進(jìn)入二季度，水鋼博宏水泥公司產(chǎn)銷呈現(xiàn)良好格局，自4月份產(chǎn)銷水泥突破81000噸，總體盈利208萬元后，5月份受季節(jié)性雷雨天氣影響，截止到19日，生產(chǎn)銷售水泥5萬多噸，盈利124萬元，摘掉了15個月以來持續(xù)虧損的“帽子”。

　　為切實扭轉(zhuǎn)不利的生產(chǎn)經(jīng)營格局，該公司圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、降成本增效益、拓展市場、增加效益工作主線，以扭虧為首要工作任務(wù)，在嚴(yán)峻的產(chǎn)銷形勢面前，從抓干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，立足自身實際從工作作風(fēng)、工作方法、生產(chǎn)組織和規(guī)范管理等方面對癥下藥，解決存在的差距與不足。成立原燃料、設(shè)備管理和窯磨工藝系統(tǒng)攻關(guān)組，著力降低采購成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率實現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)目標(biāo)。針對制約生產(chǎn)的各種難題，水鋼博宏公司積極抽調(diào)技術(shù)力量幫扶水泥公司，從管理、作風(fēng)、技術(shù)指標(biāo)攻打等方面為水泥公司走出困境創(chuàng)造條件，并實行干部值班制度，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類難題以減少生產(chǎn)小耽誤，把勞動競賽等活動在班組間深入開展，營造了學(xué)算賬、會算賬、算細(xì)賬的生產(chǎn)氛圍。

　　為使產(chǎn)銷形成平衡態(tài)勢，博宏水泥公司根據(jù)行業(yè)季度性特點，緊緊抓住一季度需求不旺有利時機(jī)，在各職能部門及兄弟單位的支持幫助下，積極對整個生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行大修，為后續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；同時，營銷人員根據(jù)年初制定的營銷方案深入市場前沿及時掌控市場信息，踩準(zhǔn)市場節(jié)拍優(yōu)化客戶資源，抓住轄區(qū)高速公路建設(shè)等有利時機(jī)，以水鋼水泥這一品牌優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占市場先機(jī)，使產(chǎn)品營銷“遇漲及漲、遇跌緩跌、讓效益最大化”這一策略得以充分發(fā)揮。