6月20日至21日，中材國(guó)際總裁武守富、中材國(guó)際（南京）董事長(zhǎng)夏之云一行蒞臨邯鄲分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在邯調(diào)研期間，武守富、夏之云一行首先聽取了邯鄲分公司總經(jīng)理王軍就公司自2012年以來企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，并重點(diǎn)匯報(bào)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人力資源、在建項(xiàng)目、安全管理等方面的情況，以及目前亟待解決的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)、稅收環(huán)境等問題。

　　在聽取了邯鄲分公司的專題匯報(bào)后，武守富就企業(yè)整合近五年來的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了回顧與分析，肯定了邯鄲分公司在執(zhí)行中材集團(tuán)和中材國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中所做出的努力及付出的奉獻(xiàn)。他指出：通過近幾年所做的海外項(xiàng)目，鍛煉了一批隊(duì)伍，儲(chǔ)備了一定的人才資源，企業(yè)基礎(chǔ)管理得到了很大提升，但是還有提升的空間，今后還需在人才培養(yǎng)方面多下些功夫。對(duì)于班子隊(duì)伍建設(shè)問題，武守富強(qiáng)調(diào)，邯鄲分公司有自己獨(dú)特的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承，建設(shè)一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，進(jìn)而才能保持企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　交流過程中，夏之云指出：企業(yè)整合建立了新的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)后，應(yīng)十分重視信息溝通與業(yè)務(wù)交流，減少瓶頸行為的發(fā)生。他要求邯鄲分公司根據(jù)現(xiàn)有各種資源的配置情況，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。夏之云對(duì)邯鄲分公司的體系建設(shè)、清欠工作等管理方面給予了肯定，并就項(xiàng)目實(shí)施、人才培養(yǎng)、班子建設(shè)等工作給予了指導(dǎo)性建議。

　　座談結(jié)束后，調(diào)研組一行還到邯鄲技術(shù)裝備分公司制造車間進(jìn)行了參觀指導(dǎo)工作。

　　中材國(guó)際總部總裁辦公室、運(yùn)行考核部、人力資源部及中材國(guó)際南京工程管理部、項(xiàng)目管理部、綜合辦公室的負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研活動(dòng)。