[原創(chuàng)]合作雙贏 建設(shè)美好未來——海德堡水泥在中國的發(fā)展之路
海德堡水泥集團中國COO博天德(右)與中國水泥網(wǎng)CEO邵?。ㄗ螅┖嫌?
中國水泥網(wǎng)訪問人員和海德堡公司人員交流
德國海德堡水泥集團(HeidelbergCement)總部設(shè)在德國,有著近140年的歷史,是世界最大的水泥制品生產(chǎn)商之一,在水泥、混凝土及建筑材料領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。20世紀90年代以來,集團通過一系列的投資及收購加快了國際化進程,2007年收購英國混凝料制造商漢森公司,成為世界建材行業(yè)金額最大的并購案,通過該交易更是擴大和鞏固了集團在全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。目前,集團分支機構(gòu)遍及全球50多個國家和地區(qū),主要集中在具有良好成長性的新興市場。中國,就是海德堡水泥國際化進程中至關(guān)重要的一環(huán)。
布局中國 后發(fā)制人
中國自改革開放以來,社會經(jīng)濟取得長足進步,全面融入世界經(jīng)濟體系,國際地位持續(xù)不斷提高。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平地提高,中國大力發(fā)展道路交通、機場、港口、橋梁、水利、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這對任何一個走國際化道路的水泥企業(yè)來說,都是一個蘊藏著巨大發(fā)展?jié)摿Φ膹V闊市場,德國海德堡水泥集團(以下簡稱“海德堡水泥”)作為世界前五大水泥集團之一,自然不會放過這個絕佳機會。
1995年,海德堡水泥進入中國,與廣東越秀水泥先后在混凝土和水泥行業(yè)開展合作,這是集團最早在中國的投資。然而,從上世紀80年代起,已經(jīng)有很多外資企業(yè)在中國站穩(wěn)了腳跟,如大連小野田、亞東水泥、山東大宇水泥、煙臺三菱水泥等,同這些外資企業(yè)相比,海德堡水泥已經(jīng)失去了先入為主的機會,而在擴張力度上也遠遠不及世界頭號水泥大王拉法基。在競爭越來越激烈的情況下,海德堡要想鞏固在中國的勢力,尋求進一步發(fā)展,就必須進行大規(guī)模擴張,然而令人意外的是,海德堡水泥同越秀水泥合作之后的10年內(nèi)在中國并沒有什么大的發(fā)展。他一直在等待著一次機會,實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。
從當時中國水泥工業(yè)的狀況來看,東部及南部發(fā)達地區(qū)市場都已呈飽和狀態(tài),而西部地區(qū)則基本上處于待開發(fā)階段,在當時,國內(nèi)除了冀東水泥之外尚沒有其它大型水泥廠涉足西部,國外資本也處于空白,可以說誰占領(lǐng)了西部地區(qū)誰就掌握了未來市場的主動權(quán)。海德堡水泥要想后發(fā)制人,必須以西部市場為突破點。功夫不負有心人,2005年,海德堡水泥宣布同冀東水泥合作,采取“50%:50%”的股權(quán)合作方式在陜西成立冀東海德堡(扶風)水泥有限公司(日產(chǎn)水泥熟料10000噸)和冀東海德堡(涇陽)水泥有限公司(日產(chǎn)水泥熟料10000噸),現(xiàn)年產(chǎn)水泥900萬噸。海德堡水泥以合作雙贏的方式,通過聯(lián)合冀東水泥作為攻占西北地區(qū)的橋頭堡,徹底打破當?shù)卦械乃嗍袌龈窬郑恢钇?,滿盤皆活,海德堡不僅盤活了集團在中國的業(yè)務(wù),并如愿以償?shù)赝M了中國廣闊的西部市場。
倡導“信任與公平”的企業(yè)文化
作為一家外資企業(yè),海德堡水泥在中國的發(fā)展必然會涉及到一系列“本土化”問題,而堅持“信任與公平”則是公司解決一切問題的信條。
文化差異是任何一家外資企業(yè)需要面對的首要問題,中國五千多年來的傳統(tǒng)文化根深蒂固,是不可動搖的,海德堡水泥要進入中國市場,必須克服“水土不服”的問題。公司選擇同冀東水泥合作,不僅是出于戰(zhàn)略的考慮,還有一個非常重要的原因就是雙方企業(yè)文化相近,又都是專業(yè)化的水泥生產(chǎn)企業(yè),相似的背景使雙方更容易找到共通點?;谶@一點,雙方能夠迅速地建立起相互信任的關(guān)系。
海德堡水泥一直以來都堅持采用本土化管理,員工基本聘用本地人才。新入職的員工都將接受公司的培訓,確保每位員工對公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責等方面有一個深刻的理解。德國海德堡水泥集團中國COO博天德在接受中國水泥網(wǎng)采訪時說:“公司剛進入中國的時候,沒有想到中國的員工很愿意接受改變,并不排斥這些差異性的文化,而且非常靈活好學,這一點是歐洲人難以企及的,也是我們意料之外但又樂意看到的情況?!比肼毢蟮膯T工如果有調(diào)動職位、競聘崗位、出國工作等想法,也可以向公司提出申請,公司將其作為候選人員放入企業(yè)人才庫中,一有機會,公司就會在堅持公開公正原則的前提下,盡量滿足這些候選人員提出的要求。
海德堡水泥集團中國COO博天德
當然,沖突和矛盾是不可避免的,關(guān)鍵在于如何解決問題。在實際操作中,海德堡水泥的管理層堅持通過公開交流的方式尋求解決問題的最佳方法,平衡沖突雙方的利益。博天德指出:“我在公司辦公的時候,辦公室大門總是時刻敞開著,員工有什么需要或者不能解決的問題,都可以直接找我,我會盡力而為幫忙去解決?!闭沁@種“信任與公平”的企業(yè)文化氛圍,海德堡水泥贏得了合作伙伴、員工以及客戶的信任。
致力節(jié)能環(huán)保 建設(shè)美好未來
海德堡水泥一直致力于可持續(xù)發(fā)展,進入中國市場后,也把這種理念帶到中國,一直恪守社會責任,以節(jié)能降耗、保護中國生態(tài)環(huán)境為己任。
在節(jié)能環(huán)保方面,冀東海德堡(扶風)水泥有限公司采用了純低溫余熱發(fā)電技術(shù)和新型的環(huán)保節(jié)能裝備及工藝技術(shù),噸熟料煤耗控制達到國際先進水平。同時,通過對余熱發(fā)電進行大膽改造,提升發(fā)電效率20%以上,發(fā)電量超出了設(shè)備理論值,最佳狀態(tài)可發(fā)揮到43kW•h,噸熟料發(fā)電量也穩(wěn)定在40kW•h以上,最大限度地實現(xiàn)節(jié)能降耗。在海德堡水泥與冀東合作的另一家公司——冀東海德堡(涇陽)水泥有限公司也非常注重節(jié)能環(huán)保,將環(huán)保問題貫穿于公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,綠化投資超過千萬元,工廠綠化面積達近萬平方米,組織員工義務(wù)植樹、定期檢查衛(wèi)生,并將各項檢查結(jié)果和整改結(jié)果納入考核。此外,涇陽公司還運用各種專業(yè)技術(shù)手段,重點從收塵設(shè)備和噪音治理上下功夫,從源頭上杜絕各類跑冒滴漏現(xiàn)象,以實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境。
在保護生態(tài)、促進循環(huán)經(jīng)濟方面,由海德堡水泥參股的廣州市越堡水泥有限公司投資7000多萬元的水泥窯協(xié)同處置污泥項目已于2010年3月9日正式啟動。該項目由天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司成套設(shè)計,利用水泥窯的廢氣余熱烘干污泥,干化后的污泥進入水泥窯焚燒處理,這是目前我國最大的水泥窯協(xié)同處置污泥項目,在國際上也是最先進的。博天德對此表示,水泥窯協(xié)同處置污泥項目是目前無害化程度最高、資源綜合利用水平最佳、經(jīng)濟性最優(yōu)的固體廢棄物處理方式,利用污泥甚至是廢棄輪胎等城市垃圾作為燃料生產(chǎn)水泥,既解決了城市垃圾的堆放、填埋問題,又節(jié)約了一部分煤炭;同時,污泥中含有的硅也恰好是水泥熟料當中需要的成分,所以用污泥替代部分原料和燃料,可實現(xiàn)污泥的徹底無害化處置,既起到了保護生態(tài)環(huán)境,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的作用,又實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一,可謂是一舉多得。
“建設(shè)美好未來”是海德堡水泥的理念和不懈的追求。中國作為一個發(fā)展中的新興市場,一直以來都受到海德堡水泥集團的高度關(guān)注。海德堡表示,今后,集團將進一步加強中外合資雙方的合作,優(yōu)勢互補,致力開拓創(chuàng)新,利用自身的先進管理理念和最新科技工藝發(fā)展綠色環(huán)保型企業(yè),在不斷鞏固擴大領(lǐng)先優(yōu)勢、加快集團國化進程的同時,促進企業(yè)與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會共同和諧發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益共贏,為中國水泥工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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