在2011年“十二五”開局之年的第一季度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的水泥銷售市場(chǎng)，金九水泥發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，群策群力的精神，不斷解決生產(chǎn)、銷售、管理中的難題，突破瓶頸，打破了歷年水泥銷售在春節(jié)后就疲軟的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷大幅增長(zhǎng)的可喜局面。

　　據(jù)了解，金九水泥公司是一家年產(chǎn)300萬噸水泥規(guī)模的企業(yè)，在2011年1-3月，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16920萬元，比去年同期增長(zhǎng)了33%（由于去年同期2月第二條生產(chǎn)線開始生產(chǎn)運(yùn)行，但銷售工作尚未展開），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量53.3萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了142%；實(shí)現(xiàn)水泥銷售量49.4萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了124%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.35億元，比去年同期增長(zhǎng)了69%；實(shí)現(xiàn)余熱發(fā)電量1234萬度，比去年同期增長(zhǎng)了90%，節(jié)約標(biāo)煤4936噸。

　　金九水泥公司在董事長(zhǎng)荊安平的帶領(lǐng)下，不斷細(xì)化生產(chǎn)、銷售、管理中的方方面面，使領(lǐng)導(dǎo)的決策在具體的工作中得到了及時(shí)有效的執(zhí)行。黨支部和工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化的提升和豐富，政策的及時(shí)宣傳報(bào)道，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和月月評(píng)先進(jìn)的激勵(lì)，員工思想變化的有效疏導(dǎo)，助推了企業(yè)生產(chǎn)銷售的完成。銷售部加強(qiáng)了銷售經(jīng)理及管理者的職責(zé)明確化，分工管理，對(duì)銷售員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，調(diào)整銷售人員的銷售區(qū)域，補(bǔ)充新生銷售人員，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，開拓重點(diǎn)工程項(xiàng)目的銷售工作，加大廣告宣傳力度，強(qiáng)化售前、售中、售后的客戶服務(wù)等具體有效的措施，從而鞏固并開拓了水泥銷售市場(chǎng)，開創(chuàng)了金九水泥公司歷年同季度最好的銷售生產(chǎn)局面，為實(shí)現(xiàn)2011年“十二五”開局之年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。