中國水泥廠有限公司是一家南京市大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，前身是我國最早的一家民族水泥廠，從1921年成立至今，已有九十年的歷史。中國水泥廠自2002年實施資產(chǎn)重組以來，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，加快推進管理轉(zhuǎn)型，九年來，企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟效益，由一家資不抵債、虧損3.3億元，發(fā)展到2010年實現(xiàn)產(chǎn)值13億元、利稅3億元。資產(chǎn)不僅實現(xiàn)了保值、增值，而且員工收入持續(xù)增長，成為區(qū)域內(nèi)具有較強經(jīng)濟實力的一家水泥生產(chǎn)企業(yè)。國際金融危機最沉重的2009年6月，時任南京市市長的蔣宏坤同志在視察中國水泥廠時對公司的工作給予表揚，蔣市長說：“中國水泥廠公司的環(huán)保工作做得很好，清清爽爽，干干凈凈，同原來意義上的水泥廠不同，從根本上改變了我對水泥企業(yè)的看法?！本拍陙恚袊鄰S公司干部、員工憑借主動求變的轉(zhuǎn)型意識、矢志求精的創(chuàng)新精神、充滿激情的海螺文化和管理方式為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了努力，讓一家百年企業(yè)煥發(fā)出青春和活力。

　　一、管理轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章

　　創(chuàng)立于1921年的中國水泥廠產(chǎn)品用到了各個歷史時段的代表性建筑中，解放前建于上海的上海大廈和中山陵，解放后的南京長江大橋、滬寧高速公路、祿口國際機場、南京地鐵二號線、京滬高鐵等重點工程建筑，是中國民族工業(yè)一顆閃亮的明星。

　　進入改革開放年代，由4臺小型濕法旋窯支撐的中國水泥廠，從舊社會到新社會再到改革開放后的市場經(jīng)濟，再也無法適應(yīng)工藝和設(shè)備不斷現(xiàn)代化、產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)降低，環(huán)境保護日益嚴格，規(guī)模化競爭日趨激烈的現(xiàn)代市場，老舊設(shè)備難以繼續(xù)運轉(zhuǎn)，企業(yè)已經(jīng)走上了難以為繼的苦苦掙扎之路，中國水泥廠陷入無法經(jīng)營、難以自撥的泥潭。

　　九年前，歷史滄桑的中國水泥廠作為南京市國企三聯(lián)動改制試點單位，走出了一條國有企業(yè)整體改革的成功之路。中國水泥廠有限公司的誕生，翻開了我國第一家民族水泥企業(yè)的嶄新一頁。九年多來，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，上繳稅費8億元，成為地方繳稅大戶。多次被南京市委、市政府評為建設(shè)新南京“先進單位”、“五一勞動獎狀”、“南京市節(jié)能先進企業(yè)”等殊榮。

　　機制轉(zhuǎn)型——實現(xiàn)粗放型向效益型轉(zhuǎn)變。改制以前，中國水泥廠僅僅是一家五條濕法旋窯為主的傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)，由于長期受計劃經(jīng)濟體制束縛，企業(yè)不僅工藝落后，設(shè)備陳舊，而且能源消耗嚴重超標，市場競爭乏力。改制后，新公司借助先進的海螺管理平臺，以高效的激勵機制，嚴謹?shù)墓芾砦幕?，充分調(diào)動了員工的積極性，駛上了健康發(fā)展的快車道。從數(shù)據(jù)的對比，可以看出機制轉(zhuǎn)型釋放出來的巨大活力：2002年改制當年，企業(yè)銷售收入1.5億元，虧損1700萬元，2010年公司銷售收入13億元，實現(xiàn)利稅3億元。

　　管理轉(zhuǎn)型——實現(xiàn)生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。改制之初，公司面臨著嚴峻的市場考驗，以蘇南區(qū)域為例，僅5000t/d生產(chǎn)線就有40多條，同質(zhì)化競爭激烈。為了贏得更多的市場機會，公司緊緊圍繞“建設(shè)三個體系”、“杜絕三個浪費”和做到三個適應(yīng)，組織“水泥行業(yè)冬天來了我們怎么辦”、如何應(yīng)對金融危機等的大討論，開展節(jié)約一鍬煤、一度電、一滴水的活動，“競爭在市場，實力在工廠”，公司煤、電消耗優(yōu)于省控指標。

　　思想轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變員工思維觀念。在長期的計劃體制下，作風懶散、管理松弛、效率低下是國有企業(yè)常見的通病，就連戴安全帽這樣的常識也被看作是累贅和多此一舉。為了打破員工思想上的枷鎖，盡快適應(yīng)嚴峻的市場形勢，公司定期召開管理人員會議、班組長培訓等活動，開展八分鐘的思考等大討論，走出去、請進來，讓更多的人感受外面的形勢，讓更多的人現(xiàn)身說法，持續(xù)教育廣大員工，一點點地改變固有的思維。在公司的不懈努力下，員工能夠自發(fā)地組織起來維護公司權(quán)益。先進的企業(yè)管理制度如今已經(jīng)成功地移植到中國水泥廠這個老字號企業(yè)中，公司積極倡導“團結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻”精神，重筑符合公司健康發(fā)展的管理文化，引導員工接受新思想，樹立新觀念，經(jīng)歷認知到認同，推動企業(yè)快速發(fā)展。

　　二、創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)的市場核心競爭力

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。中國水泥廠公司借助海螺集團的工藝、技術(shù)以及強大的管理平臺，在嚴峻的市場競爭環(huán)境下保持穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

　　加大技改投入，提高運行質(zhì)量。公司每年從工藝、電氣、設(shè)備上對生產(chǎn)線進行技術(shù)改進，充分發(fā)揮自身技術(shù)和集團優(yōu)勢力量，不僅有大型風機改造、喂煤系統(tǒng)改造，還注重發(fā)揮崗位的智慧，組織開展合理化建議和小改小革活動，例如水泥磨斗提改造、邊料皮帶改造、水泥輸送系統(tǒng)改造等等。礦山分廠員工經(jīng)研討后，在石灰石運輸皮帶上安裝犁式卸料器，縮短了礦車運距，年節(jié)約柴油33噸，一臺破碎機當作兩臺使用，提高了破碎機工作效率，減少了皮帶輸送電耗，降低了崗位勞動強度，改善了崗位工作環(huán)境，也極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。公司高溫風機變頻改造項目還參加了南京市百萬職工節(jié)能減排成果展。

　　大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造水泥綠色產(chǎn)業(yè)。九年來，公司在礦山資源、工業(yè)廢棄物利用等方面成績斐然。原本要大量排廢的低品位礦石通過合理搭配，變廢為寶，有的還充當水泥粉磨原料。公司積極采取措施，增加脫硫石膏、磷石膏、鐵尾渣的使用量，為城市循環(huán)經(jīng)濟做出了貢獻。2010公司綜合利用固體廢棄物100多萬噸，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　利用海螺川崎技術(shù)，投資建設(shè)24MW余熱發(fā)電機組，解決熟料生產(chǎn)線60%的生產(chǎn)用電。一位市領(lǐng)導參觀公司余熱發(fā)電項目時，饒有興趣地說，“余熱發(fā)電就是好，不僅節(jié)約成本，還保護了環(huán)境。”他對隨行人員說：“我去過海螺集團，知道余熱發(fā)電核心技術(shù)就是海螺集團和日本川崎重工聯(lián)合研制的。”全市節(jié)能減排工作現(xiàn)場推進會上，他高興地說，中國水泥廠公司一年余熱發(fā)電可達2億多度，增加效益1個億，可見節(jié)能工作的重要性。

　　三、和諧發(fā)展，凝聚企業(yè)成長動力

　　管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，是經(jīng)營者智慧的體現(xiàn)，更是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，把員工的個人愿望與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，通過和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)心與心的交流，是公司經(jīng)營管理的核心理念。

　　出色的經(jīng)營班子是公司和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。在改制九年間，以總經(jīng)理陳運貴同志為核心的公司經(jīng)營班子為中國水泥廠公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展做了大量卓有成效的工作。他們深知改造一家國有企業(yè)的艱辛，通過大量的言傳身教，擺事實、講形勢，甚至組織生產(chǎn)崗位員工和業(yè)務(wù)員們一起開拓市場，感受市場的殘酷性，繼而引導員工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)自內(nèi)心地工作。他經(jīng)常說，中國水泥廠的員工都是好員工，有技術(shù)、有經(jīng)驗，關(guān)鍵是如何領(lǐng)導。他們的人格魅力凝聚了中國水泥廠公司這個團隊。

　　穩(wěn)定的地方關(guān)系是公司和諧發(fā)展的關(guān)鍵。中國水泥廠公司地處兩市、三鎮(zhèn)，地方關(guān)系復雜，如何處理方方面面的關(guān)系也是一門學問。公司在協(xié)調(diào)地方關(guān)系時不卑不亢、講究原則、維護利益、堅持正義，首先讓別人尊重你。即使在最嚴峻的環(huán)境下，公司也能夠通過多種辦法解決了一道道難題，維護了企業(yè)形象，得到了尊重。

　　豐富的企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的源泉。公司大力宣傳“嚴是愛、松是害”的管理理念，建立和維護正當?shù)慕?jīng)營秩序，讓每個人感受到公正、公平，讓員工能夠踏踏實實安心地工作。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司不僅舉辦各類文娛活動，還舉辦大型迎春晚會，讓廣大員工建立更強的歸屬感。

　　完善的人才培養(yǎng)機制是企業(yè)和諧發(fā)展的動力。企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的核心動力是人才，如何建立完善的人才梯隊？公司通過主管選拔、業(yè)績考評等活動，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，讓更多的年輕人有成才的機會。九年來，公司為集團輸送了6名管理人員，還有一批專業(yè)院校的大學生走向公司管理崗位。

　　四、持續(xù)發(fā)展，光耀百年企業(yè)風采

　　時刻不忘社會責任。一位南京市總工會領(lǐng)導來公司調(diào)研時，她充分肯定了公司改制成果，欣慰地說，“改制以來，公司始終沒有忘記社會責任，不僅現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，每年還實現(xiàn)利稅一個多億，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展，特別是員工工資保持適度增長，讓他們享受到企業(yè)發(fā)展的成果，值得推廣、學習，感謝海螺的同志所做的卓有成效工作，其他企業(yè)應(yīng)該多向中國水泥廠公司學習，推動發(fā)展，改善民生，共同享受改革成果?！?/FONT>