四十載韶華流年、奮進(jìn)求索，四十載櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳。四十年前，黨的十一屆三中全會(huì)揭開了我國(guó)改革開放的序幕。同年，海螺集團(tuán)的前身——安徽寧國(guó)水泥廠組建成立。工廠礦山，當(dāng)?shù)厝私凶鳌按蠛Ｂ萆健焙汀靶『Ｂ萆健薄Ｕl(shuí)曾想，這兩座不起眼的石頭山，竟隨著海螺集團(tuán)的孕育發(fā)展而蜚聲海內(nèi)外。

　　回望征程，篳路藍(lán)縷，壯志如虹。伴隨著改革開放的步伐，從寧國(guó)水泥廠單一工廠起步，在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)前任董事長(zhǎng)郭文叁的帶領(lǐng)下，一代又一代的海螺人披荊斬棘、艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了海螺集團(tuán)從無(wú)到有、由小到大、快速成長(zhǎng)，開創(chuàng)了我國(guó)水泥行業(yè)低投資、國(guó)產(chǎn)化的先河，成為我國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃，誕生了我國(guó)第一個(gè)水泥余熱發(fā)電、垃圾處理示范項(xiàng)目和首條萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)線、千萬(wàn)噸級(jí)特大型水泥熟料基地，創(chuàng)造了中國(guó)水泥工業(yè)一個(gè)又一個(gè)奇跡，為把水泥工業(yè)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

　　國(guó)家改革開放和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為海螺的成長(zhǎng)壯大創(chuàng)造了機(jī)遇和環(huán)境。歷屆安徽省和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及各地政府民眾的支持，是海螺集團(tuán)成功的前提；黨委堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和省委精神，堅(jiān)持集體科學(xué)謀劃決策，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治和組織保證；有膽有識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)軍人和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子，有著強(qiáng)烈改革愿望和秉承海螺精神的干部員工隊(duì)伍，是海螺成功發(fā)展的內(nèi)在因子；先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、不斷健全的體系，尤其是在安徽省委、省政府指導(dǎo)下成功實(shí)施的企業(yè)各項(xiàng)改革和股權(quán)改制，推動(dòng)海螺走上了發(fā)展的快車道。海螺集團(tuán)40年改革發(fā)展，正是中國(guó)改革開放的一個(gè)縮影，折射出改革開放的偉大成就。

　　四十載革新圖強(qiáng)，海螺人秉承“團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻(xiàn)”的海螺精神，在改革開放的大潮中奮勇搏擊，實(shí)現(xiàn)了從單一水泥工廠到全球知名大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。如今，集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，180多家成員企業(yè)遍布海內(nèi)外，員工5萬(wàn)多人。集團(tuán)連續(xù)14年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2018年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第127位、制造業(yè)500強(qiáng)第46位。最新的“安徽省制造業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)”排行榜，海螺集團(tuán)名列第一。

　　截止2018年9月，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)1465億元，較寧國(guó)水泥廠建廠之初的4.6億元，增長(zhǎng)了近320倍；資產(chǎn)負(fù)債率由當(dāng)初超過(guò)90%，下降到24.6%。從1985年5月海螺“母親窯”投產(chǎn)至今，海螺水泥產(chǎn)能從150萬(wàn)噸發(fā)展到3.5億噸，增長(zhǎng)233倍；海螺型材產(chǎn)能從零起步，發(fā)展到76萬(wàn)噸，位居世界前列。

　　1996年集團(tuán)正式組建至今，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近12800億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1539億元，向國(guó)家繳納稅費(fèi)近千億元。2011年度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅112億元，至今已連續(xù)8年過(guò)百億，其中利潤(rùn)占全省省屬企業(yè)利潤(rùn)總額的40%以上，持續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)水泥企業(yè)。2018年，集團(tuán)有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超300億元，成為名副其實(shí)的“納稅大戶”和“盈利王”。

　　四十載創(chuàng)業(yè)，海螺集團(tuán)在裂變式成長(zhǎng)中推動(dòng)了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)?；s化發(fā)展，使中國(guó)水泥的崛起從夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。以振興民族水泥工業(yè)為己任，致力于發(fā)展新型干法水泥技術(shù)，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，開展產(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)引進(jìn)消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，取得了豐碩的科技成果，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破。

　　2000年8月，時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任盛華仁視察海螺集團(tuán)，希望海螺能實(shí)現(xiàn)大型水泥項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化。在現(xiàn)場(chǎng)，他提出：“不增加水泥總量、除控制系統(tǒng)外設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化、投資不超過(guò)5億元、工期不超過(guò)兩年半”。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、集成創(chuàng)新和大膽實(shí)踐，2002年3月在銅陵海螺建成國(guó)內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國(guó)產(chǎn)化示范線。這條生產(chǎn)線噸熟料投資不到300元，建設(shè)工期16個(gè)月，終結(jié)了大型水泥裝備重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)的歷史，中國(guó)新型干法水泥從此蓬勃發(fā)展。

　　2002年3月，銅陵海螺率先建成國(guó)內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國(guó)產(chǎn)化示范線。

　　2004年，海螺建成了4條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。到2015年7月，又相繼在安徽銅陵、蕪湖和廣東陽(yáng)春建成了4條日產(chǎn)12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，五個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地也隨之雄起，中國(guó)水泥從此走進(jìn)了強(qiáng)盛時(shí)代。

　　作為集團(tuán)第一主業(yè)，海螺水泥已經(jīng)形成了集團(tuán)化管理和國(guó)際化、區(qū)域化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理格局?！笆澜缢嗫粗袊?guó)，中國(guó)水泥看海螺”成為國(guó)內(nèi)外同行的共識(shí)。海螺水泥在國(guó)際水泥評(píng)論雜志社(ICR)的評(píng)選榜中位列世界水泥前三強(qiáng)，并獲得了業(yè)界最高的國(guó)際信用評(píng)級(jí)。

　　海螺型材，從1995年蕪湖國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)起步，2000年成功借殼“紅星宣紙”（000619）上市，成為中國(guó)首家以塑料型材為主業(yè)的上市公司。如今，國(guó)內(nèi)已建成十大生產(chǎn)基地，還在緬甸、泰國(guó)投資建設(shè)了綠色環(huán)保建材生產(chǎn)基地。產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建立起全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　海螺投資公司、海螺建材設(shè)計(jì)院、海螺售電公司以及海螺酒店等集團(tuán)下屬企業(yè)，圍繞主業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，逐步走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。

　　四十載超常規(guī)發(fā)展，是什么驅(qū)動(dòng)海螺并保持長(zhǎng)盛不衰？

　　“找準(zhǔn)企業(yè)改革結(jié)合點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)增加生機(jī)與活力的必由之路?！边@是海螺集團(tuán)一直信守的管理信條。

　　早在上世紀(jì)九十年代初，當(dāng)時(shí)的寧國(guó)水泥廠實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，但企業(yè)產(chǎn)品單一、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98％以上，發(fā)展舉步維艱。廠領(lǐng)導(dǎo)班子敢為人先，大膽實(shí)施以勞動(dòng)人事和工資分配為突破口的五項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際接軌，海螺集團(tuán)發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下組建的寧國(guó)水泥廠向現(xiàn)代企業(yè)蛻變。

　　1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市。

　　1999年，按照國(guó)家“上大關(guān)小”的政策，集團(tuán)為補(bǔ)充“T”型戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目所缺資金，在省委、省政府指導(dǎo)下先后以荻港、樅陽(yáng)、池州、銅陵海螺水泥項(xiàng)目為載體，“試水”企業(yè)員工參股激勵(lì)機(jī)制改革。后來(lái)戰(zhàn)略的成功實(shí)施證明，它為海螺注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

　　為進(jìn)一步活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，2002年9月27日安徽省省長(zhǎng)辦公會(huì)和12月23日省委常委會(huì)討論確定海螺集團(tuán)改制方案，并由省政府以皖政秘[2003]40號(hào)文件批準(zhǔn)。通過(guò)改制，海螺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化，國(guó)有資本占51%，員工持股占49%。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集團(tuán)管理層、員工和企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益共同體。員工上班既是為企業(yè)干，也是為自己干，主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被充分激發(fā)，凝聚成目標(biāo)同向、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　四十載品牌締造，從海螺水泥起步，逐步發(fā)展壯大，“CONCH”商標(biāo)被國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。2017年，中國(guó)品牌研究院發(fā)布榜單，“海螺”品牌價(jià)值達(dá)518.43億元。集團(tuán)已擁有50件注冊(cè)商標(biāo)，注冊(cè)了43個(gè)類別553種商品，在數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了商標(biāo)，“海螺”成為世界上產(chǎn)銷規(guī)模最大的建材單一品牌。

　　在發(fā)展過(guò)程中，海螺堅(jiān)持品質(zhì)為先，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培育壯大海螺品牌。經(jīng)過(guò)不斷地摸索和研發(fā)，海螺水泥產(chǎn)品由單一的普通水泥，發(fā)展到純硅、油井、核電、高鐵、美標(biāo)水泥等多個(gè)品種，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白，研制的特種水泥用于連云港核電站、國(guó)家地震監(jiān)測(cè)工程、上海磁懸浮列車、京滬高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程?！昂Ｂ荨迸扑啾粐?guó)家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為免檢產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往46個(gè)國(guó)家和地區(qū)。杭州灣跨海大橋等眾多重點(diǎn)工程項(xiàng)目，授予海螺水泥“重合同守信用單位”“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　海螺型材擁有專利技術(shù)70余項(xiàng)，被科技部認(rèn)定為重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”“中國(guó)塑料門窗行業(yè)發(fā)展20年突出單位”稱號(hào)。海螺型材塑鋼門窗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上，出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　想當(dāng)年，工藝落后的立窯水泥廠，遠(yuǎn)看濃煙滾滾，進(jìn)廠灰塵彌漫，老百姓經(jīng)過(guò)都要捂著鼻子。

　　四十載飛逝，我國(guó)水泥廠面貌已如蠶蛹化蝶，煥然一新。秉持“為人類創(chuàng)造未來(lái)的生活空間”的理念，海螺始終將環(huán)保責(zé)任視為企業(yè)的神圣使命。開展工廠綠化美化，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，新建工廠規(guī)劃之初就應(yīng)用最新節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)和裝備，應(yīng)用推廣余熱發(fā)電、垃圾處理等節(jié)能環(huán)保技術(shù)，引領(lǐng)了水泥產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

　　1998年3月，海螺集團(tuán)引進(jìn)川崎重工技術(shù)建成了中國(guó)首套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，經(jīng)過(guò)近十年運(yùn)行消化吸收實(shí)現(xiàn)了技術(shù)集成和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。水泥生產(chǎn)中的廢氣余熱用作熱源，解決了工廠近三分之二的用電量，廢氣溫度、含塵濃度也大大降低，環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

　　“把修復(fù)長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置”——中央堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心擲地有聲。針對(duì)工業(yè)固廢量激增、非法傾倒污染長(zhǎng)江的現(xiàn)實(shí)困境，海螺新研發(fā)的利用水泥?