7月30日，中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到訪紅獅控股集團有限公司，受到紅獅集團董事長章小華的熱情接待，雙方就水泥行業(yè)當(dāng)前形勢及未來走勢深入交流。

章小華表示，水泥行業(yè)供需矛盾越來越突出，短期要“錯峰去產(chǎn)量”，提升行業(yè)效益；中長期要“理性去產(chǎn)能”，提高行業(yè)集中度，實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。水泥行業(yè)當(dāng)前要通過“錯峰去產(chǎn)量”積蓄力量，今后才有能力實現(xiàn)“理性去產(chǎn)能”。“推動水泥錯峰生產(chǎn)常態(tài)化”是國務(wù)院《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》的重要政策，也為水泥行業(yè)健康發(fā)展指明了方向。

章小華表示，2024年水泥需求下降約10%，產(chǎn)能利用率降至約50%，今后逐年降低。水泥產(chǎn)量和銷量基本一致，水泥50%產(chǎn)能“必須停下來”是確定的。“停下來”有兩種方式，第一種是通過低價競爭，使高成本的企業(yè)因開起來比停下來減少的現(xiàn)金流更多而“被動停下來”；第二種是通過錯峰生產(chǎn)“主動停下來”，“主動停下來”才能使水泥行業(yè)維持正常盈利。

隨著產(chǎn)能利用率持續(xù)下降，過去錯峰生產(chǎn)的方式面臨挑戰(zhàn)越來越多，今后錯峰生產(chǎn)需要調(diào)整為“一月一停，月停月結(jié)”的方式。“一月一停，月停月結(jié)”就是一個區(qū)域內(nèi)有窯企業(yè)停窯天數(shù)當(dāng)月計算，當(dāng)月結(jié)清，每月底根據(jù)需求和市場情況確定下個月停窯天數(shù)。“一月一停，月停月結(jié)”可操作性強，便于核實。

從中長期看，水泥行業(yè)要從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“理性去產(chǎn)能”。“理性去產(chǎn)能”是競爭力強的企業(yè)，通過托管、租賃、換股、并購等多種方式，使競爭力相對弱的產(chǎn)能有回報的退出，提升先進生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率和行業(yè)集中度，使水泥行業(yè)健康發(fā)展。

章小華認(rèn)為，大企業(yè)有責(zé)任引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，讓廣大中小企業(yè)普遍受益；廣大中小企業(yè)也要積極參與行業(yè)自律，共同維護行業(yè)利益。

此外，雙方還就水泥行業(yè)并購重組模式、不同區(qū)域市場發(fā)展情況等問題展開了深入探討。