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男子十年同工不同酬告單位 獲補(bǔ)發(fā)工資38萬余元

大河報(bào) 韓景瑋 劉婷婷 · 2013-07-02 13:24

  同事一月拿幾千元,自己卻僅拿幾百元。朱先生拿了10年的不平等工資后,向單位提出同工同酬的訴求,勞動部門支持了朱先生的請求后,朱先生所在單位將朱先生起訴到法院,要求撤銷勞動仲裁部門的裁決。

  7月1日,記者從河南鶴壁市山城法院了解到,法院最終作出朱先生所在單位給其補(bǔ)10年間同工同酬差額工資38萬余元的判令。

  7月1日起,新修訂的《勞動合同法》正式實(shí)施,同工不同酬現(xiàn)狀將會有望改變,新勞動合同法將會讓臨時工有尊嚴(yán)地拿到勞動報(bào)酬。

  【案例】

  同事月薪幾千元,他一月只拿幾百元

  1994年12月,朱先生參軍入伍。2000年7月,朱先生退伍后被分到鶴壁山城區(qū)某公司上班。單位并未給朱先生簽訂相關(guān)勞務(wù)合同。“干同樣的活,別人一月能拿幾千元工資,自己僅能拿到幾百元錢?!边@讓朱先生很苦惱。

  2007年至2009年,朱先生的工資單顯示:他的月平均實(shí)發(fā)工資分別是434元、545元、541元;2010年1月至9月,朱先生平均實(shí)發(fā)工資544元。而同期,朱先生同單位正式工的工資則在2900元至3400元之間。面對高昂的物價,朱先生的工資幾乎無法養(yǎng)家糊口。

  朱先生認(rèn)為,工作期間,單位不按同工同酬規(guī)定給其合理工資待遇,支付的工資也未達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。向單位多次協(xié)商未果后,2012年10月,他將自己的遭遇反映給勞動仲裁部門,要求單位支付其同工同酬等訴求。

  【判決】

  “臨時工”維權(quán),要求同工同酬獲勝

  2012年10月,勞動仲裁部門作出裁決,要求單位支付朱先生2000年8月至2010年8月同工同酬工資差額279411元;支付朱先生2008年1月至2010年8月雙倍工資差額111441元;為朱先生補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金59812.12元。朱先生所在單位接到裁決后,遂將朱及其下屬第三方公司起訴到法院。

  單位認(rèn)為,2000年7月,被告朱與被告下屬第三方公司簽訂勞動合同,與其建立了勞動關(guān)系。2004年10月,朱由下屬第三方公司內(nèi)部派遣到原告公司工作。2010年10月,原告與被告朱先生解除勞動合同。故朱與原告沒有建立勞動關(guān)系。請求法院判令撤銷勞動爭議仲裁裁決的請求。

  法院最終判決,朱先生的單位為朱先生補(bǔ)發(fā)2000年7月22日至2010年10月同工同酬工資差額270551元;并為朱先生補(bǔ)發(fā)2008年1月至2010年8月二倍工資差額111441元。駁回原被告雙方的其他訴訟請求。

  【現(xiàn)狀】

  單位鉆空子,讓同工同酬成“法律白條”

  我國1995年施行的《勞動法》規(guī)定工資收入分配制度要體現(xiàn)同工同酬。針對這一判決,主審法官認(rèn)為,勞動仲裁部門裁決依據(jù)的僅僅是一個司法精神,還沒有上升到法律制度層面。

  現(xiàn)實(shí)中,像朱先生這樣的“臨時工”大量存在,《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施后,用人單位為規(guī)避法律,使用“勞動合同短期化”用人方式,如訂立11個月的勞動合同,合同期內(nèi)身份為“臨時工”,不享有“正式工”待遇等。

  合同到期后,勞動者應(yīng)享有的合法權(quán)益如養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)無法實(shí)現(xiàn)。這就導(dǎo)致本來為保護(hù)勞動者合法權(quán)益而制定的法律,反而成了套在勞動者身上的枷鎖,讓“同工同酬”成了法律白條。法官在裁決類似案件時,一般會盡可能作出有利于勞動者的裁決。但由于沒法律依據(jù),法官往往顯得底氣不足。

  而7月1日實(shí)施的新勞動合同法,明確要求被派遣勞動者應(yīng)享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。律師看法:實(shí)現(xiàn)同工同酬,還需執(zhí)行細(xì)則“臨時工”與“正式工”同工同酬,也面臨實(shí)施難題。

  河南言東方律師事務(wù)所主任閆斌認(rèn)為:什么叫同工?機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)的“臨時工”一般都吃預(yù)算內(nèi)的“皇糧”,看門的、保潔的、做飯的,不算少,但也有外出執(zhí)法的,協(xié)管、協(xié)警、協(xié)防……究竟什么是“同工”,如果語焉不詳,很難落實(shí)。

  “同工不同酬”的根源在于“勞務(wù)派遣”.一些大企業(yè)利用這點(diǎn),大量采用“派遣工”,降低成本。如何把紙上的權(quán)利落實(shí)到實(shí)際中去,需要各方面共同努力。

  一是進(jìn)一步細(xì)化同工同酬標(biāo)準(zhǔn);

  二是企業(yè)應(yīng)自覺遵守法律規(guī)定,建立勞務(wù)派遣工工資正常增長機(jī)制;

  三是切實(shí)加強(qiáng)勞動監(jiān)察和勞動仲裁;

  四是充分發(fā)揮工會組織作用。

編輯:余樂樂

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