在西南的一些地方，有人專門“經(jīng)營”新建擴(kuò)建水泥生產(chǎn)線的批文，拿到了批文實際上并非要建線，而是為了提高交易的籌碼；建了生產(chǎn)線也不是真是要生產(chǎn)水泥，而是要賣個好價錢。

　　過去為了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國家提倡全民辦建材。如今讓老建材人絕對想不到的是，水泥生產(chǎn)線就這樣變成了“投資品”。十幾年前攪亂水泥市場的是一部分中小企業(yè)，他們?yōu)榱俗陨砗锰庁桀櫺袠I(yè)利益?，F(xiàn)在行業(yè)集中度在提升，但攪亂秩序的很多卻是當(dāng)年的批評者。

　　沒有幾個行業(yè)像建材工業(yè)這樣感受著轉(zhuǎn)型的緊迫，困難重重之下卻還在上演著件件匪夷所思的事情。轉(zhuǎn)型就是變革，就是要打破現(xiàn)有的格局，打破現(xiàn)有的模式，打破現(xiàn)有的利益，這注定了轉(zhuǎn)型是一場攻堅戰(zhàn)。于是局中之人，特別是那些轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵角色，就更需要胸懷，更需要擔(dān)當(dāng)，他們比誰都清楚，轉(zhuǎn)型“不是請客吃飯”。

　　當(dāng)下的建材行業(yè)，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)都已經(jīng)不是問題，關(guān)鍵是加快轉(zhuǎn)、堅決轉(zhuǎn)，因為歷史一再告訴我們，好運(yùn)等不來，也靠不來。

　　縱向地看，目前投資和基本建設(shè)的收窄讓建材工業(yè)在下游受阻，資源成本、資金成本、環(huán)保壓力的增加，使行業(yè)困難加劇。不加快轉(zhuǎn)型，沒有應(yīng)對辦法，不能收到時效，整個行業(yè)的苦日子就會來臨，而且會持續(xù)很長時間。橫向地看，誰先完成轉(zhuǎn)型，誰就可以獲得更多的紅利，使得社會資源和資本向自身匯集。

　　轉(zhuǎn)型只能靠行業(yè)自己，從來都沒有救世主。無論是行業(yè)自身、企業(yè)自身還是協(xié)會組織，都是轉(zhuǎn)變的對象。當(dāng)轉(zhuǎn)型從技術(shù)操作層面上升到思想認(rèn)識層面的時候，思想的缺失恰恰是最可怕的。而引領(lǐng)也一定會從政策、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，提升為新的產(chǎn)業(yè)文化，或者說產(chǎn)業(yè)文明的引領(lǐng)。

　　在這個大變局當(dāng)中，不應(yīng)過分地愛惜自己的“羽毛”，應(yīng)該問一問，走過之后會留下什么。轉(zhuǎn)型不能保守，轉(zhuǎn)型不能等待，轉(zhuǎn)型不能幻想，否則就會滑向積重難返的深淵。

　　各行業(yè)管理部門，各級建材行業(yè)協(xié)會組織以及從事具體工作的部門和單位的同仁，針對行業(yè)面臨的形勢讓我們共勉。空談?wù)`國，實干才是行業(yè)出路。