7月30日，中國水泥網董事長邵俊一行到訪浙江尖峰集團股份有限公司，受到尖峰集團黨委書記、董事長蔣曉萌，尖峰集團總經理虞建紅的熱情接待，雙方就水泥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展開了深入交流。

據(jù)蔣曉萌介紹，尖峰集團以水泥起家，在60多年的發(fā)展歷程中，不斷進行內涵提升和外延擴張，先后涉足了多個行業(yè)，最終形成目前以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優(yōu)勢互補”的經營格局。

蔣曉萌在交流中表示，資本的本質在于逐利，適度的競爭能夠促進技術進步，但對于任何一個產業(yè)而言，要實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展，最終將趨向于競合的模式。

現(xiàn)在水泥行業(yè)形勢嚴峻，哪些企業(yè)可以“活下去”？一是布局合理、資源控制力強、成本低的企業(yè)；二是環(huán)保水平高的企業(yè)；三是有非水泥業(yè)務支撐發(fā)展的企業(yè)。

蔣曉萌指出，當前水泥行業(yè)面臨嚴重的產能過剩問題，去產能已成為當務之急。但在推進去產能的過程中，還需綜合考量區(qū)域內的人均產能、市場布局等因素。任何企業(yè)都是時代發(fā)展的產物，因此我們應當堅持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益”的原則，共同努力推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

虞建紅在交流中分享了幾種去產能的方法：一是通過政策手段淘汰不符合環(huán)保標準的企業(yè)；二是借助市場競爭機制，實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”；三是發(fā)揮大企業(yè)的引領作用，主動推動整合重組，不斷提高行業(yè)集中度。

在交流中，雙方一致認為，僅依靠錯峰生產難以實現(xiàn)去產能的目標，行業(yè)若想走出當前困境，還是需要大企業(yè)積極行動，主動承擔責任。