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徐永模:來自總裁的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土經(jīng)驗

中國水泥網(wǎng)信息中心 王洋 · 2011-04-22 00:00

中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模

  4月15日,第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京舉行。來自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的各方代表對進軍混凝土及砂石領(lǐng)域發(fā)表了各自的觀點,中國混凝土與水泥協(xié)會會長徐永模在論壇上做了題為《水泥企業(yè)發(fā)展混凝土——來自總裁的經(jīng)驗》的報告。

  徐會長認為,目前,中國的水泥行業(yè)處在一個高調(diào)進軍水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢,在這種態(tài)勢下,水泥企業(yè)應(yīng)該充分采取優(yōu)勢驅(qū)動戰(zhàn)略,差異化發(fā)展途徑,通過一些有效競爭措施,多注重技術(shù)和質(zhì)量品牌,推動企業(yè)自身以及整個行業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。

  一、優(yōu)勢驅(qū)動戰(zhàn)略

  目前,水泥行業(yè)有以下幾個優(yōu)勢驅(qū)動,各企業(yè)應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢。如果企業(yè)不主動發(fā)揮自己的優(yōu)勢,在發(fā)展和競爭的過程中很可能會使自身陷入一個困難的境地。

  首先是資源掌控優(yōu)勢。水泥企業(yè)的優(yōu)勢取決于企業(yè)對區(qū)域市場的控制程度。比如,有些企業(yè)對水泥市場的控制度很高,影響力非常強,這就是一個競爭優(yōu)勢。

  水泥生產(chǎn)和加工所需要的礦產(chǎn)粉、礦粉以及集料等是企業(yè)發(fā)展的一個重要資源。原來最亂的集料產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)由政府開始整頓、清理、管理,未來混凝土的集料將轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)。集料生產(chǎn)離不開礦山,而購買礦山所需要的資金很大,一般的中小型企業(yè)望塵莫及,這對大型水泥企業(yè)來說,就是一個優(yōu)勢,因為他們擁有雄厚的資本。這里就涉及了水泥企業(yè)的第二個優(yōu)勢——資本優(yōu)勢。

  企業(yè)的資本優(yōu)勢又可以為其帶來規(guī)模布局優(yōu)勢。在一二線城市布局中的企業(yè)經(jīng)過多年的拼殺,最后出現(xiàn)生產(chǎn)占有率相對提高的一個局面,這樣整個企業(yè)在市場上就享有很高的話語權(quán)。從市場機制來說,企業(yè)應(yīng)該想辦法提高市場占有率和話語權(quán)。這是企業(yè)首先要做到的,也是最重要的。

  水泥企業(yè)還有一個優(yōu)勢,就是價值鏈的聯(lián)動優(yōu)勢。企業(yè)在擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈后,就可以形成價值鏈的聯(lián)動優(yōu)勢,在這個價值鏈中,只要有幾個節(jié)點上有一定的優(yōu)勢,就可以具有很好的競爭優(yōu)勢。

  二、差異化發(fā)展途徑

  企業(yè)的差異化發(fā)展途徑主要涉及兩個方面,一方面是“三位一體”?!叭灰惑w”具體來說,就是集料、水泥材料(熟料、混合材、摻合料)以及商品混凝土聯(lián)動發(fā)展;另一方面是工藝柔性化。工藝柔性化,主要就是做到柔性化生產(chǎn),面向客戶,面向市場需求。企業(yè)通過改造生產(chǎn)流程,分別粉磨水泥組分材料,按混凝土需求(例如C30混凝土)復(fù)配混凝土用水泥基材料,實現(xiàn)流程減少、成本降低、質(zhì)量(粉體材料的勻質(zhì)性)提高,市場競爭力的提升。

  三、有效競爭措施

  企業(yè)應(yīng)該重點考慮如何發(fā)揮資源控制力,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動聯(lián)合重組,做大區(qū)域市場規(guī)模,實現(xiàn)研發(fā)成本、物流成本、裝備成本的降低,提高盈利能力,注重長遠,注重可持續(xù)發(fā)展。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)樹立聯(lián)合供應(yīng)概念,放棄低價競爭和謀取暴利心態(tài),創(chuàng)建事業(yè)平臺,吸引行業(yè)人才。特別是龍頭企業(yè),應(yīng)該想辦法通過資本等各種資源優(yōu)勢,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,承擔(dān)維護行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。

  四、注重技術(shù)和質(zhì)量品牌

  水泥企業(yè)應(yīng)該有一定的風(fēng)險意識。在進軍混凝土行業(yè)之后,水泥企業(yè)更要重視產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量品牌,因為這點對于外行和后進者都是個軟肋。同時,企業(yè)也應(yīng)該重視水泥基材料的開發(fā),通過開發(fā)更多的應(yīng)用領(lǐng)域,擴大共性基礎(chǔ)性材料的應(yīng)用。此外,企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任,推動企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

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