5月29日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德、副會長徐永模等一行到中材節(jié)能股份有限公司和中材裝備集團(tuán)有限公司調(diào)研。

　　在中材節(jié)能，公司董事長張奇代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了中材節(jié)能近三年來的經(jīng)營發(fā)展情況、現(xiàn)今和未來余熱發(fā)電的發(fā)展趨勢以及中材節(jié)能業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的拓展和研發(fā)工作進(jìn)展等情況。張奇說，中材節(jié)能的發(fā)展離不開中國建材聯(lián)合會的支持和幫助，將中材節(jié)能打造為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的決心是促進(jìn)公司不斷進(jìn)步的動力。他表示，中材節(jié)能全體員工將積極配合，不斷創(chuàng)新，將發(fā)展戰(zhàn)略放寬、將市場形勢看細(xì)、將余熱發(fā)電做精、將管理提升工作做好，為國家的節(jié)能行業(yè)做貢獻(xiàn)。

在中材裝備集團(tuán)調(diào)研

　　聽取匯報(bào)后，喬龍德一行對中材節(jié)能近年來的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長給與了充分的肯定。喬龍德強(qiáng)調(diào)，節(jié)能減排事業(yè)要時(shí)刻了解市場的行情和行業(yè)的背景，要根據(jù)市場動態(tài)做好轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新;要跟上行業(yè)的政策，將戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，這樣才能提升行業(yè)形象。他希望中材節(jié)能一如既往地持續(xù)發(fā)展，為國家的節(jié)能減排事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

　　在裝備集團(tuán)，公司董事長宋壽順，總工程師狄東仁、許芬等參加座談。宋壽順對建材聯(lián)合會在引領(lǐng)水泥行業(yè)從粗放增長型向質(zhì)量效益型、環(huán)保生態(tài)型發(fā)展中，給予裝備集團(tuán)的大力支持表示感謝，他說，只有通過實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略、節(jié)能減排戰(zhàn)略和低碳戰(zhàn)略，企業(yè)才能找到發(fā)展定位。狄東仁從企業(yè)基本情況、對水泥行業(yè)當(dāng)前市場狀況的認(rèn)識、水泥裝備發(fā)展的現(xiàn)狀、對水泥裝備轉(zhuǎn)型升級的思考及“第二代新型干法水泥技術(shù)”的研發(fā)等五個(gè)方面作了具體匯報(bào)。

　　聽取匯報(bào)后，徐永模表示，裝備集團(tuán)整合了研發(fā)、制造、售后等資源配置，設(shè)立了專業(yè)研究所，這個(gè)思路據(jù)具有很強(qiáng)的可操作性;現(xiàn)在國內(nèi)市場嚴(yán)重過剩，所有水泥工廠都面臨轉(zhuǎn)型的問題，而企業(yè)的降耗減排則要靠裝備來實(shí)現(xiàn)。

　　喬龍德指出，成立兩年多來，裝備集團(tuán)按照規(guī)范的國際化的標(biāo)準(zhǔn)提升自己，實(shí)現(xiàn)了裝備板塊的重組，梳理了業(yè)務(wù)，整合中思路清晰，對下一步發(fā)展也做好了準(zhǔn)備。他對裝備集團(tuán)的下一步發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是要具有技術(shù)研發(fā)、裝備制造、銷售市場一條龍的市場定位;二是研發(fā)的目標(biāo)定位一定要起到超越和引領(lǐng)的作用，沒有先進(jìn)的裝備，超越和引領(lǐng)就無從談起;三是要進(jìn)一步完善和調(diào)整企業(yè)的管理體制。

　　中國建材聯(lián)合會秘書長張東壯、財(cái)務(wù)總監(jiān)祁紹平、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部主任劉建華、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任賀軍、綜合管理部主任周清浩、會長秘書段星亮等陪同調(diào)研。