11月15日，云南水泥建材集團(tuán)在建水公司召開全面成本管理啟動會，以“打造系統(tǒng)成本最低”為重點的全面成本管理正式啟動。

　　全面成本管理旨在優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動實行全員、全面、全過程管理。啟動會上，建水與紅建公司財務(wù)總監(jiān)周麗鮮在介紹建水公司全面成本管理籌備和組織情況。集團(tuán)和基地公司財務(wù)總監(jiān)、助理總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合云南水泥的實際，圍繞成本管理全過程、廣義性、動態(tài)性、多維度的特征展開了深入而廣泛的討論。

　　明年是云南水泥的成本管理年。通過研討，大家認(rèn)為，成本管控能力是企業(yè)最核心的競爭力。財務(wù)人員要圍繞“降本提效，綠色發(fā)展”的主題，組織經(jīng)營分析和稅收策劃，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，提升“系統(tǒng)成本最低”的實力。財務(wù)總監(jiān)張國勇在關(guān)閉發(fā)言時強調(diào)，全面成本管理要抓執(zhí)行，重落實，將企業(yè)價值鏈打開到最小單元，找準(zhǔn)問題所在，促進(jìn)全面成本管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和舉措在云南水泥落地。