張金棟:聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值 協(xié)同產(chǎn)生績(jī)效
中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張金棟
3月29日,中國水泥與混凝土高峰論壇在山東濟(jì)南舉行,中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治、中國建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模出席會(huì)議,中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張金棟在會(huì)議上發(fā)表“聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值 協(xié)同產(chǎn)生績(jī)效”主題報(bào)告,以下為報(bào)告內(nèi)容。
中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司成立于1999年,成立之初僅擁有一家年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè),在短短12年時(shí)間里,成長(zhǎng)為以山東、江蘇、河南、河北、內(nèi)蒙為核心發(fā)展區(qū)域、西南為新增長(zhǎng)點(diǎn)區(qū)域的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。
目前,中國聯(lián)合水泥全部采用新型干法工藝,擁有日產(chǎn)10000噸級(jí)、日產(chǎn)6000噸級(jí)、日產(chǎn)5000噸級(jí)等新型干法水泥生產(chǎn)線45條,水泥產(chǎn)能已達(dá)8000萬噸。同時(shí),作為香港上市公司——中國建材股份有限公司的核心企業(yè),中國聯(lián)合水泥亦是中央企業(yè)中從事水泥與混凝土生產(chǎn)最大的專業(yè)化公司,被國家列為重點(diǎn)扶持的12家大型水泥集團(tuán)之一。
中國聯(lián)合水泥的成長(zhǎng)方式——聯(lián)合重組
中國聯(lián)合水泥實(shí)現(xiàn)了從130萬噸到8000萬噸的跨越式發(fā)展,依靠的是"聯(lián)合重組為主,新建為輔"的發(fā)展策略。尤其是近五年來,中國聯(lián)合水泥加快了聯(lián)合重組的力度,從收購擁有日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線的徐州海螺水泥,開創(chuàng)了中國水泥行業(yè)大企業(yè)間聯(lián)合重組的先例。
徐州中聯(lián)10000t/d
成功聯(lián)合重組泰山水泥、德州晶華大壩水泥、日照港源水泥、日照港口水泥、山東金魯城水泥、淄博東華水泥、河南淅川水泥、南陽恒新水泥、河南天廣水泥、安徽珍珠水泥、內(nèi)蒙烏蘭水泥、內(nèi)蒙同達(dá)水泥等眾多水泥企業(yè),中國聯(lián)合水泥已經(jīng)摸索出一套聯(lián)合重組的成功模式。作為香港上市公司----中國建材股份有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊,中國聯(lián)合水泥的聯(lián)合重組享有得天獨(dú)厚的政策、資金、文化、技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。[Page]
北川中聯(lián)4800t/d
首先是各級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持。中國建材的發(fā)展得到了國資委、發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)懷、支持和指導(dǎo),也得到地方政府的肯定與支持。
第二是資金優(yōu)勢(shì)。中國建材集團(tuán)擁有2家H股上市公司,5家A股上市公司,具有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的融資能力。
2010年9月,中國建材股份在香港聯(lián)交完成2.4億股H股閃電配售,配售價(jià)為每股16港元,共募集資金38.2億港元。
中國建材本次配股是繼在2006年3月香港上市、2007年8月和2009年2月兩次閃電配售之后,在資本市場(chǎng)的又一次力作,四次直接融資共募集資金110億港元。這充分說明了資本市場(chǎng)對(duì)中國建材聯(lián)合重組發(fā)展戰(zhàn)略的高度肯定。
第三是文化優(yōu)勢(shì)。中國聯(lián)合水泥兼承中國建材 "善用資源、服務(wù)建設(shè)"的核心理念,倡導(dǎo)"創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任"的企業(yè)文化。
中國聯(lián)合水泥運(yùn)用聯(lián)合發(fā)展的先進(jìn)理念和重組整合的豐富經(jīng)驗(yàn),保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施和高成功率。作為一個(gè)一開始就通過聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來的公司,中國聯(lián)合水泥的文化是一種包容的文化。我們認(rèn)為,對(duì)企業(yè)的聯(lián)合重組最重要的是對(duì)人的聯(lián)合,對(duì)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合,是企業(yè)文化的融合。我們充分信賴和尊重加盟企業(yè)的原有管理團(tuán)隊(duì),我們希望能為更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供更好的發(fā)展平臺(tái),施展他們的才華,成就他們的夢(mèng)想,同時(shí)也成就中國聯(lián)合水泥的聯(lián)合重組事業(yè)。
第四是技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)。中國聯(lián)合水泥不僅有中國建材擁有中國建材研究設(shè)計(jì)總院、合肥水泥研究設(shè)計(jì)院、南京凱盛水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院等一批水泥專業(yè)設(shè)計(jì)研究院做為技術(shù)支持后盾,而且有一批新型干法水泥企業(yè)運(yùn)行管理的優(yōu)秀專業(yè)團(tuán)隊(duì),有效的保證了集團(tuán)的技術(shù)支持。[Page]
積極開展中外技術(shù)交流,提升公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
通過管理整合和市場(chǎng)協(xié)同提升行業(yè)價(jià)值
中國聯(lián)合水泥是通過資本重組的方式把成員企業(yè)聯(lián)合起來的。各被聯(lián)合重組的成員企業(yè),都有自己成長(zhǎng)的歷史,迫切需要進(jìn)行管理整合,需要通過系統(tǒng)的文化、制度、業(yè)務(wù)整合,導(dǎo)入中國建材的核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念,優(yōu)化組織管理,建立、運(yùn)行與中國聯(lián)合水泥業(yè)務(wù)協(xié)同體系相融合的經(jīng)營管理制度體系。
中國聯(lián)合水泥通過有效的管理整合實(shí)踐,形成了以中國建材獨(dú)具特色的“五化”+KPI運(yùn)行模式。具體來講,"五化"是指①一體化,即強(qiáng)調(diào)公司自上而下要戰(zhàn)略一致、文化一致;②制度化,體現(xiàn)在管理制度要具有一致性、可操作性;③流程化,即事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享;④模式化,即采購統(tǒng)一、營銷統(tǒng)一、資本開支決策集中;⑤數(shù)字化,即:目標(biāo)訂數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析用數(shù)據(jù)。其中的核心是數(shù)字化,貫穿中國聯(lián)合水泥規(guī)范運(yùn)營的始終。KPI是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理。[Page]
中國聯(lián)合水泥正沿著這樣的規(guī)劃穩(wěn)步發(fā)展并已經(jīng)取得一定成績(jī)。2010年下半年以來長(zhǎng)期處于全國價(jià)格洼地的山東省水泥價(jià)格有了恢復(fù)性上漲,這樣的變化,除了生產(chǎn)成本上漲的推動(dòng)外,中國聯(lián)合水泥對(duì)山東水泥企業(yè)進(jìn)行整合,大幅提高市場(chǎng)集中度,有效調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是一個(gè)重要因素。我們相信,中國聯(lián)合水泥所倡導(dǎo)的聯(lián)合重組和市場(chǎng)協(xié)同,有助于提高水泥產(chǎn)業(yè)的集中度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資源能源利用率,有助于提升中國水泥行業(yè)價(jià)值。[Page]
四、對(duì)未來水泥行業(yè)發(fā)展的思考
水泥是投資拉動(dòng)型和資源依賴性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭良好,固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng),相應(yīng)帶動(dòng)了水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但值得注意的是,我國水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前期的快速擴(kuò)張,產(chǎn)能急劇增長(zhǎng),截止2010年底全國水泥產(chǎn)量已達(dá)到18.6億噸,產(chǎn)能過剩的矛盾愈發(fā)突出,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然艱巨。
十二五期間,水泥行業(yè)既存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也面臨著巨大的機(jī)遇,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。 我們認(rèn)為,未來水泥發(fā)展有三個(gè)特征:
第一,水泥需求持續(xù)增長(zhǎng),區(qū)域振興規(guī)劃有效承接龐大的固定資產(chǎn)投資規(guī)模,已成為行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/FONT>
一是面對(duì)已經(jīng)形成的大規(guī)模制造能力和產(chǎn)能過剩,加快改造升級(jí)將成為投資重點(diǎn)。
二是隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),房地產(chǎn)和城市基礎(chǔ)設(shè)施還將有較大建設(shè)空間。
三是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境全面協(xié)調(diào)發(fā)展,將加大公共設(shè)施和環(huán)境治理的投資力度。
四是新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),國家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支持力度也將是持續(xù)和逐步增大的。
第二,水泥物流區(qū)域化特征顯著,跨區(qū)銷售已一去不復(fù)返了。這是深層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和物流成本共同作用的結(jié)果。
第三,行業(yè)的利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。水泥市場(chǎng)是一個(gè)大的系統(tǒng),只有系統(tǒng)健康了,每個(gè)個(gè)體才能健康發(fā)展。
中國聯(lián)合水泥所推動(dòng)的聯(lián)合重組,改變了我國水泥工業(yè)發(fā)展的格局,加速了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,提供了一種靠存量聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的新型企業(yè)成長(zhǎng)方式。同時(shí),帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)所在區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進(jìn)作用。今后,中國聯(lián)合水泥仍將一如既往地為水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后,祝中國水泥工業(yè)的明天更美好!祝高峰論壇取得圓滿成功!祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓身體健康!謝謝大家。
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