yè)協(xié)會的大力支持和高度肯定。

　　對很多人而言，中國建材聯(lián)合重組與管理整合的成功不僅僅只是我國大型建材央企的成功，它還為全球的企業(yè)重組提供了良好的借鑒。今年年初，南方水泥聯(lián)合重組與管理整合的成功經(jīng)驗被評為國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被哈佛商學院列為管理案例。

　　一脈相承

　　業(yè)務板塊并駕齊驅(qū)

　　中國建材的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組、管理整合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)多贏共贏的成長史。中國建材遵循發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，成為推動建材行業(yè)聯(lián)合重組的中堅力量。

　　聯(lián)合重組不僅僅出現(xiàn)在水泥板塊，中國建材旗下的北新建材、中國復材、中國玻纖、中國建材工程、中建材投資等每一個業(yè)務板塊都是經(jīng)由同樣的發(fā)展道路，在各自的領(lǐng)域內(nèi)做大做強成為市場經(jīng)濟健康力量的引領(lǐng)者。

　　北新建材與山東泰和強強聯(lián)手，一舉成為“石膏板大王”，之后優(yōu)勢互補，合力推動全國產(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模已穩(wěn)居亞洲第一；

　　中國復材收購德國第二大風電葉片商NOI公司，成為中國風電葉片的領(lǐng)導者；聯(lián)合重組設(shè)立中復神鷹碳纖維有限公司，成為中國最大碳纖維生產(chǎn)商；

　　中國玻纖借力資本市場，引進戰(zhàn)略投資，助推“巨石”變“巨人”，高端產(chǎn)品驚艷市場，放眼全球有序擴張；

　　中國建材工程聯(lián)合重組上海新建重型機械有限公司、新疆建材設(shè)計研究院，全面向“集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化、國際化”轉(zhuǎn)型；

　　中建材投資銳意創(chuàng)新，發(fā)展物流貿(mào)易、投資業(yè)務、住宅產(chǎn)業(yè)化配套業(yè)務，致力于打造具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的國際化企業(yè)。

　　單獨去看，中國建材旗下每個板塊公司都是行業(yè)龍頭，在各自業(yè)務領(lǐng)域起著舉足輕重的作用。而在中國建材這個大旗下，大家一脈相承，合心合力，相得益彰，共同傳承踐行和優(yōu)化著中國建材獨特的發(fā)展理念，成為我國建材行業(yè)一道優(yōu)美的風景線。

　　“三新”戰(zhàn)略

　　助推科學發(fā)展

　　中國建材管理層認為，中國建材的發(fā)展經(jīng)歷了3個重要節(jié)點，一是中國建材在香港成功上市，奠定了快速發(fā)展的基礎(chǔ)；二是開展大規(guī)模水泥聯(lián)合重組，建立起中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥等頗具規(guī)模的專業(yè)公司，形成了在水泥領(lǐng)域的主導地位；三是大力推進“三新產(chǎn)業(yè)”，在創(chuàng)新能力和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上邁出了堅實步伐。

　　中國建材大力推進的“三新產(chǎn)業(yè)”即新型建材、新型房屋和新能源材料。在這方面，中國建材走了一條聯(lián)合重組、集成創(chuàng)新的道路。

　　幾年前，當中國建材的石膏板規(guī)模還只有4500萬平方米的時候，就雄心勃勃地提出了10億平方米的戰(zhàn)略目標。或許，在那個時候有很多人會覺得這個目標遙不可及，殊不知，中國建材正是一個有理想、也敢于去實現(xiàn)理想的公司。憑著對中國新型建材尤其是石膏板產(chǎn)業(yè)的專業(yè)與敏感嗅覺，中國建材旗下的A股上市公司北新建材加速聯(lián)合重組和新線建設(shè)、完善全國布局，用2年時間將石膏板規(guī)模做到了中國第一，又用了3年時間做到了亞洲第一、世界第三，于2010年實現(xiàn)了全國10億平方米石膏板業(yè)務規(guī)模的戰(zhàn)略目標。

　　中國建材上市之初，旗下的中國復材的主導產(chǎn)品只有傳統(tǒng)的玻璃鋼管罐等，盈利能力不高。上市不久，中國建材管理層敏銳地認識到中國風電事業(yè)的來臨，大膽推動中國復材進入了風電葉片產(chǎn)業(yè)。我國最早研究風力發(fā)電葉片的是上海，最早付諸實施的是新疆。當中國建材選擇進入的時候，并不是自己盲目去研究，而是通過收購歐洲第二大風電設(shè)備廠商德國NOI公司，建立海外研發(fā)基地，由他們做模具和設(shè)計，向大功率兆瓦級葉片進軍，100多位洋人科研專家頃刻之間成為自己的員工。中國復材將核心技術(shù)引入國內(nèi)與生產(chǎn)制造結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，先后成功研發(fā)出1.5~5兆瓦風電葉片，并在短短3年時間內(nèi)建設(shè)了連云港、沈陽、酒泉、包頭、新疆哈密及德國北豪森6個風電葉片基地，創(chuàng)造了令人稱道的發(fā)展速度，成為中國最大、全球前三名的風電葉片供應商。目前，5兆瓦的風電葉片成功下線實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　碳纖維是21世紀最具誘惑力的高性能新型纖維材料，在國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)中具有重要意義和不可替代的作用，但碳纖維生產(chǎn)技術(shù)一直被美國和日本壟斷。2007年10月，中國復材通過重組組建了中復神鷹碳纖維有限公司，2008年12月，中復神鷹打破國際技術(shù)壁壘，年產(chǎn)1000噸碳纖維生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，首次在國內(nèi)實現(xiàn)碳纖維量產(chǎn)。目前，中復神鷹T300以上碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)能力（原絲及碳絲）達5000噸，成為全國最大供應商，工藝、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品實現(xiàn)了真正意義的國產(chǎn)化；6K×T800原絲已形成批量生產(chǎn)，碳化后產(chǎn)品強度達5.0GPa；國內(nèi)目前處于試驗室水平的T700干噴濕紡核心技術(shù)已有重大突破。

　　中國建材新型房屋業(yè)務，在國家新農(nóng)村建設(shè)和建材下鄉(xiāng)等政策帶來的機遇下加快推進，并在北京、內(nèi)蒙古等省、區(qū)、市開展試點推廣。

　　此外，中國建材堅持集成創(chuàng)新，占據(jù)行業(yè)發(fā)展制高點，水泥萬噸生產(chǎn)線工藝技術(shù)、核電與高鐵等特種水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，以及石膏板制造技術(shù)與成套裝備、兆瓦級大型風電葉片設(shè)計與制造、T700與T800碳纖維制造技術(shù)與裝備、大型無堿池窯拉絲生產(chǎn)工藝與裝備、信息顯示液晶玻璃基板技術(shù)、薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基板技術(shù)、太陽能光伏玻璃技術(shù)、大型節(jié)能環(huán)保立磨等方面保持行業(yè)領(lǐng)先地位，取得了一大批國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的重要科研成果，引領(lǐng)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)科學發(fā)展。

　　史學家認為，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。在新的發(fā)展節(jié)點上，中國建材管理層認為，今后10年將是建材行業(yè)的黃金10年。但建材行業(yè)要應對碳排放等問題，實現(xiàn)艱巨的節(jié)能減排任務，唯有加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走減量化、集約化、低碳化的道路，才能適應時代發(fā)展的要求。加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，強化自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級也將是中國建材“十二五”期間面臨的最重要的任務。

　　時間是歷史的音符，是發(fā)展的坐標。我們期待中國建材在企業(yè)發(fā)展道路上帶給我們更多的驚喜，我們同樣期待未來在中國建材等大企業(yè)集團推動下，建材行業(yè)創(chuàng)造更多的科學發(fā)展奇跡。