“第二代”提出的第二年，曾經(jīng)模糊的概念逐漸變得清晰。在經(jīng)歷一年的論證、考察、調(diào)研之后，“第二代”步入具體實(shí)施階段。海上明燈照清了方向，照亮了前景，“第二代”沿著明晰的航線(xiàn)開(kāi)始新的航程。在充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，在有形之手的正確指引下，“第二代”將倚重?zé)o形之手配置資源，掌控沉浮。

　　市場(chǎng)的力量

　　我國(guó)30多年的改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)改變了很多行業(yè)單一的發(fā)展軌跡，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)只有四家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，汽車(chē)行業(yè)掙脫束縛，大展拳腳，無(wú)論是國(guó)企、外企，還是民企、合資企業(yè)，充分利用市場(chǎng)游戲規(guī)則，洞察市場(chǎng)需求，遵循市場(chǎng)秩序，自主研發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)，探索到了屬于自己的發(fā)展之道，同時(shí)也促推了整個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　電視機(jī)行業(yè)從黑白電視到彩電，再到液晶電視、等離子電視，技術(shù)創(chuàng)新迎合了市場(chǎng)的需求，順利完成了各階段的升級(jí)換代。經(jīng)過(guò)嚴(yán)酷的市場(chǎng)洗禮后，創(chuàng)維、海信、海爾等國(guó)產(chǎn)品牌脫穎而出，成功地與索尼、東芝等進(jìn)口品牌并駕齊驅(qū)。在幾個(gè)大品牌的帶動(dòng)下，行業(yè)集中度提高，研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)，技術(shù)水平升級(jí)，價(jià)格穩(wěn)定，步入健康發(fā)展的快車(chē)道。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰，適者生存。在這個(gè)大潮中，淹沒(méi)了無(wú)數(shù)弱者，也讓眾多有實(shí)力的強(qiáng)者浮出水面。這強(qiáng)者中包括具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也包括適應(yīng)時(shí)代需求的先進(jìn)技術(shù)及管理方式?！暗诙本褪钱?dāng)下順應(yīng)潮流的必然產(chǎn)物。

　　需求疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩、效益下滑，讓水泥、玻璃等建材行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重考驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在同質(zhì)化突出的傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了最具競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)。新型干法成功替代機(jī)立窯，浮法工藝成功取代“小平拉”，都是政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的結(jié)果。

　　困境中的水泥、玻璃企業(yè)唯一的出路就是要轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化存量，在技術(shù)和管理上實(shí)現(xiàn)突破，落后的工藝、管理必將為市場(chǎng)所淘汰，取而代之的新技術(shù)、新設(shè)備、新品種、新管理方式必將在新的環(huán)境下嶄露頭角。從“第一代”到“第二代”，可以說(shuō)是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果，是建材行業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)生存的根本之道。

　　在任何行業(yè)的升級(jí)換代過(guò)程中，市場(chǎng)的力量舉足輕重。只有把市場(chǎng)的各個(gè)因素“吃透”，行業(yè)才能穩(wěn)步前行。

　　聯(lián)合的效應(yīng)

　　新型干法水泥在全國(guó)普及的時(shí)間并不長(zhǎng)，并且近幾年建設(shè)的新線(xiàn)已經(jīng)大多采用了當(dāng)前較先進(jìn)的技術(shù)，玻璃企業(yè)也大致如此。要想升級(jí)換代，對(duì)于企業(yè)，特別是處于困境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)困難重重。生存尚未解決，何談升級(jí)?因此，在現(xiàn)實(shí)困境與未來(lái)發(fā)展之間，企業(yè)目前對(duì)“第二代”至于未來(lái)行業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)取得了一定的認(rèn)可和強(qiáng)烈的共識(shí)，但有些企業(yè)在主動(dòng)創(chuàng)新與改革的行動(dòng)上，似乎被現(xiàn)實(shí)處境束縛了手腳。

　　對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、節(jié)能減排壓力巨大的水泥、玻璃行業(yè)，銀行等金融機(jī)構(gòu)已然徘徊。雖然“第二代”所提出的節(jié)能環(huán)保理念符合當(dāng)前的形勢(shì)，理念和發(fā)展規(guī)劃也能夠吸引足夠的目光，但畢竟“第二代”剛剛起步，真正做到讓投資者前赴后繼、心有所屬，還需艱巨的努力。

　　沒(méi)有資金就不能進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)就不能吸引投資。建材企業(yè)要迅速跳出這個(gè)怪圈，捷徑就是聯(lián)合。

　　如何以“第二代”為目標(biāo)開(kāi)展科研工作?如何將新產(chǎn)品新技術(shù)迅速推廣?聯(lián)合尤為重要。成立技術(shù)聯(lián)盟就是一種可以選擇的聯(lián)合方式。技術(shù)聯(lián)盟可以說(shuō)是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的升級(jí)版。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)及其他組織機(jī)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求出發(fā)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，積極構(gòu)建聯(lián)盟，探索多種長(zhǎng)效穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。聯(lián)盟的主要任務(wù)是組織企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)等圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)合作，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建立公共技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效分工與合理銜接，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享;實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移，加速科技成果的商業(yè)化運(yùn)用，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力;聯(lián)合培養(yǎng)人才，加強(qiáng)人員的交流互動(dòng)……

　　眾人劃槳才能擁有乘風(fēng)破浪的實(shí)力。在逆水中，唯有勁往一處使，心往一處想，才能實(shí)現(xiàn)最終共贏的目標(biāo)。

　　機(jī)制的支撐

　　每個(gè)行業(yè)完成升級(jí)換代的技術(shù)革命，都需要?jiǎng)?chuàng)新的機(jī)制作支撐，需要完善的制度作保證?！暗诙钡耐茝V是一個(gè)艱巨的過(guò)程，也是各種機(jī)制與制度的探索過(guò)程。

　　多年前，當(dāng)我國(guó)為如何充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造積極性而苦惱時(shí)，一種以減少能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制——合同能源管理應(yīng)運(yùn)而生，并且一經(jīng)推出，就得到了企業(yè)的廣泛好評(píng)。

　　合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶(hù)簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶(hù)提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。

　　目前，我國(guó)合同能源管理機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)成熟，許多建材企業(yè)包括水泥、玻璃企業(yè)，已經(jīng)成為其忠實(shí)的“粉絲”，并將其作為增加企業(yè)利潤(rùn)的一種手段。合同能源管理公司已經(jīng)由2000年的3家，發(fā)展到2013年通過(guò)國(guó)家發(fā)改委備案的有2300余家，極大地推動(dòng)了節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。

　　與推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目開(kāi)展一樣，“第二代”的開(kāi)展也需要通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展的需求，企業(yè)也需要能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的合作伙伴。這種強(qiáng)烈的需求，必將催生新的能夠輔助“第二代”成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)制的誕生。

　　除了良好的市場(chǎng)投資機(jī)制，完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制同樣是“第二代”發(fā)展的迫切需要。目前企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)，大都是有針對(duì)性地解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，而“第二代”所提出的標(biāo)準(zhǔn)、水平、要求，即便有大企業(yè)、科研院所已經(jīng)開(kāi)發(fā)出部分相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品，也因?yàn)闆](méi)有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，而無(wú)法心甘情愿地拿出來(lái)與大家共享。只有在完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制下，才能調(diào)動(dòng)他們研發(fā)的積極性，讓付出有所回報(bào)，讓技術(shù)成果在行業(yè)內(nèi)普及。

　　此外，健全的資本市場(chǎng)、人才培養(yǎng)機(jī)制，也都是為“第二代”保駕護(hù)航的重要角色，而這些機(jī)制的建立與完善，都需要相關(guān)單位在實(shí)踐中不斷地研究、探索與推進(jìn)。