4月15日，由中國混凝土與水泥制品協(xié)會和中國水泥網(wǎng)主辦，長沙中聯(lián)重科協(xié)辦的2011第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇盛大開幕，來自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的各方代表對進軍混凝土及砂石領(lǐng)域發(fā)表了各自的觀點，北京金隅水泥混凝土研發(fā)中心主任張增壽在論壇上做《發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做好混凝土產(chǎn)業(yè)》的報告。

　　張增壽在報告中分析了北京混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀，并介紹了作為環(huán)渤海地區(qū)最大的商品混凝土供應(yīng)商，金隅的混凝土質(zhì)量管控方面的經(jīng)驗。

　　一、北京地區(qū)混凝土行業(yè)簡介

　　北京是我國商品混凝土最早起步的地區(qū)之一。北京地區(qū)2010年1-12月份完成商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)量4986萬立方米，比2009年增幅29.41%。但北京地區(qū)年產(chǎn)量達到100萬立方米以上 的混凝土企業(yè)僅有5家，共生產(chǎn)商品混凝土1097萬立方米，占全市總產(chǎn)量的22%。按照2008年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全市有預(yù)拌混凝土攪拌站點202個，其中有資質(zhì)的站點163個，有各類攪拌機450臺，年總生產(chǎn)能力為10480萬立方米，單個攪拌站的年均生產(chǎn)能力為51.9萬立方米，生產(chǎn)能力嚴重過剩，行業(yè)競爭激烈。尤其是大興舊宮保障房混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，導致兩棟加固、六棟拆除，為混凝土產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展敲響警鐘。

　　為此，北京市住建委出臺了《北京市預(yù)拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規(guī)劃》、《北京市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)管理規(guī)程》（DB11/642 -2009），要求符合規(guī)劃、具有預(yù)拌混凝土專業(yè)資質(zhì)的攪拌站，按照規(guī)程的要求對生產(chǎn)線的環(huán)保設(shè)施進行完善改造，并由所在區(qū)縣住建設(shè)委會同發(fā)改委、環(huán)保局等部門，對本行政區(qū)域內(nèi)的攪拌站進行綠色生產(chǎn)達標考核。到2012年底，將全市的攪拌站點控制在135個左右，年生產(chǎn)能力調(diào)整到7500萬立方米。北京市住建委于2010年7月中旬開始，陸續(xù)對全市范圍內(nèi)的159家混凝土攪拌站進行專項檢查。其中水泥整體質(zhì)量較好，但粉煤灰的細度、需水量、燒失量，礦渣粉的燒失量、比表面積，建筑用砂、碎石含泥量，減水劑、泵送劑的密度、PH值，尤其是混凝土立方體抗壓強度等指標，均出現(xiàn)比例程度不同的不合格或者不符合項。

　　二、金隅股份混凝土質(zhì)量管理體系

　　金隅股份的核心競爭力之一，在于擁有一條從砂石料、水泥、外加劑、商品混凝土到房地產(chǎn)開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。金隅股份為規(guī)范水泥與混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)及質(zhì)量控制行為、銷售服務(wù)行為，早在2005年即已制訂《水泥產(chǎn)業(yè)水泥質(zhì)量控制標準》、《水泥銷售服務(wù)管理規(guī)程》以及《水泥質(zhì)量控制標準和水泥銷售服務(wù)管理規(guī)程實施細則》，所有內(nèi)控指標均高于國家或行業(yè)現(xiàn)行標準，并定期組織修訂。

　　金隅通過執(zhí)行以下制度來保證混凝土的質(zhì)量：

　　1.內(nèi)部立項研究水泥、外加劑、砂石料產(chǎn)品間的相互適應(yīng)性，內(nèi)控指標中也相應(yīng)包括適應(yīng)性方面的內(nèi)容。

　　2.攪拌站點全部實現(xiàn)水泥企業(yè)定點供應(yīng)。

　　3.外加劑產(chǎn)品按照不同站點、不同季節(jié)、不同工程項目的差異化需求量身訂做、無縫對接。

　　4.2010年1月起委托水泥混凝土研發(fā)中心對各水泥、混凝土生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量進行統(tǒng)一管理。

　　按上述制度要求，由水泥混凝土研發(fā)中心按月對各混凝土攪拌站進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，抽查范圍涉及所有原料與成品；每月在整理檢測數(shù)據(jù)、質(zhì)量投訴的基礎(chǔ)上，完成當月的質(zhì)量分析報告。各攪拌站點對水泥、砂石料、外加劑產(chǎn)品的使用效果評價，直接進入當月質(zhì)量分析報告。報告對所有站點進行質(zhì)量打分。打分結(jié)果與各站年度績效考核直接掛鉤。每季度召開一次技術(shù)質(zhì)量研討會，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的問題集中講評、交流。

　　在金隅股份2011版的《水泥質(zhì)量控制標準和水泥銷售服務(wù)管理規(guī)程實施細則》中，又出臺了《混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場評價細則》。細則設(shè)置了基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)過程管理、技術(shù)管理 3類一級指標，其中基礎(chǔ)管理設(shè)置了質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、能源管理、環(huán)境保護等5類二級指標；生產(chǎn)過程管理設(shè)置了采購控制、過程控制、出廠管理、試驗管理等5類二級指標；其中過程控制要求水泥的最小用量必須滿足向用戶提供技術(shù)資料中的規(guī)范要求；出廠管理明確要求北京金隅混凝土C50（不含）以下強度等級混凝土強度，單組fcu＞1.15fcu.k技術(shù)管理設(shè)置了設(shè)施與設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、項目管理等3類二級指標。

　　評價程序為：首次會議、現(xiàn)場評價、評價組內(nèi)部溝通，與被評價方領(lǐng)導溝通、召開末次會議。

　　按照金隅股份2011年度的質(zhì)量管理規(guī)劃，還將在下半年建設(shè)完成水泥與混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)；信息系統(tǒng)將建立覆蓋所有相關(guān)環(huán)節(jié)的水泥、混凝土質(zhì)量信息數(shù)據(jù)倉庫，并進行統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘；將實現(xiàn)對水泥、混凝土生產(chǎn)異常情況的實時報警；將實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的事前預(yù)測、事中管控和事后追蹤，并通過實現(xiàn)相關(guān)責任主體的差異化管理。由于部分站點起點不一，為了支持《北京市預(yù)拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規(guī)劃》的順利實施，北京金隅股份目前已經(jīng)基本完成了安裝混凝土廢料回收系統(tǒng)、大棚修繕、地面修復(fù)、外部粉刷、現(xiàn)場綠化等綠色達標治理工作。

　　雖然目前北京地區(qū)商品混凝土行業(yè)面臨國家樓市調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保力度加大、原材料價格全面上漲、砂石資源缺口巨大、利潤空間日趨狹小等多重壓力，混凝土行業(yè)也確實出現(xiàn)了質(zhì)量波動、低價競爭、陰陽配比等現(xiàn)象。但金隅作為國有控股的大型企業(yè)集團，始終在發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在混凝土行業(yè)這次鳳凰涅盤式的治理整頓中，發(fā)揮支撐行業(yè)質(zhì)量、行業(yè)價格、行業(yè)秩序的骨干作用。只有這樣，才能負責任地做好混凝土產(chǎn)業(yè)。