2011年一季度，江西萬年青水泥股份有限公司銷售水泥（熟料）總量、銷售收入及利潤總額同比有大幅增長，實現(xiàn)了首季“開門紅”。從首月“開門紅”到首季“開門紅”，源于萬年青公司領(lǐng)導雷厲風行，只爭朝夕，在快人一拍中先人一步，在動態(tài)競爭中確保領(lǐng)先的英明決策；源于全體員工持之以恒融入對標、不斷拼搶市場的干勁；取得如此成績，更源于萬年青公司以“黨員素質(zhì)亮出來、對標干勁拿出來、經(jīng)濟效益顯出來”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展帶來的勃勃生機和活力。

　　在圍繞實現(xiàn)年度目標上創(chuàng)先爭優(yōu)。萬年青公司所屬各生產(chǎn)基地緊緊圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，提前謀劃，超前部署，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作不放松，不斷營造出上下一心、同心同德、和諧和睦、同舟共濟的發(fā)展氛圍，為一季度開足馬力，全面搶生產(chǎn)提供了思想保障，也為生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡、有序運行打下了基礎(chǔ)。萬年水泥廠各基層黨支部采取同研究、同部署、同檢查、同落實的方式，設(shè)立黨員示范區(qū)和先鋒崗，從質(zhì)量管理、時間管理、工作機制、黨建績效等方面找差距，采取月考核，季評比，實行崗位承諾兌現(xiàn)制，以點帶面，整體推動，確保黨員干起來、基層動起來、整體帶起來，產(chǎn)生聯(lián)動效應；玉山公司各級黨組織將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，爭創(chuàng)“雙豐收”， 噸熟料發(fā)電量較去年年均提高了10%左右，2#窯噸熟料電耗穩(wěn)定在57.27kwh/t,3#水泥磨電耗降低到35.96 kwh/t。銷售公司通過早安排、早部署、早行動，調(diào)動一切力量，市場啟動較早，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，同時積極做好穩(wěn)價保價和應對市場變化工作，確保了銷售的良好勢頭。一季度完成全年銷售計劃的20%，同比增長38%，銷售均價同比增長46%。玉山公司、黃金埠公司周邊區(qū)域的汽車自提量均創(chuàng)歷史最好記錄，就近銷售策略得以“完美”實施。

　　在黨支部特色工作立項上創(chuàng)先爭優(yōu)。萬年青公司各級黨組織精心部署安排黨支部特色工作立項，確立的32個選題立項，都緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營難點、重點，找準結(jié)合點，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推進企業(yè)又好又快發(fā)展的助力器。玉山公司第三黨支部確立的“降低水泥磨工序電耗”特色項目，采取一系列措施對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行檢驗、監(jiān)督、考核，做好信息反饋工作，從根本上解決電耗高問題，降低3臺水泥磨工序電耗到36.74 kwh/t。贛州公司旋窯廠黨支部確立了《加強考核，綜合施治，全面完成熟料電耗考核任務(wù)》特色攻關(guān)活動項目，通過采取有效措施，3月份熟料電耗呈現(xiàn)明顯下降的良好勢頭；興國廠黨支部通過實施《談前景，樹愿景，聚人心，穩(wěn)隊伍》特色攻關(guān)活動，員工隊伍更加穩(wěn)定，全員“三心”（即事業(yè)心、責任心、進取心）、“三力”（即向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力）和“三性”（即積極性、主動性、創(chuàng)造性）得到增強。

　　在鍛煉黨員隊伍上創(chuàng)先爭優(yōu)。萬年青公司注重錘煉創(chuàng)先爭優(yōu)的過硬本領(lǐng)，著力打造“想干事、會干事、干成事”的領(lǐng)導干部隊伍，著力培養(yǎng)“干事有能力、創(chuàng)業(yè)有本領(lǐng)、能帶頭吃苦、能帶領(lǐng)攻關(guān)”的基層黨員隊伍。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，黨員們主動在創(chuàng)先爭優(yōu)中樹立起自己的標桿。萬年水泥廠黨員、工段長黃建國在7#磨檢修過程中不怕苦、不怕累，他每天都要在6000多米的皮帶輸送線走上一遍，晚上巡檢更是家常便飯，真正起到了“一個黨員一面旗”的作用。玉山公司裝運車間黨員、入黨積極分子們在3月21日陣雨傾盆的惡劣天氣中，奮戰(zhàn)在工業(yè)站的鐵路線上突擊搶修鐵路運輸線成為玉山公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個縮影。瑞金公司鐘德明、王躍斌兩位員工不顧個人安危，以公司利益為重，在排除重大安全隱患中冒著乙炔、氧氣瓶隨時爆炸的危險奮不顧身地撲向大火燃燒的油污、割槍，把一場災難消滅在了萌芽之中的英勇表現(xiàn)讓大家看到了黨員們用自己的實際行動詮釋創(chuàng)先爭優(yōu)的實質(zhì)內(nèi)涵。

　　成績來之不易，但鞏固和發(fā)揚成績更非易事。萬年青公司清醒地認識到，上半年領(lǐng)先不等于全年領(lǐng)先，一個階段領(lǐng)先不等于長期領(lǐng)先。對照全年的任務(wù)，對照先進企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標，萬年青公司將以首季“開門紅”作為新的起點，依靠創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供的強大精神動力，因勢利導，乘勢而上，力爭創(chuàng)造出更好的成績。