2013年上半年，湖南海螺公司熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃值的105.12%；水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃值的114.85%，余熱發(fā)電量完成計(jì)劃值的106.18%，水泥、熟料銷量完成計(jì)劃值的108%，利潤完成預(yù)算的205.31%，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

美麗的湖南海螺

　　在集團(tuán)公司、股份公司和區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)下，湖南海螺全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議精神，超前謀劃產(chǎn)銷方案，對外準(zhǔn)確把握市場信息，不斷搶占市場份額，并進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，積極爭取各類財(cái)稅優(yōu)惠政策和政府借款返還，對內(nèi)嚴(yán)格把好窯、磨系統(tǒng)檢修關(guān)，持續(xù)優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在穩(wěn)定一線生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，積極推進(jìn)二期工程建設(shè)，全面完成了上半年的產(chǎn)銷利各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)運(yùn)繁忙

　　緊抓供銷兩個(gè)市場建設(shè)，全面提升效益。一是克服不利因素影響，堅(jiān)持“廣開戶、敞開銷”的銷售政策，精耕細(xì)作核心市場，減少水泥銷售中間環(huán)節(jié)，提升公司水泥競爭能力；二是做好各個(gè)在建重點(diǎn)工程的保供服務(wù)工作，加大重點(diǎn)工程客戶拜訪頻次，及時(shí)掌握客戶對產(chǎn)品的需求信息；三是持續(xù)做好輔助材料市場調(diào)研，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，實(shí)行區(qū)域統(tǒng)一招標(biāo)，優(yōu)化輔材供貨渠道，全面降低采購成本。

每季度召開銷售專題研討會(huì)

　　完善內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一是根據(jù)股份公司定崗定編批復(fù)，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真研討、修訂部門職責(zé)及崗位說明書，系統(tǒng)梳理公司業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)制度，進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)控管理進(jìn)程；二是嚴(yán)格以內(nèi)控管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)流程管控，按計(jì)劃定期開展流程專項(xiàng)檢查，認(rèn)真梳理管理中存在的漏洞，做到有檢查、有通報(bào)，同時(shí)對上期整改完成情況進(jìn)行驗(yàn)證，形成管理閉環(huán)。定期組織召開專項(xiàng)培訓(xùn)交流會(huì)，注重各個(gè)專業(yè)部門間的互動(dòng)，全面提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控水平；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)下達(dá)過程質(zhì)量控制指標(biāo)，從礦山開采與質(zhì)量搭配源頭抓起，同時(shí)克服粉煤灰、脫硫石膏保供困難的影響，不斷優(yōu)化混合材品種結(jié)構(gòu)，并根據(jù)熟料、混合材等質(zhì)量變化和出磨水泥質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，確保出廠產(chǎn)品100%合格；同時(shí)，公司市場質(zhì)量服務(wù)小組積極做好市場調(diào)研走訪，加強(qiáng)與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問題，做好質(zhì)量服務(wù)工作，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，并積極跟蹤了解重點(diǎn)工程個(gè)性要求的市場反應(yīng)，及時(shí)掌握處理。上半年無一起用戶質(zhì)量投訴發(fā)生。

　　堅(jiān)決落實(shí)安全制度，積極開展安全教育。一是通過深入開展企業(yè)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，加大安全資金投入，對生產(chǎn)現(xiàn)場、偏高偏遠(yuǎn)、重要設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)安全防護(hù)對象進(jìn)行了橫向到邊、縱向到底認(rèn)真細(xì)致地隱患排查，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)得到有效的治理，于1月10日順利通過了一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；二是本著以人為本的思想，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展各種形式的安全教育與培訓(xùn)，為崗位員工配備安全防護(hù)用品，并指導(dǎo)監(jiān)督其正確佩戴使用；三是每周由相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患并督促進(jìn)行整改；對重點(diǎn)部位如倉庫、油庫、辦公樓等場所按規(guī)定配齊防盜、防火設(shè)施；組織保管員、押運(yùn)員、安全員參加相關(guān)培訓(xùn)，組織爆破員進(jìn)行年審，按要求持證上崗。以安全基本知識(shí)、案例學(xué)習(xí)及崗位“四不傷害”防護(hù)卡、安全操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，務(wù)實(shí)開展新進(jìn)人員的培訓(xùn)、考試、考核。上半年安全、質(zhì)量、設(shè)備重大事故為零。

每月組織安全綜合檢查