沿著一條寬廣的大道進入禮泉海螺，一座沿山坡而建的生態(tài)花園式工廠慢慢呈現(xiàn)在我們眼前。清澈的湖面上白鵝輕撥起絲絲漣漪，和煦的陽光穿過樹梢，灑落在翠綠的草坪上，“仙鶴”、“梅花鹿”與異石點綴其間，偶有幾只飛鳥劃過。挺拔的生產(chǎn)線、雄偉的水泥庫群、紅頂白墻的公寓樓錯落有致，環(huán)繞在綠蔭之中。一陣微風吹過，空氣中彌漫著一股芳草味道，清新而自然。這是海螺網(wǎng)站記者近日隨隊到陜甘區(qū)域禮泉海螺開展調(diào)研培訓(xùn)時看到的景象。

　　漫步人工湖，來到發(fā)運廣場，罐裝車、大卡車絡(luò)繹不絕，往來穿梭。來拉貨的馬師傅告訴記者，海螺這邊的管理好，都按照秩序排隊，車子多的時候，一天都能拉好幾趟呢。

　　“4、5月份是西北這邊工程施工的黃金時節(jié)，水泥需求進入一個高峰期，昨天發(fā)運量達到了18000多噸?！迸阃浆F(xiàn)場參觀的銷售處處長助理岳彩朋興奮地說。

　　在主廠區(qū)，記者碰到公司副總經(jīng)理夏友好正在綠化帶查看新栽樹木、植被維護情況。談到今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他說，集團年會要求非常明確，我們及時轉(zhuǎn)變思路，延續(xù)了去年的良好態(tài)勢。一季度完成了全年產(chǎn)銷任務(wù)的26%，勞動生產(chǎn)率同比提高了17.5%。4月份我們有庫存支撐，光靠生產(chǎn)的都不夠賣。從當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢來看，無論是在產(chǎn)能發(fā)揮還是成本控制方面，都好于去年同期，預(yù)計全年業(yè)績會提升到一個更高的水平。

　　為了解公司在供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、綠化等方面情況，記者到辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場一一采訪。

　　“公司原材料采購成本較低，產(chǎn)能的充分發(fā)揮攤薄了運營成本?！惫?yīng)處副處長汪福偉告訴記者，“在原材料驗收上，我們先進行驗收知識培訓(xùn)，各個部門派主管以上人員參加，確保過程公開透明和材料品質(zhì)。建廠以來，供應(yīng)方面的投訴還是很少的?！?

　　生產(chǎn)安全處調(diào)度長李平2011年從省內(nèi)基地調(diào)到禮泉海螺。他說，我們堅持用鐵的紀律管理、鐵的手腕打擊三違。在安全生產(chǎn)教育上，我們讓受過輕傷的員工現(xiàn)身說法，下基層，在三大分工巡回演講，使員工深刻意識到安全的重要性。針對即將到來的夏季高溫、雷雨天氣，我們將成立安全督查組和后勤服務(wù)保障組，重點做好設(shè)備防高溫、防雷接地和防暑降溫等工作。

　　制造分廠工藝主管張文虎說，這里干旱少雨，土質(zhì)硬，綠化難度大，記得剛開始綠化時，我種棵樹花了一個多小時。王總經(jīng)常帶著大家干，每天晚飯后勞動1小時?，F(xiàn)在廠區(qū)到處都是綠油油的，環(huán)境好了，平時工作學(xué)習(xí)的感覺都不一樣。我們分廠在籌建自己的閱覽室，大家準備分享電工、潤滑、維修方面的書籍，給自己多充充電。聽說總部圖書館有好多書，有機會真想好好看看。

　　“我原來在咸陽市一家小水泥廠工作，到禮泉海螺的三年里，從保全處的一名普通員工做到了分廠的管理人員，公司提供了這么好的發(fā)展平臺，干不好工作說不過去?！彼喾謴S廠長助理劉坤告訴記者，我們今年基礎(chǔ)管理的力度加大了，注重設(shè)備巡檢整改措施和效果的跟蹤驗證。抓交接班，做好設(shè)備處理記錄，哪些已經(jīng)處理好了，哪些尚在處理當中，哪些有待處理，每次交接班時一定要明確。我們對一些考核指標做了修訂，以前大家覺得臺產(chǎn)是操作員的事，遇到異常情況，操作員打個電話，現(xiàn)場處理慢?，F(xiàn)在臺產(chǎn)指標適當和班組長、員工掛鉤，大家處理的效率和質(zhì)量都提高了。

　　公司副總經(jīng)理夏友好說，二季度，我們將會在鞏固拓展市場的同時，重點加強設(shè)備和工藝管控，加大成本控制，通過用工和薪酬激勵機制完善，提高勞動生產(chǎn)率，結(jié)合4月份內(nèi)部全面審計，強化基礎(chǔ)管理，增強核心競爭力，進一步提升公司利潤空間和市場影響力。