水泥行業(yè)的“產(chǎn)能過剩”是最近被人們熱烈討論的話題，但這并不是近些年才有的現(xiàn)象，起碼在10年以前就有一個人對水泥“產(chǎn)能過?！庇辛祟A(yù)知，而他的觀點在后來也被實踐所驗證，這個人就是中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院院長劉長發(fā)。

　　所謂的“預(yù)知”是站在客觀的角度對行業(yè)作出理性分析之后得出的結(jié)論。擁有這種能力的人大概只有在水泥行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)操勞大半輩子的老行業(yè)人才可以做到吧。如今，“產(chǎn)能過剩”的話題看似已是老生常談，但不得不談。因為在現(xiàn)階段我們需要資深專家的經(jīng)驗作指導(dǎo)，更需要前輩們的故事來堅定我們對水泥行業(yè)的信心。

　　眼光放在過剩的前面

　　在2011年，劉長發(fā)就表示水泥行業(yè)在2012年或2013年就會遭遇產(chǎn)能過剩的困境，而水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀恰恰證實了他的“預(yù)言”。

　　或許提前兩年的預(yù)言并不神奇，但是早10年前就能預(yù)見如今產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀是需要一定的“功力”，這個功力在劉長發(fā)看來就是遵循發(fā)展規(guī)律。

　　在看待水泥過剩的問題上，劉長發(fā)認(rèn)為水泥消費具有一定的規(guī)律，根據(jù)其他發(fā)達(dá)國家積累的經(jīng)驗來看，它呈現(xiàn)一個倒U型的曲線，在整個社會發(fā)展的進(jìn)程中，要達(dá)到一定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，對水泥總量的需求是一個常量。雖然對常量的確定有一些制約條件的限制，但整體趨勢是可預(yù)測的。我國水泥消費量的走勢也會服從這樣一個規(guī)律，可以從峰值的大小來預(yù)測出動態(tài)平衡值。在一個區(qū)域內(nèi)，水泥產(chǎn)能如果只發(fā)展到動態(tài)平衡值以下是不能滿足國民經(jīng)濟建設(shè)要求的;如果發(fā)展到峰值以上，將會產(chǎn)生大量的過剩。較為理想的狀態(tài)是發(fā)展到峰值的70%左右比較恰當(dāng)。

　　劉長發(fā)把超過峰值的70%，且未達(dá)到峰值稱為產(chǎn)能相對過剩;如果超過峰值，則稱為產(chǎn)能絕對過剩。目前我國一些地區(qū)處于產(chǎn)能相對過剩還有一些地區(qū)則是產(chǎn)能絕對過剩。

　　我國的區(qū)域發(fā)展是不平衡的，區(qū)域水泥工業(yè)的發(fā)展也是不平衡的，由于缺乏科學(xué)的區(qū)域水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃作指導(dǎo)，進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國水泥建設(shè)項目主要圍繞著當(dāng)前的水泥需求熱點市場布局建設(shè)，較大程度上存在生產(chǎn)力布局不合理的情況。無論在技術(shù)上水平多先進(jìn)，但在未來的市場競爭中，由產(chǎn)能布局不均衡依然會形成無效的生產(chǎn)能力。

　　劉長發(fā)作為研究水泥幾十年的老專家，并不只有這一個“法寶”，還需要對實際中水泥未來的用武之地有所研究和判斷。

　　劉長發(fā)提醒我們將時間拉回到2003年。在進(jìn)入新世紀(jì)后，我國水泥工業(yè)的發(fā)展在持續(xù)旺盛的市場需求拉動下熱鬧非凡、如火如荼，新型干法技術(shù)也變成了行業(yè)共有技術(shù)，消除了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的技術(shù)門檻，獲得了前所未有的高速發(fā)展。水泥的“黃金10年”也是產(chǎn)能過剩的10年。

　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級創(chuàng)造了條件，但也為商業(yè)投機提供了可乘之機，回過頭來看，過去10余年間的不同區(qū)域水泥投資熱，很大程度上都是因為商業(yè)投機炒作起來的。

　　各個企業(yè)爭先恐后的追求規(guī)模擴張，不少不具備水泥生產(chǎn)經(jīng)驗的投資者，憑著對市場商機的敏銳感，也紛紛進(jìn)入水泥行業(yè)淘金。短短數(shù)年間，動輒數(shù)千萬噸，甚至上億噸產(chǎn)能的超大型水泥企業(yè)“橫空出世”，在中外水泥工業(yè)發(fā)展史上絕無僅有。劉長發(fā)直言，如此瘋狂的發(fā)展，焉能不出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩？

　　因為水泥只能用于建設(shè)，劉長發(fā)看水泥業(yè)的發(fā)展前景主要是看固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)?！白?003年以來，我國固定資產(chǎn)投資一直處于高位運行。且2009年受政策刺激影響，預(yù)計固定資產(chǎn)投資仍保持20%以上的增長。但這種高強度的投資態(tài)勢難以長期持續(xù)，中國也不能獨立于世界持續(xù)保持高速增長。這意味著水泥業(yè)的高速增長也不可能一直持續(xù)。

　　劉長發(fā)分析，雖然未來10年至20年，中國房地產(chǎn)市場空間巨大，包括新建、配套工程以及改建舊房共約有600億至700億平方米的需求。然而，受金融危機影響，未來幾年國內(nèi)房地產(chǎn)投資增速將繼續(xù)呈下滑趨勢。“房地產(chǎn)市場占水泥需求約三分之一，存在的諸多問題將會波及水泥產(chǎn)業(yè)?！?

　　劉長發(fā)說，如今行業(yè)投資的熱情有增無減，但在我國很多地方出現(xiàn)產(chǎn)能過剩已經(jīng)不可避免，水泥工業(yè)究竟有多大發(fā)展空間值得每個行業(yè)人沉思。

　　用市場競爭淘汰落后企業(yè)

　　2003年12月國辦發(fā)[2003]103號文件對水泥行業(yè)實施宏觀調(diào)控，水泥行業(yè)一直受到嚴(yán)格的宏觀調(diào)控，但產(chǎn)能過剩卻愈演愈烈，過剩程度不斷加劇，已成為困擾水泥企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的難題。

　　談起如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩，劉長發(fā)堅定地告訴記者，“如果希望通過兼并重組能解決產(chǎn)能過剩這個問題是不可能的。一定要經(jīng)過市場競爭，讓那些沒有競爭力的企業(yè)出局，通過市場機制才能從根本上化解產(chǎn)能過剩之痛。這就是我的觀點，這么多年一直沒變。”

　　劉長發(fā)認(rèn)為：“化解產(chǎn)能過剩，必然要淘汰一部分產(chǎn)能，而接下來要淘汰的產(chǎn)能，已不是過去意義上的以落后技術(shù)為代表的產(chǎn)能了，我認(rèn)為下一步要淘汰的是那些沒有競爭力的產(chǎn)能。有沒有競爭力，不單純指規(guī)模和技術(shù)，而主要體現(xiàn)在管理上，不管你是多大規(guī)模，只要你管理不到位，缺少市場競爭力，就要被淘汰。有人建議將日產(chǎn)2000噸規(guī)模的生產(chǎn)線列入淘汰范圍，我認(rèn)為對那些市場容量小的地區(qū)，如果企業(yè)經(jīng)營管理的好、各項指標(biāo)能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的也應(yīng)該保留?！?

　　“沒有無技術(shù)的行業(yè)，只有無技術(shù)的企業(yè)”，劉長發(fā)在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式上堅信不疑“誰掌握了行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)誰就是贏家，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是央企還是民企，只要掌握了先進(jìn)技術(shù)，小可以變大，弱可以變強。只要你的理念、思路、技術(shù)是先進(jìn)的、正確的，無論現(xiàn)在多小、多弱將來肯定能變大、變強。”

　　他認(rèn)為，應(yīng)對產(chǎn)能過剩的落腳點就在于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式首先在于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展觀念由追求產(chǎn)能規(guī)模的擴張向追求企業(yè)在市場競爭中能力和水平提升的轉(zhuǎn)變。

　　2012年8月21日，劉長發(fā)《面對產(chǎn)能過剩水泥工業(yè)路在何方》一文認(rèn)同的應(yīng)對辦法是，控制總量，優(yōu)化存量，理性推動企業(yè)間兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益，通過充分的市場競爭提高真正意義上的產(chǎn)業(yè)集中度。市場的正當(dāng)和充分的競爭需要鼓勵和支持，使部分缺乏市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)能退出市場。

　　“通過競爭，讓這些企業(yè)是騾子是馬拉出來溜溜?！痹趧㈤L發(fā)看來，提升企業(yè)在市場競爭中的能力和水平，關(guān)鍵在于苦練內(nèi)功，從提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平入手。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅要高度重視企業(yè)研發(fā)投入的不斷增加，更為重要的是要形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保證體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅要致力于生產(chǎn)成本的不斷降低，更為重要的是要致力于產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)研究，不斷提升企業(yè)服務(wù)市場的能力，并在此基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　不僅如此，劉長發(fā)還把眼光投向了更廣闊的海外市場，“有條件的企業(yè)可以借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，實施‘走出去’戰(zhàn)略，主動參與國際、國內(nèi)兩個市場競爭，在更大的范圍內(nèi)配置資源，拓展企業(yè)的發(fā)展空間?！?

　　眾所周知，兼并重組是提高水泥產(chǎn)業(yè)集中度的有效途徑，但提高產(chǎn)業(yè)集中度絕非簡單意義上的產(chǎn)能疊加，簡單意義上的產(chǎn)能疊加非但對提高產(chǎn)業(yè)集中度無益，而且有使分散的風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐袚?dān)的危險;而并購價格過高也會形成“賣批文賺快錢、賣項目賺大錢、賣水泥不賺錢”現(xiàn)象。

　　劉長發(fā)多次在會議和采訪中強調(diào)他的觀點，理性推動企業(yè)兼并重組，通過充分的市場競爭提高真正意義上的產(chǎn)業(yè)集中度。提高產(chǎn)業(yè)集中度是我國水泥工業(yè)的重要發(fā)展方向，在鼓勵通過市場充分競爭提高產(chǎn)業(yè)集中度的過程中不可任意為之。同時也必須旗幟鮮明地避免和制止不正當(dāng)市場競爭行為，對凡是低于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的低價傾銷行為，根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》，啟動必要的調(diào)查、評估和懲罰機制。

　　10年的光景可以改變很多，卻不能改變一個老行業(yè)人對水泥行業(yè)深沉的熱愛，劉長發(fā)10年如一日堅持著他的觀點，也用實際行動履行著一個行業(yè)人的使命，闡釋什么是水泥人的責(zé)任和精神。時間也證明了他的遠(yuǎn)見，也印證著他的深情。如今，年近60的劉長發(fā)依然奔波在為行業(yè)服務(wù)的路上，時刻關(guān)注著水泥行業(yè)的變化，但不變的是對行業(yè)的熱情與信心，有這樣的行業(yè)前輩給我們指導(dǎo)、鼓舞著，無論在何時都是我們溫暖前行的動力。