7月19日，祁連山公司在蘭州召開上半年工作會，會議數(shù)據(jù)顯示，上半年，祁連山新增水泥產(chǎn)能400萬噸，總產(chǎn)能突破2500萬噸；水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)同期新高，產(chǎn)品價格企穩(wěn)回升，盈利能力好于全國水泥行業(yè)平均水平，在中材集團水泥板塊名列前茅。

　　祁連山董事長脫利成在會上作了講話，總裁劉繼彬代表經(jīng)營班子作了工作報告。會議由黨委書記蔡軍恒主持。

　　脫利成指出，上半年公司緊抓市場機遇，加強產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，在市場競爭激烈的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營情況取得了良好的成績。他要求，各子公司下半年要把成本費用控制活動繼續(xù)作為一項重點工作抓牢、抓實，把好大宗原燃材料進廠的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。要細化措施，有效降低可控成本管理費用；要捋順管理流程，建立適應(yīng)公司發(fā)展的制度規(guī)范，嚴格按照制度執(zhí)行，切實提高執(zhí)行力，不斷提高精細化管理水平；要繼續(xù)推行公司信息化建設(shè)，充分利用信息化平臺，為公司決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　劉繼彬在報告中指出，上半年，公司緊抓機遇，積極推進各項措施，工作取得了新的成績。建設(shè)項目如期投產(chǎn)，內(nèi)控體系基本建立，內(nèi)部管理不斷加強，管理基礎(chǔ)更加堅實，公司繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。他要求，各子公司下半年要重點做好五方面工作：一要切實舞好營銷龍頭，密切關(guān)注市場動態(tài)，提高市場占有率；二要進一步提高生產(chǎn)運行效率，繼續(xù)做好水泥窯、磨提產(chǎn)工作，利用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)平臺，加大對子公司運行狀態(tài)的監(jiān)控，促進子公司生產(chǎn)管理上水平、上臺階，要不斷提高商砼產(chǎn)業(yè)的盈利能力；三要推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強各建設(shè)項目管理，切實提高資金管理水平；四要提高集團化管控水平，夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步提高執(zhí)行力；五要著力構(gòu)建和諧企業(yè)，加強人力資源管理，加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　蔡軍恒在總結(jié)講話中指出，各子公司要重點關(guān)注市場形勢變化、指標優(yōu)化、成本費用控制和職工隊伍建設(shè)工作。他要求，要緊密結(jié)合公司市場經(jīng)營形勢和本次會議確定的目標要求，將營銷優(yōu)先、成本領(lǐng)先等戰(zhàn)略細化為實實在在的具體舉措，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，全面完成各項指標任務(wù)。要樹立安全生產(chǎn)全局觀念，堅持齊抓共管，改進安全生產(chǎn)工作。要提高工作標準，找準抓手，創(chuàng)新載體，圍繞生產(chǎn)中心工作，深化對標管理活動，落實勞動競賽。要加強作風(fēng)建設(shè)，開展好黨的群眾路線教育活動。要堅持以人為本的思想，強化職工思想政治工作，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工排憂解難。

　　會上，祁連山黨委通報了各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員2012年度考核結(jié)果。