每個(gè)人都需要理想，有理想就有方向，有理想就有動(dòng)力。理想是人生中的GPS，它決定了我們做什么樣的事，成為什么樣的人。對(duì)于企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是一種理想，是一種選擇，是在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中確定做什么和不做什么，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　時(shí)代發(fā)展，世界大同，不斷演化的外部環(huán)境和中國(guó)建材工業(yè)現(xiàn)存的基礎(chǔ)與條件，決定了“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略必然要升華為“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略。2030年中國(guó)建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略明確提出了我國(guó)建材工業(yè)2010年至2030年發(fā)展的戰(zhàn)略思路與目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略舉措，將為未來(lái)20年中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展指明方向?！皠?chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”集全行業(yè)的智慧和力量而成，是全行業(yè)的智力資本和共同財(cái)富?？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”是建材行業(yè)不可選擇的歷史必然。

　　十幾年來(lái)，建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)歷了為人稱道的“黃金十年”。當(dāng)年“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的制定為行業(yè)的發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)，在引領(lǐng)建材工業(yè)發(fā)展和引導(dǎo)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面起到了積極的推動(dòng)和影響作用。

　　如今面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，各種各樣的矛盾和問(wèn)題，各種各樣的困擾和無(wú)奈，需要不斷更新、不斷提升和完善戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延，因此“變才是唯一的不變”。建材聯(lián)合會(huì)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)布的《2030年中國(guó)建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略》是轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)發(fā)展的需要。

　　“超越引領(lǐng)”不僅是對(duì)傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，也是對(duì)建材行業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的孕育;“超越引領(lǐng)”不僅是行業(yè)自身改革完善的動(dòng)力，也是在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中拓展空間的需要。行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的劃分，你中有我我中有你今后會(huì)在很多領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)間出現(xiàn)，這就決定了建材行業(yè)必須戰(zhàn)略先行，提前“卡位”，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、清晰，重點(diǎn)突出，由5部分內(nèi)容構(gòu)成，第一部分占30%左右，戰(zhàn)略的核心內(nèi)容第二到第五部分占到70%。

　　戰(zhàn)略站在世界建材工業(yè)發(fā)展的前沿，以及10年、20年后的角度，謀劃行業(yè)的發(fā)展與提升。發(fā)展目標(biāo)中效率目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能與環(huán)保、國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，這些指標(biāo)的選取不僅扣住行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，而且要求更高，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)機(jī)非金屬新材料、加工制品業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，2030年要達(dá)到70%。

　　整個(gè)戰(zhàn)略思路、定位有新意、有亮點(diǎn)，任務(wù)和途徑明確。亮點(diǎn)在于未來(lái)20年我國(guó)建材工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位為“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”，以及“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”與“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”之間傳承和升華方面關(guān)系的詮釋。戰(zhàn)略還明確了實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的四個(gè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展格局的三個(gè)突破的戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)施的三個(gè)途徑。尤其是從未來(lái)增長(zhǎng)的主要來(lái)源、發(fā)展的方式、經(jīng)營(yíng)模式和管理方式以及發(fā)展布局四個(gè)方面提出了具體轉(zhuǎn)變的內(nèi)容;重點(diǎn)在新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)機(jī)非金屬新材料、新型綠色節(jié)能建筑材料的發(fā)展，建材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)與建筑市場(chǎng)應(yīng)用分割，大企業(yè)、大集團(tuán)在生產(chǎn)力布局和生產(chǎn)集中度方面尚未占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面要實(shí)現(xiàn)突破。

　　戰(zhàn)略不但站的高度高，還具有很強(qiáng)的操作性，提出了六個(gè)戰(zhàn)略舉措，當(dāng)前和未來(lái)相結(jié)合，切合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)于指導(dǎo)行業(yè)如何貫徹實(shí)施戰(zhàn)略內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

　　在新的歷史時(shí)期和歷史條件下，更需要我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中明確自己的目標(biāo)，堅(jiān)定自己的方向，只有這樣才能少走彎路，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)困頓未來(lái)可期，“超越引領(lǐng)”已然上路。