劉玉偉，2014年入職安丘公司質(zhì)控室。作為一名普通的化驗員，他“把崗位當(dāng)陣地守，把工作當(dāng)事業(yè)干”，一步一個腳印，始終以謙虛嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實和忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度站好每一班崗。經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí)和匠心工作，他的理論水平及實際操作能力突出，現(xiàn)已在質(zhì)量檢驗工作中一崗多能，目前在質(zhì)控室擔(dān)任值班長一職。因出色的工作表現(xiàn)，劉玉偉先后獲評安丘公司、魯東運營區(qū)“崗位能手”“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號。

質(zhì)控室工作非常精細(xì)且繁瑣，經(jīng)常會出現(xiàn)各種數(shù)據(jù)異常。為了保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，劉玉偉以身作則，帶頭實干，給班組職工作表率，從原材料進(jìn)廠驗收，到生料、熟料、水泥過程質(zhì)量控制，再到熟料、水泥出廠質(zhì)量控制等，他都嚴(yán)格按照程序化驗，精益求精。每當(dāng)遇到班中出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況時，他都帶領(lǐng)班組人員及時復(fù)檢，查找原因，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。為合理調(diào)配出最佳配料方案，他每班次都積極深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真核實各種原材料進(jìn)廠、入棚、使用情況，讓自己做到心中有數(shù)，盡最大可能優(yōu)化生產(chǎn)過程控制結(jié)果。在他的帶領(lǐng)下，他所在班組多次獲得公司班組排名第一，其中出磨生料KH合格率95.2%，標(biāo)準(zhǔn)偏差0.008，出窯熟料KH合格率85.8%，f-CaO合格率88.7%，三天強(qiáng)度32.2Mpa，與其他班組相比成績突出。

班組這個企業(yè)最小的單位，在降本增效上發(fā)揮著巨大作用，凝聚著降本增效的巨大力量。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，劉玉偉積極響應(yīng)公司“凝心聚力降成本 真抓實干創(chuàng)效益”“凝心聚力建新功 攻堅克難創(chuàng)效益”競賽活動號召，圍繞提質(zhì)增效指標(biāo)任務(wù)，立足本職崗位，引領(lǐng)帶動班組職工集思廣益，自主動手，做細(xì)做活自制掃帚、留樣袋、坩堝鉗、取樣鏟、實驗試劑、安全設(shè)施等一系列“金點子”小改造、小發(fā)明、修舊利廢項目，切實激活了降本增效的“動力源”。此外，在生產(chǎn)間隙時間，他與班組職工通過回收利用廢鋼、邊角料等，先后修復(fù)制作10余套備件及工具，降本增效約8300元；針對在辦公樓東門小路一側(cè)安裝充電樁的“金點子”，通過自主施工從質(zhì)控室休息室地下挖溝鋪管40米引出電線，配合電工修舊利廢改造充電樁，在實現(xiàn)降本增效同時，進(jìn)一步打造了安全、高效的工作環(huán)境。

作為班組長，劉玉偉注重班組建設(shè)和協(xié)作能力的培養(yǎng)，使班組的整體效能得到顯著提升。他聽取每個班組成員的意見，進(jìn)一步完善工作流程和規(guī)范操作程序，積極引入新的技術(shù)和管理方法，確保工作的高效進(jìn)行，同時不斷帶動大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，發(fā)揮集體的創(chuàng)造力和智慧，奮勇爭先創(chuàng)佳績、深挖內(nèi)潛建新功。他定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高班組人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。榜樣的力量是無窮的，在劉玉偉的帶領(lǐng)下，班組人員齊心協(xié)力，以高度的責(zé)任感和默默奉獻(xiàn)的精神匠心工作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻(xiàn)了積極力量。多年來，劉玉偉所帶班組內(nèi)部抽查對比合格率大于90%，內(nèi)部儀器校驗合格率100%，出廠熟料合格率100%，出廠水泥合格率100%、袋重合格率100%、28天抗壓富裕強(qiáng)度100%。