云南水泥建材集團(tuán)全面成本管理啟動
11月15日，云南水泥建材集團(tuán)在建水公司召開全面成本管理啟動會，以“打造系統(tǒng)成本最低”為重點(diǎn)的全面成本管理正式啟動。
全面成本管理旨在優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動實(shí)行全員、全面、全過程管理。啟動會上，建水與紅建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周麗鮮在介紹建水公司全面成本管理籌備和組織情況。集團(tuán)和基地公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合云南水泥的實(shí)際，圍繞成本管理全過程、廣義性、動態(tài)性、多維度的特征展開了深入而廣泛的討論。
明年是云南水泥的成本管理年。通過研討，大家認(rèn)為，成本管控能力是企業(yè)最核心的競爭力。財(cái)務(wù)人員要圍繞“降本提效，綠色發(fā)展”的主題，組織經(jīng)營分析和稅收策劃，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提升“系統(tǒng)成本最低”的實(shí)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)張國勇在關(guān)閉發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，全面成本管理要抓執(zhí)行，重落實(shí)，將企業(yè)價(jià)值鏈打開到最小單元，找準(zhǔn)問題所在，促進(jìn)全面成本管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和舉措在云南水泥落地。
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