白馬山水泥廠5000t/d生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行100天
截至5月14日，白馬山水泥廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線已連續(xù)運(yùn)行100天，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控。白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，通過強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)裝備管理，抓實(shí)干部員工履職，有效提升工廠營運(yùn)質(zhì)量。
工廠超前謀劃，借窯系統(tǒng)脫氮改造機(jī)會，對5000t/d窯進(jìn)行全面的體檢，對系統(tǒng)漏風(fēng)進(jìn)行全面整治、優(yōu)化DCS操作系統(tǒng)。通過開展富有成效的技改工作，解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題，為生產(chǎn)線連續(xù)、高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
加強(qiáng)工藝管理，完善工藝制度，規(guī)范工藝操作，確保窯系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。工廠根據(jù)改造后窯系統(tǒng)實(shí)際工況重新編制工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)異常情況的分析研討，制定具體的操作流程。海螺分廠圍繞窯系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，安排專業(yè)技術(shù)人員跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定。
同時，工廠重點(diǎn)抓好每天生產(chǎn)早會、周工作例會會議質(zhì)量，抓好會議布置事項的落實(shí)，形成管理閉環(huán)，提高工作質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行中夜間值班管理制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律督察力度，通過強(qiáng)有力的管理舉措，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線的運(yùn)行管理，提高生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量。重點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的專業(yè)點(diǎn)檢和日常巡檢工作，將設(shè)備巡檢和四級點(diǎn)檢結(jié)合起來，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處理，消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)行總體受控度。
編輯：紀(jì)海波
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