前不久，宋志平發(fā)表了一篇“談?wù)勂髽I(yè)的穩(wěn)與進(jìn)”的主題文章，此文精確闡述了“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間的辯證關(guān)系。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，“進(jìn)”是目的，“穩(wěn)”為“進(jìn)”創(chuàng)造條件，但“進(jìn)”才能有助于企業(yè)長(zhǎng)期的“穩(wěn)”。企業(yè)如果只穩(wěn)不進(jìn)會(huì)止步不前，如果只進(jìn)不穩(wěn)會(huì)轟然倒下。就像我們騎自行車，只有騎起來才能穩(wěn)；企業(yè)也一樣，只有不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，才能穩(wěn)健發(fā)展。

恰在此時(shí)，我有幸第一時(shí)間閱讀到宋志平新作《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》，不由地心生感悟：這段關(guān)于“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系的論述，不正是對(duì)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的最好注解嗎？“穩(wěn)”，是企業(yè)盡量地少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，要先不敗而后求勝，主要體現(xiàn)在企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)達(dá)觀、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)；“健”，是企業(yè)在發(fā)展過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，做出正確的選擇，朝著健康的、良性的、高質(zhì)量的、可持續(xù)的方向積極邁進(jìn)。

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》主要涵蓋了宋志平在2021—2023年的最新思考和主要觀點(diǎn)，共選取了50篇文章，來源于他發(fā)表的文章、參加活動(dòng)的演講和講座交流等，是繼其《企業(yè)心語(yǔ)》《新機(jī)與新局》之后的又一本文集形式的書，也是宋志平十多年來撰寫出版的第23本企業(yè)經(jīng)管著作。

全書共分五大篇章：資本的力量、企業(yè)的改革、從管理到經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)家精神。從整體內(nèi)容來看，無論是從全書主線，還是每一篇章的支線，甚至到每篇文章，可以說都是緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展”這一主題來展開。這也是宋志平著作中呈現(xiàn)的一大特點(diǎn)，布局清晰，邏輯嚴(yán)密，看似獨(dú)立成篇，又有著深度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，讓人閱讀起來興致盎然，回味無窮。

以下是我個(gè)人閱讀時(shí)的幾點(diǎn)思考和心得體會(huì)，與大家一起探討和分享。

與時(shí)俱進(jìn)，順“勢(shì)”而為

《孫子兵法》中講，“善戰(zhàn)者求之于勢(shì)”，其中的“勢(shì)”即機(jī)遇。記得有一次在香港路演時(shí)，一位記者問宋志平：“掌管大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里?”宋志平回答記者：“就是看到機(jī)遇后抓住它，然后制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地做下去?！?/strong>

“勢(shì)”即機(jī)遇，但“機(jī)遇”從何而來？從對(duì)國(guó)家大勢(shì)、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的深度洞察和精準(zhǔn)把握當(dāng)中來。企業(yè)不能脫離整體大環(huán)境而獨(dú)立存在，必須因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，并贏得良好的發(fā)展勢(shì)頭。

宋志平對(duì)“勢(shì)”有著非常清晰的認(rèn)知和把握。比如他在執(zhí)掌中國(guó)建材近20年間，將中國(guó)建材從20億元收入的“草根”央企，帶到4000多億元收入的世界500強(qiáng)企業(yè)。中國(guó)建材的快速發(fā)展就是在順“勢(shì)”而為，這個(gè)“勢(shì)”指的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展、“一帶一路”等歷史機(jī)遇。

在《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》一書中，我們可以看到宋志平對(duì)時(shí)勢(shì)非常重視，特別是對(duì)“企業(yè)如何更好地融入和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”這一思想詮釋得淋漓盡致。在書中，每一次演講、每一篇文章，他都會(huì)將自己的思想和觀點(diǎn)，置身于國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展等大背景下進(jìn)行咀嚼與融合。

比如“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的十二字工作方針；“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念；中國(guó)式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)定不移發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；支持專精特新企業(yè)發(fā)展；鄉(xiāng)村振興，共同富裕；共建“一帶一路”；中國(guó)“雙碳”目標(biāo)；構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局等等。

宋志平還對(duì)中央及國(guó)家部委頒行的且與企業(yè)休戚相關(guān)的政策性文件進(jìn)行深度解讀，比如《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》《上市公司治理準(zhǔn)則》《健全上市公司退市機(jī)制實(shí)施方案》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》《推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃》《推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量三年行動(dòng)方案（2022—2025）》《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等等，他還結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀與問題，并提出自己的見解和思路，為企業(yè)提供很好的指引和借鑒。

為什么要寫《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》這本書？宋志平在序言中寫道，在以前的粗放式高速增長(zhǎng)的時(shí)代，比較容易掙一些熱錢、快錢、大錢。在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理必須精細(xì)化，企業(yè)賺錢得靠技術(shù)創(chuàng)新和集約式經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，要從過去所謂的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)型為穩(wěn)健型創(chuàng)新發(fā)展。

為此，“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展”既是新時(shí)代賦予企業(yè)新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，也是企業(yè)當(dāng)下必須面對(duì)的重大實(shí)踐課題，非常符合現(xiàn)實(shí)需求，并具有非常鮮明的時(shí)代意義。從這來看，《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》稱得上是宋志平在企業(yè)微觀層面積極探索高質(zhì)量發(fā)展的一份成果與貢獻(xiàn)。

其實(shí)，任何奇跡都不是憑空出現(xiàn)的，而是遵循規(guī)律辦事的結(jié)果。不同企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)管理模式千差萬別，但萬變不離其宗，就是要遵從基本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。把握好這些規(guī)律，分析好國(guó)家大勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)走向、市場(chǎng)需求以及自身?xiàng)l件等各種因素，才能在此基礎(chǔ)上去談戰(zhàn)略、談發(fā)展。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦

談到國(guó)內(nèi)外大勢(shì)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不乏對(duì)此津津樂道之人。然而，面對(duì)當(dāng)下需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，我們需要的不是空談?wù)?，而是?shí)干家。這也正是宋志平及其《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》的可貴之處。

在2024新年寄語(yǔ)中，宋志平提出了自己最近思考的三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)。他認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與做企業(yè)的心態(tài)很重要，心態(tài)既來源于對(duì)形勢(shì)怎么看，也來源于企業(yè)家思考問題的方式和方法，并由此提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的三個(gè)心態(tài)：平常心、進(jìn)取心和同理心。

面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，宋志平既不贊成悲觀失望，也不贊成盲目樂觀，而是喜歡務(wù)實(shí)達(dá)觀。所謂務(wù)實(shí)達(dá)觀，就是實(shí)事求是，看得開一些。做企業(yè)，不是百米沖刺而是馬拉松，是長(zhǎng)跑，做企業(yè)還是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義和人本主義。

正如宋志平所言，他的書不是寫出來的，而是做出來的?！斗€(wěn)健經(jīng)營(yíng)》便是這樣既立足高遠(yuǎn)，又落地生根的一本書。在書中，針對(duì)企業(yè)面臨的重點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，宋志平站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟、格局與視野，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)40年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供了獨(dú)具特色的解題思路和解題方案。

作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，上市公司高質(zhì)量發(fā)展一直是宋志平重點(diǎn)關(guān)注的課題之一。在書中，他從資本市場(chǎng)的發(fā)展、資本的力量、中國(guó)上市公司的現(xiàn)狀、上市公司的治理、上市公司發(fā)展的重要意義等多方面進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為提高上市公司質(zhì)量有幾件重要的工作：一是要做好公司治理，其中重要的是要尊重公司的獨(dú)立性；二是要做強(qiáng)主業(yè)，不能偏離主業(yè)盲目投資；三是要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新；四是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是周期性、決策性、資金鏈、大企業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)；五是回報(bào)股東，進(jìn)行良好的分紅和提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，做績(jī)優(yōu)的上市公司。

作為企業(yè)改革與發(fā)展的一員老將，宋志平非常關(guān)注國(guó)企改革、專精特新和建設(shè)世界一流企業(yè)，并提出了具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的思路和方案。比如關(guān)于下一步國(guó)企改革的重點(diǎn)：一是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能。二是健全以管資本為主的國(guó)資管理體制。三是以市場(chǎng)化方式推進(jìn)國(guó)有企業(yè)整合重組。四是完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。五是真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)。六是加快建設(shè)世界一流企業(yè)。關(guān)于如何打造專精特新“小巨人”：一是聚焦主營(yíng)主業(yè)；二是發(fā)揚(yáng)工匠精神；三是精細(xì)管理；四是培育長(zhǎng)期客戶；五是要與資本市場(chǎng)對(duì)接。關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)：一是有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)。二是重視整合。三是加大創(chuàng)新力度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化管理。五是重視價(jià)值觀。

作為長(zhǎng)期在一線深耕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，在企業(yè)管理、有效經(jīng)營(yíng)和構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面，宋志平有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系。比如關(guān)于企業(yè)管理，需要特別重視的幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)公司的治理，提高公司的合規(guī)性；二是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，做強(qiáng)主業(yè)；三是做有效的創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的質(zhì)量；四是推行精細(xì)管理，重視方法論；五是提倡四大精神，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；六是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求穩(wěn)健成長(zhǎng)。關(guān)于有效經(jīng)營(yíng)者，要做好以下幾點(diǎn)：一是正確選擇；二是有效創(chuàng)新；三是資本運(yùn)營(yíng)；四是整合資源；五是共享機(jī)制。關(guān)于如何跨越周期，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是用持續(xù)創(chuàng)新取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)；二是用綜合戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是用行業(yè)細(xì)分取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；四是用高質(zhì)量取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；五是用雙循環(huán)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；六是用自主品牌取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

作為一名企業(yè)家，宋志平對(duì)創(chuàng)新和企業(yè)家精神亦有自己深刻且獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任是企業(yè)家精神的三大特質(zhì)，企業(yè)家可遇不可求，我們要關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)家。同時(shí)，在當(dāng)前的情況下，企業(yè)家的心態(tài)和狀態(tài)十分重要。心態(tài)上，既要有一顆平常心，務(wù)實(shí)達(dá)觀，也要有一顆進(jìn)取心，穩(wěn)中求進(jìn)；狀態(tài)上，不能選擇躺平，而是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，越挫越勇。企業(yè)家的使命就是解決困難。書中還介紹了一些面對(duì)困難和解決困難的具體方法，值得企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)和借鑒。

構(gòu)建“創(chuàng)新+資本+管理+市場(chǎng)”的企業(yè)成長(zhǎng)新模式

近20年，美國(guó)興起“創(chuàng)新+資本”的企業(yè)成長(zhǎng)模式，過去傳統(tǒng)的價(jià)值理念受到了挑戰(zhàn)。美國(guó)把新經(jīng)濟(jì)、新科技和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，使得創(chuàng)新型企業(yè)、高科技公司依托資本市場(chǎng)快速發(fā)展，像谷歌、微軟、臉書、特斯拉等科技巨頭，都是靠納斯達(dá)克等資本市場(chǎng)的培育發(fā)展壯大的。而日本和德國(guó)企業(yè)用的是“技術(shù)+管理”的模式，比較重視產(chǎn)品市場(chǎng)，追求精益求精的技術(shù)，把產(chǎn)品做到極致、高端化。

我國(guó)企業(yè)過去這些年的成長(zhǎng)模式是“制造+市場(chǎng)”，靠強(qiáng)大的制造業(yè)以及海量的產(chǎn)品出口換取外匯來進(jìn)行貿(mào)易平衡。我國(guó)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)走過來，更多關(guān)注如何開拓市場(chǎng)，如何把產(chǎn)品做好，如何把成本降低，如何把質(zhì)量做好，如何供應(yīng)客戶?，F(xiàn)在進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們還需要重視創(chuàng)新與資本。

宋志平關(guān)于不同國(guó)家的不同企業(yè)成長(zhǎng)模式的具體分析，給我們提供了很好的視角和參考。在此基礎(chǔ)上，宋志平提出我們要把“創(chuàng)新+資本”的經(jīng)營(yíng)模式和“技術(shù)+管理”的管理模式有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即“創(chuàng)新+資本+管理+市場(chǎng)”的企業(yè)成長(zhǎng)新模式。

書中舉了寧德時(shí)代的例子。寧德時(shí)代主要做動(dòng)力電池，公司因?yàn)樽⒅亍皠?chuàng)新+資本”，市值曾有上萬億元；同時(shí)，公司也非常重視 “管理+市場(chǎng)”。六西格瑪?shù)腜PM是指將產(chǎn)品缺陷控制在百萬分之一的誤差，而寧德時(shí)代提出的“極限制造”的PPB，誤差是十億分之一。極限制造的管理要求極其精細(xì)，靠人工是解決不了的，要依靠智能化，而且是高度智能化的配合。

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》一書的五個(gè)篇章內(nèi)容，包括資本的力量、企業(yè)的改革、從管理到經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)家精神。仔細(xì)閱讀下來，不難發(fā)現(xiàn)，除了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展”這條主線脈絡(luò)之外，我們還可以構(gòu)建另外一條思想脈絡(luò)，那就是關(guān)于“創(chuàng)新+資本+管理+市場(chǎng)”的企業(yè)成長(zhǎng)新模式。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)價(jià)值的核心就在于創(chuàng)新。資本市場(chǎng)是今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一張牌，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底氣和力量所在。管理是硬道理，是基本功，無論自動(dòng)化還是智能化，管理都無可取代。改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，改革以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，有進(jìn)有退、有所為有所不為。通過對(duì)“創(chuàng)新+資本+管理+市場(chǎng)”企業(yè)成長(zhǎng)新模式的學(xué)習(xí)和理解，不僅有助于我們深入理解本書的主旨要領(lǐng)，而且為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了指引方向。

當(dāng)然，“創(chuàng)新+資本+管理+市場(chǎng)”這一企業(yè)成長(zhǎng)新模式，可能更適用于大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的成長(zhǎng)模式，還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際能力和不同發(fā)展階段，做靈活應(yīng)變和適當(dāng)選擇。

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》為中國(guó)式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆

改革開放之后，西方管理思想和管理學(xué)說大量涌入中國(guó)，最初中國(guó)企業(yè)界基本是以學(xué)習(xí)西方管理理論和管理案例為主?？梢哉f，中國(guó)企業(yè)這30多年的快速成長(zhǎng)，得益于借鑒了國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

但是，在學(xué)習(xí)西方管理大師思想的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)中國(guó)的傳統(tǒng)文化在國(guó)外備受推崇，尤其是日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的企業(yè)，它們從中國(guó)的儒家思想中尋找動(dòng)力和精神支柱，創(chuàng)造了飛速發(fā)展的奇跡。

與此同時(shí)，隨著中國(guó)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)躍升到全球第二位，大企業(yè)也層出不窮，創(chuàng)新企業(yè)中有不少?gòu)母艿讲⑴艿筋I(lǐng)跑，像華為、寧德時(shí)代、隆基股份等都走在全球前列。這就給我們提出一個(gè)問題：我們是不是還是全盤學(xué)習(xí)西方的管理理論？我們中國(guó)的管理，要如何才能建立屬于自己的管理內(nèi)容和管理模式？

為此，中國(guó)式管理模式已然成為宋志平這些年著力探索和鉆研的主要課題之一。在他看來，“企業(yè)家并不是因?yàn)槠髽I(yè)做大而受人尊重，而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬?。做世界一流的企業(yè)需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領(lǐng)世界一流的企業(yè)。”現(xiàn)如今，無論是在管理研究的趨勢(shì)變化中，還是在世界管理潮流中，都需要漸濃的中國(guó)色彩，需要中國(guó)貢獻(xiàn)更多的中國(guó)式管理案例與管理思想。

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》一書的出版，凝聚了宋志平最近幾年關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最新探索和最新思考，既有對(duì)過往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)和擇優(yōu)汰劣，又有在新的崗位上對(duì)兩百多家企業(yè)調(diào)研的開拓創(chuàng)新和融會(huì)貫通。

在企業(yè)界，宋志平是一位著名的經(jīng)營(yíng)管理專家，他有著常人難以企及的格局視野、理論高度和實(shí)踐深度。

他是一位卓越的企業(yè)家，帶出了中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。從央企領(lǐng)導(dǎo)人離任之后，他擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在將近五年的時(shí)間里，走訪調(diào)研了兩百多家企業(yè)，跳出行業(yè)的局限，他看得更高、更遠(yuǎn)、更全面，這些經(jīng)歷也大大豐富和拓寬了他的視野與思想。

他也是一位企業(yè)思想家，在十多年時(shí)間里，他筆耕不輟，撰寫出版了20多本企業(yè)經(jīng)管著作，《經(jīng)營(yíng)方略》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營(yíng)制勝》《三精管理》《共享機(jī)制》《經(jīng)營(yíng)30條》等著作都廣受社會(huì)各界和讀者們的認(rèn)可與好評(píng)。

他還有一顆非常珍貴的、赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)之心，他甘愿做一顆鋪路石，愿意為年輕一代插上路標(biāo)和指示牌。在《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》的序言中，宋志平飽含深情地寫道：雖然我不像以前做央企領(lǐng)導(dǎo)者那樣在企業(yè)一線親力親為了，但作為一名企業(yè)的老將，我有責(zé)任幫助企業(yè)家，尤其是年輕一代企業(yè)家，為他們出謀劃策、觀敵了陣。

我們可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》為中國(guó)式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆。因?yàn)樗腔诂F(xiàn)代化管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相融合，基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時(shí)代精神的智慧結(jié)晶。它賦予了中國(guó)式管理模式在資本市場(chǎng)、企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)管理、高質(zhì)量發(fā)展等方面的新的內(nèi)涵，是不可多得的一份企業(yè)寶典，值得我們認(rèn)真地去閱讀、去挖掘、去思考、去踐行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。