在傳統(tǒng)采購模式中，一方面，水泥企業(yè)苦于海量供應信息，為準確尋找優(yōu)質供應商大費周章，造成人力物力資源的浪費；另一方面，優(yōu)質供應商缺乏自我展示平臺，難以向眾多用戶推薦自己，以獲得廣闊的發(fā)展空間。供需雙方信息堵塞成為當前制約水泥備件采購行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

　　日前，杭州中建電子商務有限公司旗下中國水泥備件網(wǎng)推出推薦供應商庫項目--基于龐大的水泥備件采購商資源，通過推薦、審核、篩選等方式，尋找在市場競爭條件下脫穎而出的優(yōu)質備件供應商，幫助國內水泥企業(yè)與優(yōu)質備件供應商建立信息互通平臺。讓優(yōu)質供應商獲得更多備件采購訂單，并結合采購商實際需求，不斷提升新品研發(fā)、產品設計、質量控制等綜合能力，同時強化備件市場優(yōu)勝劣汰，規(guī)范行業(yè)競爭機制，優(yōu)化產業(yè)資源配置。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)意義的供應商庫，中國水泥備件網(wǎng)推薦供應商庫項目優(yōu)勢明顯。該供應商庫由水泥企業(yè)推薦整合后建立，集合了各大水泥企業(yè)多年備件采購過程中建立的成熟備件供應商資源。每一個供應商都經歷了長時間的市場考驗，可謂供應商中的精英部分，因此在備件采購過程中能夠為水泥企業(yè)提供更多更為優(yōu)質的服務，全面降低備件采購成本和風險。

　　推薦供應商的定義

　　推薦供應商庫的建立首先應基于對推薦供應商的定義，根據(jù)中國水泥備件網(wǎng)相關人員介紹，推薦供應商是基于國內知名水泥企業(yè)聯(lián)合推薦的形勢，將水泥企業(yè)在多年備件采購過程中建立的優(yōu)質采購渠道加以整合，實現(xiàn)資源共享，從而為水泥企業(yè)和供應商企業(yè)共謀發(fā)展提供幫助。而對于推薦供應商的確立標準，則需要在成本控制、信用保證、售后服務三方面為企業(yè)發(fā)展提供支持。

　　首先，成本控制。長期以來，部分企業(yè)片面將采購成本簡單理解為采購價格及運輸費用兩個方面，實際忽視了供貨時間對采購成本造成的巨大影響。事實上，備件采購對時間要求尤為重要，尤其在目前水泥行業(yè)不景氣情況下更是如此。降低庫存，盤活資金鏈條是各水泥企業(yè)關注的重點。在備件采購過程中，供貨時間銜接成為制約庫存管理的重要因素。供應商交貨時間太快，將增加企業(yè)庫存，增加管理成本，擠占企業(yè)流動資金，相反供貨時間拉得太長，導致急需備件無法及時補充，造成生產停頓，降低企業(yè)效益。因此推薦供應商應該做到，保證供貨時間，做到不早不晚，確保供應連續(xù)性。

　　其次，信用保證。在任何情況下，交易的安全性總是人們關心的首要問題，如何保證網(wǎng)絡交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣電子商務的關鍵所在。推薦供應商應該具有這一特質，真實提供在線交易信息，對產品質量、售后保障、技術升級等等相關內容提供保障。

　　最后，售后服務。推薦供應商售后服務包括短期和長期兩個方面。供貨初期，保證產品安裝、技術支持，切實解決企業(yè)生產所需。后期，提供產品維護，技術升級，備件跟進等各方面支持，保證服務連續(xù)性。

　　綜合以上三點要素，中國水泥備件網(wǎng)供需信息交流模式將為未來備件采購行業(yè)發(fā)展開拓全新局面。該網(wǎng)站相關人員表示，推薦供應商庫項目已經得到國內主要水泥企業(yè)認可和大力支持，截至目前，西南水泥、堯柏水泥、金隅水泥、塔牌集團等知名水泥企業(yè)已經推薦超過1000家合作供應商，通過嚴格的審核、篩選，推薦供應商庫已初具規(guī)模。

　　另外，中國水泥備件網(wǎng)表示，出于促進推薦供應商庫項目健康發(fā)展角度考慮，水泥企業(yè)只有在推薦了自己的優(yōu)質供應商之后才能享受資源共享?！肮耪Z有云，眾人拾材火焰高，為保證供應商庫規(guī)模得到持續(xù)擴大，從而為水泥企業(yè)備件采購提供更多優(yōu)質選擇，促進行業(yè)發(fā)展嗎，必須保證每個水泥企業(yè)都能出一份力，才能實現(xiàn)推薦供應商庫的健康發(fā)展。”

　　推薦供應商庫帶給水泥企業(yè)備件采購四大突破

　　根據(jù)中國水泥備件網(wǎng)的介紹，基于市場篩選形成的推薦供應商庫將為水泥企業(yè)解決備件采購問題帶四大突破。

　　突破一、篩選優(yōu)質供應商，提高備件采購效率。面對海量的供應信息，企業(yè)要做到逐一篩選，并不現(xiàn)實，并且困難重重。價格、質量、供貨時間、運輸路程等等現(xiàn)實因素，嚴重制約企業(yè)采購效率。如何有效綜合四項基本要素做出最優(yōu)選擇是企業(yè)備件采購過程中面臨的難題。通常情況下，由于對供應商信譽、質量、售后等方面調查花費太多時間，導致企業(yè)在應急備件采購過程中，調研不足，一些不良供應商乘虛而入，使企業(yè)蒙受不必要的損失。而推薦供應商庫的建立，為水泥企業(yè)備件采購提供了可靠的選擇，由于供應商庫中的企業(yè)在資質、技術、信譽方面得到有效保證，企業(yè)可以省去傳統(tǒng)采購中繁瑣的前期準備工作，從而有效提高備件采購效率，解決應急備件采購難問題。

　　突破二、建立商業(yè)互信平臺，降低備件采購風險。水泥備件不同于一般商品，具有費用高、物流量大等特點，同時備件直接運用于生產環(huán)節(jié)，質量問題對企業(yè)生產安全運行至關重要。在傳統(tǒng)采購模式中，水泥企業(yè)與供應商的互信關系建立的基礎是長期合作。這種關系雖然保證了企業(yè)備件采購的質量，但是負面影響更為明顯。其一，企業(yè)選擇性降低，造成對個別供應商過度依賴，削弱自身議價權；其二，由于沒有更多的選擇余地，對于企業(yè)新品備件采購極為不利。推薦供應商庫的優(yōu)勢在于，為供應商信譽提供擔保，消除企業(yè)供應商選擇的盲目性，從而有效降低采購風險。

　　突破三、共享優(yōu)質供應商資源，降低企業(yè)采購成本。推薦供應商庫的優(yōu)勢在于加強企業(yè)在準備工作、采購價格、運輸費用和到貨時間四個部分的成本控制。首先，推薦供應商由國內知名水泥企業(yè)集中推薦，并經中國水泥備件網(wǎng)嚴格審核、篩選，企業(yè)信譽和產品質量得到有效保證，為水泥企業(yè)省去前期調研費用支出；其次，推薦供應商庫中，價格透明，明碼實價，企業(yè)可根據(jù)需要，隨時查詢備件市場價格，提升議價權；再次，推薦供應商庫包含了供應商所有的銷售網(wǎng)點和售后服務網(wǎng)點，并做實時查詢，為水泥企業(yè)提供最便捷的運輸渠道，降低備件運輸費用；最后，推薦供應商具備良好的信譽做為支撐，保證產品供應時間，防止由于提前或者延遲供貨，提高水泥企業(yè)管理成本。

　　突破四、促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化備件市場結構。長期以來，備件供應市場魚龍混雜，企業(yè)產品和服務質量參差不齊，不但為水泥企業(yè)備件采購帶來不便，同時惡化市場環(huán)境，不利于水泥備件市場的長期健康發(fā)展。為此，建立全面的行業(yè)標準，規(guī)范行業(yè)秩序，凈化市場環(huán)境成為當下促進備件采購市場健康發(fā)展的關鍵。中國水泥備件網(wǎng)推薦供應商庫應運而生，大量吸收由知名水泥企業(yè)推薦的備件供應商，樹立行業(yè)優(yōu)質供應商篩選標準，專門針對信譽度高，質量過硬的備件企業(yè)打造銷售平臺，幫助優(yōu)質企業(yè)贏得更多的訂單，從而打壓不良供應商生存空間，為規(guī)范供應商體系，優(yōu)化備件市場結構創(chuàng)造了條件。

　　可以預見的是，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，在線備件采購必將成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢，而推薦供應商庫的出現(xiàn)為這種趨勢的長遠健康發(fā)展提供了新的保障。事實上，推薦供應商庫真正利用了市場化機制對水泥備件供應商的優(yōu)勝劣汰，集合國內水泥備件市場的精英供應商，建立完備的網(wǎng)絡采購體系，對進一步規(guī)范備件采購市場，及時解決水泥企業(yè)備件采購難題意義重大。

　　注：中國水泥備件網(wǎng)是由杭州中建電子商務有限公司建設的高水平電子商務平臺，旨在通過交易中心、數(shù)據(jù)中心、服務中心三大中心的建設，打造全球完整的B2B商業(yè)鏈服務模式，建立誠信、和諧、共贏，高度透明化、專業(yè)化的網(wǎng)絡采購招標平臺。
　　中國水泥備件網(wǎng)尋找優(yōu)質供應商專題