魯中水泥召開工作會議

8月1日，山東重山集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼魯中水泥、重山思沃瑞總經(jīng)理王會強(qiáng)主持召開工作會議，公司正職及副職干部參加。王會強(qiáng)結(jié)合工作強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)不進(jìn)則退的工作緊迫感和危機(jī)感，找差距、定措施、補(bǔ)短板，不斷提高綜合管理能力。二是降本增效是一場持久戰(zhàn)，要準(zhǔn)確掌握影響成本主要因素，想方設(shè)法降成本、增效益，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行“包機(jī)”到人，利用停機(jī)時(shí)間，及時(shí)對設(shè)備維修保養(yǎng)，保障設(shè)備有效運(yùn)行。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯現(xiàn)場，合理把控好質(zhì)量、窯況、煤耗及產(chǎn)量之間關(guān)系，努力提高水泥產(chǎn)質(zhì)量。五是綜合辦要進(jìn)一步提高運(yùn)營效率，發(fā)揮部門職能，對重點(diǎn)工作做好跟蹤督導(dǎo)，合理安排戶外作業(yè)時(shí)間，做好防暑降溫工作。

魯中水泥召開生產(chǎn)管理會議

8月2日，山東重山集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼魯中水泥、思沃瑞總經(jīng)理王會強(qiáng)組織召開生產(chǎn)管理會議，魯中水泥正職及相關(guān)副職參加。王會強(qiáng)結(jié)合工作強(qiáng)調(diào)，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要將外部壓力內(nèi)化為實(shí)干動力，細(xì)化旋窯相關(guān)指標(biāo)，做好熟料追標(biāo)工作，努力提升熟料強(qiáng)度及質(zhì)量。二是要加強(qiáng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)力度，保證取樣代表性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。三是要加強(qiáng)生產(chǎn)部與化驗(yàn)室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，勤于溝通，細(xì)化分工，共同攻堅(jiān)參數(shù)指標(biāo)。四是進(jìn)一步提升窯操人員技術(shù)水平，強(qiáng)化中控技術(shù)，打消畏難情緒，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)控和專業(yè)學(xué)習(xí)，保障熟料質(zhì)量。五是抓好熟料裝車質(zhì)量，控制好料位，避免堵料冒料，確保達(dá)到出廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

魯中水泥召開設(shè)備管理專題會議

8月2日，魯中水泥召開設(shè)備管理專題會議，副總經(jīng)理苗炳主持，各生產(chǎn)單位正職及相關(guān)副職參加。會上，各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期設(shè)備檢修及運(yùn)行情況，苗炳結(jié)合工作強(qiáng)調(diào)，一是要對關(guān)鍵設(shè)備及輔助設(shè)備實(shí)行“包機(jī)到人”，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。二是重視過程控制，做好總結(jié)分析，對檢維修工作要及時(shí)組織專題會議，復(fù)盤反思，形成習(xí)慣。三是要注重對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少維修成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率。四是要將設(shè)備管理專題會要求及時(shí)向一線維修人員傳達(dá)貫徹，落實(shí)針對措施。

魯中水泥召開中控專題會議

8月2日，魯中水泥旋窯車間召開中控專題會議。會議要求，一是中控員要重視數(shù)據(jù)分析，保持對旋窯產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等數(shù)據(jù)敏感度，努力在生產(chǎn)運(yùn)行中挖掘降本空間。二是根據(jù)旋窯實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，提升熟料質(zhì)量。三是密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，強(qiáng)化中控人員規(guī)范操作，掌握好熟料裝車料位情況，避免溢料揚(yáng)塵。五是做好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范，確保符合各級環(huán)保迎檢要求。

魯中水泥供料車間召開部門會議

8月2日，魯中水泥供料車間召開部門會議，車間班組長以上參加。會議要求，一是要抓好人員效率，合理安排工作，保證生產(chǎn)效率，杜絕怠工窩工現(xiàn)象。二是要加強(qiáng)原材料進(jìn)廠過程控制，杜絕不合格原材料入廠，做好原材料晾曬工作，提高入料及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。三是加強(qiáng)車輛管理，做好安全環(huán)保，減少安全隱患，保持生產(chǎn)現(xiàn)場及道路衛(wèi)生。四是利用班前班后會做好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，做好夏季防暑降溫及惡劣天氣個人防護(hù)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

魯中水泥組織安全培訓(xùn)

8月2日，魯中水泥組織交通安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)合交通事故案例對廠內(nèi)交通安全管理制度進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)廠內(nèi)行車注意事項(xiàng)。要求員工要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保持車速適中，注意觀察周圍環(huán)境，避免發(fā)生碰撞事故。通過培訓(xùn)，為營造良好廠區(qū)道路交通環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

重山思沃瑞組織職業(yè)健康查體活動

為保障職工職業(yè)健康， 8月2日，重山思沃瑞組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。體檢項(xiàng)目包括內(nèi)科、眼科、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、放射檢查（DR胸片）、肺功能、電測聽等。體檢過程中，醫(yī)務(wù)人員通過詢問、交流、建議等方式向公司員工介紹職業(yè)安全衛(wèi)生基本知識和預(yù)防職業(yè)危害基本要求，進(jìn)一步提高員工對職業(yè)病相關(guān)知識的了解和預(yù)防能力。通過體檢，讓職工及時(shí)了解自身健康情況，做到“早發(fā)現(xiàn)、早告知、早防治”，預(yù)防重大疾病發(fā)生，增強(qiáng)全員健康意識。

魯中水泥供料車間組織應(yīng)急演練

為切實(shí)保障員工身體健康和生命安全， 8月1日下午，魯中水泥供料車間組織高溫中暑應(yīng)急演練。演練前，組織學(xué)習(xí)高溫中暑現(xiàn)場處置方案流程，明確演練目的、內(nèi)容。演練模擬機(jī)修車間員工在維修設(shè)備過程中因天氣炎熱暈倒事故，發(fā)現(xiàn)后，立即按照應(yīng)急處置方案要求，通知醫(yī)療救護(hù)人員，將中暑員工架扶至陰涼區(qū)域，解衣扇風(fēng)降溫并進(jìn)行救治。通過演練，使員工掌握防暑降溫知識，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。