瑞士豪瑞集團(tuán)助力中國水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展
綠色建材是2013年建材行業(yè)發(fā)展的主題,作為建材行業(yè)中的水泥產(chǎn)業(yè),在綠色發(fā)展道路上責(zé)任重大。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,我們越來越重視水泥制品企業(yè)的綠色發(fā)展。作為世界五百強(qiáng)和全球領(lǐng)先的水泥產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商,瑞士豪瑞集團(tuán)是如何助力中國水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的呢?帶著這個(gè)疑問,我們有幸采訪了豪瑞亞太區(qū)總裁陶可瑞。
記者:作為世界五百強(qiáng)和全球領(lǐng)先的水泥、集料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)供應(yīng)商,請您簡要闡述一下瑞士豪瑞集團(tuán)(以下簡稱豪瑞)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。相比競爭對手企業(yè),豪瑞的優(yōu)勢是什么?
陶可瑞:豪瑞集團(tuán)作為全球建材行業(yè)的先鋒,已有百年歷史。百年來,其利潤穩(wěn)步增長,技術(shù)不斷創(chuàng)新。自創(chuàng)業(yè)初期,關(guān)注環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。豪瑞是利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物、減少二氧化碳排放、礦山恢復(fù)及生物多樣性管理方面的領(lǐng)軍者。專注可持續(xù)發(fā)展的理念作為我們的商業(yè)戰(zhàn)略,應(yīng)用于員工的管理中。
豪瑞取得百年成功的經(jīng)驗(yàn)取決于集團(tuán)的三個(gè)戰(zhàn)略:
●專注核心產(chǎn)品:專注于水泥和集料,從未涉及核心產(chǎn)品以外的產(chǎn)業(yè);
●地域多元化:不僅保障了集團(tuán)收益穩(wěn)定,也能平衡不同市場的周期性變動(dòng);
●全球標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)?shù)毓芾恚豪脟H經(jīng)驗(yàn)和本土化管理相結(jié)合的模式去經(jīng)營和管理,并尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?
記者:水泥產(chǎn)業(yè)是一種高耗能行業(yè)。豪瑞一直將可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展業(yè)務(wù)的重要方式及核心戰(zhàn)略,能否介紹一下豪瑞在推進(jìn)水泥業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面做了哪些工作?
陶可瑞:豪瑞在可持續(xù)發(fā)展解決方案的實(shí)施和推廣方面有超過30年的全球經(jīng)驗(yàn)。全球水泥公司中,豪瑞單位水泥的二氧化碳排放量全球最低。2012年,為幫助解決城市和工業(yè)廢水處理的問題,豪瑞已成功地幫助華新建立多個(gè)協(xié)同處置廢棄物的工廠及生產(chǎn)線,這項(xiàng)技術(shù)可以安全地應(yīng)對中國日益嚴(yán)重的城市固態(tài)廢棄物問題,為循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
記者:豪瑞是何時(shí)進(jìn)入中國的?是如何將自身的國際經(jīng)驗(yàn)與中國本土管理有效結(jié)合的?華新水泥是豪瑞在中國重點(diǎn)的業(yè)務(wù)合作伙伴,兩者是如何實(shí)現(xiàn)互利共贏的?
陶可瑞:豪瑞參與中國水泥行業(yè)始于90年代中期,與華新的合作始于1999年,并在2008年成為華新最大的股東?,F(xiàn)在豪瑞持有華新約42%的股份,并將繼續(xù)深化與華新的合作。華新是豪瑞公司在中國唯一的戰(zhàn)略伙伴。通過與豪瑞的合作,華新水泥的銷售額年均增長30%,去年達(dá)到了130億元?,F(xiàn)在,華新在8個(gè)省設(shè)有超過40個(gè)水泥廠,員工人數(shù)達(dá)到了13000人。我們關(guān)心華新的成就,華新的成功就是豪瑞在中國的成功。
記者:目前豪瑞在中國水泥產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排及處置廢棄物技術(shù)方面遇到的最大困難是什么?需要政府哪些方面的支持?
陶可瑞:廢棄物協(xié)同處置技術(shù)的應(yīng)用在中國和西方國家之間的差距,主要由兩個(gè)原因造成:中國的監(jiān)管框架相對落后以及廢棄物的熱值低。雖然水泥窯協(xié)同處置廢棄物比垃圾焚燒爐更加低成本(并且對環(huán)境更無害),但是它比任意傾倒更昂貴。因此,如果在垃圾填埋場,廢棄物傾倒仍然是允許的,并且是免費(fèi)或非常低成本的,就使得產(chǎn)業(yè)投資技術(shù)或工廠來處理垃圾非常缺乏動(dòng)力。只有當(dāng)廢棄物處置被嚴(yán)格監(jiān)管和環(huán)境成本得到認(rèn)可,水泥窯協(xié)同處置才可以得到發(fā)展。
豪瑞和華新多年來一直致力于與中國政府探討協(xié)同處置技術(shù),這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)逐漸受到認(rèn)可并在未來中國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)中扮演非常重要的角色。鑒于水泥窯的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益,我們希望這項(xiàng)技術(shù)將成為中國城市處置城市生活垃圾的主要方式之一。政府的政策支持將有益于該技術(shù)的應(yīng)用。
[Page]記者:歐債危機(jī)的沖擊使歐洲較多的企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響,發(fā)展景象也呈現(xiàn)負(fù)面形勢。您如何看待目前歐債危機(jī)的情況?豪瑞對此采取了何種應(yīng)對措施?
陶可瑞:我們預(yù)計(jì)對建材的需求會(huì)有所恢復(fù),但是仍然會(huì)比經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的峰值低很多。豪瑞正在重組其在歐洲的業(yè)務(wù),通過降低成本,提高效率,來占取有利地位,并復(fù)蘇獲利。
歐洲和中國的商業(yè)氣候和市場機(jī)會(huì)差異很大。我們預(yù)計(jì)歐洲的建筑市場不太可能擴(kuò)張,而且會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)相對低迷。因此,在歐洲我們需要做的事就是,讓業(yè)務(wù)規(guī)模和市場需求相匹配。
而在中國卻是另外一番情形。從長遠(yuǎn)來看,中國市場將可能達(dá)到平衡,但預(yù)計(jì)在2020年之前將不會(huì)下滑。李克強(qiáng)總理訪問瑞士將是一個(gè)非常好的契機(jī)。此次訪問將深化瑞中兩國之間的關(guān)系,為兩國企業(yè)營造一個(gè)雙贏的合作機(jī)會(huì)。
記者:目前,中國已被視為高速增長的新興水泥市場,您是如何看待未來中國水泥市場的?豪瑞在未來有何發(fā)展規(guī)劃?
陶可瑞:中國的人均水泥消費(fèi)已經(jīng)高于任何一個(gè)國家。目前,中國大陸已經(jīng)完成了大多數(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鑒于周邊市場——中國臺(tái)灣、韓國、日本的發(fā)展趨勢,我們預(yù)計(jì)中國水泥產(chǎn)量和消費(fèi)量會(huì)在未來十年進(jìn)入穩(wěn)定期,最終將進(jìn)入下滑期,這是一個(gè)中長期的趨勢。
不論是需求仍在增長的西部省份還是需求正在下降的東部省份,水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢都是并購,而非新建。整個(gè)水泥行業(yè)面臨重組,小型的企業(yè)將被大型水泥集團(tuán)兼并、收購然后通過先進(jìn)技術(shù)整合,整個(gè)市場競爭者會(huì)逐步減少。
此外,市場進(jìn)入穩(wěn)定期后,競爭的本質(zhì)會(huì)發(fā)生變化,由產(chǎn)量的競爭轉(zhuǎn)變成能耗、環(huán)保事業(yè)、績效反應(yīng)方面的競爭。那些能源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)會(huì)在競爭中勝出。從930政策、“十二五規(guī)劃”可以清晰地看到中國是在倡導(dǎo)一個(gè)能源節(jié)約型和能源再生型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的社會(huì),符合政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)才能長久存在和發(fā)展。
在一個(gè)下滑的市場當(dāng)中,并不是不能“有所為”,反之,這樣一個(gè)市場給我們提供了更多的契機(jī)。產(chǎn)業(yè)整合就是豪瑞和華新的機(jī)遇。豪瑞將繼續(xù)深化與華新和中國政府的合作,在技術(shù)、能耗、環(huán)保理念、技術(shù)和設(shè)施上幫助華新。
記者:作為瑞士在華企業(yè)的先驅(qū)之一,能否介紹一下豪瑞在履行社會(huì)責(zé)任方面有何具體舉措?
陶可瑞:目前,豪瑞得到水泥行業(yè)和國際協(xié)會(huì)的高度認(rèn)可:
●連續(xù)9年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜;
●世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織的發(fā)起者之一、2012年世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織年度論壇的承辦方;
●創(chuàng)建豪瑞可持續(xù)建筑基金會(huì),每四年舉辦一次豪瑞可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)賽,鼓勵(lì)以可持續(xù)的方法來解決與建筑及建設(shè)相關(guān)的問題。
編輯:紀(jì)海波
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