11月24日，上峰水泥董事長俞鋒受邀前往清華大學，為EMBA23級產(chǎn)業(yè)一班的同學們帶來了一場精彩的授課。本次授課的主題為《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和公司治理——上峰的創(chuàng)新實踐》，旨在通過上峰水泥實踐案例，為同學們提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級與公司治理方面的經(jīng)驗和啟示。

授課過程中，俞鋒首先介紹了公司的基本情況，包括公司的主營業(yè)務、市場地位、產(chǎn)業(yè)布局以及近年來的發(fā)展成就等。他提到，上峰作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在面對市場競爭和行業(yè)變革時，始終保持著敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略思維，通過不斷的創(chuàng)新和實踐，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

接著，俞鋒詳細闡述了上峰在業(yè)務轉型方面的探索和實踐。他指出，為了應對新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，公司積極調(diào)整業(yè)務結構，加大新經(jīng)濟股權投資的力度，通過投資具有成長潛力的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了業(yè)務領域的拓展和盈利能力的提升。同時，他還分享了上峰水泥在投資過程中的經(jīng)驗教訓和成功案例，為同學們提供了寶貴的參考和借鑒。

在公司治理方面，俞鋒重點介紹具有上峰特色的混合所有制的實踐經(jīng)驗和成果。他表示，混合所有制作為國有企業(yè)改革的重要方向之一，對于提升公司治理水平、激發(fā)企業(yè)活力具有重要意義。上峰水泥在推進混合所有制改革的過程中，積極探索和實踐，先后引入了銅陵有色、南方水泥等戰(zhàn)略股東，形成了民營控股、國企參股的混合所有制模式。這種模式不僅發(fā)揮了國企在政治站位、行業(yè)趨勢、資源技術等方面的優(yōu)勢，也保留了民企在經(jīng)營管理、市場反應等方面的靈活性。通過混合所有制改革，上峰水泥實現(xiàn)了國企和民企的優(yōu)勢互補，推動了公司的快速發(fā)展。

俞鋒還分享了公司在混合所有制改革過程中的一些體會和啟示。他認為，混合所有制改革要取得成功，需要選擇好合作伙伴，確保雙方有共同的目標和愿景；同時，還需要建立合理的治理結構和權責分配機制，保障各方利益的平衡和協(xié)調(diào)。此外，公司還需要加強內(nèi)部控制和風險管理，確保合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

本次授課的還有中國建材集團黨委書記、董事長周育先，中材國際黨委書記、董事長印志松。授課結束后，同學們與周育先、印志松、俞鋒進行了互動交流，現(xiàn)場提問踴躍，氣氛活潑。充分的交流后，同學們表示受益匪淺，俞鋒董事長的授課內(nèi)容深入淺出、生動具體，不僅讓他們了解了上峰公司的創(chuàng)新實踐和經(jīng)驗成果，還為他們提供了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和公司治理方面的新思路和新方法。他們期待在未來的學習和工作中，能夠將這些知識和經(jīng)驗應用到實踐中去，為經(jīng)濟與社會發(fā)展貢獻自己的力量。