2011年以來，重慶海螺深入貫徹落實集團及股份公司工作會議要求，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，一季度水泥熟料發(fā)運完成銷售計劃的113.64%，其中銷售水泥完成計劃的102.69%，銷售熟料完成計劃的145.39%。目前一線運轉(zhuǎn)穩(wěn)定高效，各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)異。

　　依據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)運狀況，著力組織好水泥、熟料市場拓展與銷售工作確保完成月度計劃。重慶海螺根據(jù)區(qū)域銷售的特征，著力拓展水路水泥銷售市場，增加水泥銷量，重點開拓新增市場部宜賓、宜昌以及重慶主城區(qū)的銷售工作，對水泥客戶，做好優(yōu)質(zhì)客戶維護工作，定期拜訪，加強溝通以確保完成月度及季度計劃的完成。

　　堅持“拓展市場，提升銷量”，在充分調(diào)研區(qū)域市場的基礎上，充分認識公司內(nèi)、外部市場環(huán)境和銷售形勢，全面掌握區(qū)域內(nèi)客戶的采購需求。

　　加強區(qū)域市場調(diào)研，把握階段性產(chǎn)銷平衡，確保在二線點火前將水泥熟料庫位保持在合理范圍。公司結(jié)合當前銷量、庫存情況及后期生產(chǎn)計劃，細排銷量計劃，確保在二線投產(chǎn)前將水泥、熟料庫存降至最低，為公司二線投產(chǎn)做好充分的準備。

　　加強人員培訓，優(yōu)化銷售隊伍結(jié)構(gòu)。利用周會、月度會，加強對全處人員的業(yè)務培訓，學習公司下發(fā)的各項通報和文件，加強對公司的各項政策和制度的學習，加強對基本業(yè)務技能的培訓，全面提升銷售人員的素質(zhì)，同時加強對新進人員的各項技能培訓。